Malgré la performance baissière de Shiba Inu, un membre précoce de la communauté, Zach Humphries, affirme que SHIB dispose toujours d’une voie réaliste pour retrouver son élan explosif de 2021
Pour rappel, le SHIB a atteint un sommet historique à 0,00008845 $ en octobre 2021, mais se négocie désormais à 90,48 % en dessous de ce niveau. À son prix actuel de 0,000008419 $, le SHIB a chuté de 17,3 % au cours des 30 derniers jours, de 34,6 % sur les 3 derniers mois et de 60,2 % depuis le début de l’année.
Humphries a souligné qu’il couvre SHIB depuis le début de 2021 et qu’il est resté actif tant lors de ses sommets que de son déclin. Il a reconnu la frustration croissante de la communauté, citant un écosystème en expansion qui semble souvent déconnecté de SHIB, ainsi que la dynamique du token qui s’estompe progressivement.
Comment Shiba Inu peut-il retrouver sa gloire de 2021
Néanmoins, Humphries insiste sur le fait que SHIB est loin d’être mort. Il souligne que SHIB reste un actif crypto du top 25 avec l’une des marques les plus fortes du secteur. En conséquence, il estime que le token dispose toujours d’une marge de manœuvre pour se redresser, à condition que les développeurs s’attaquent à trois problèmes majeurs.
Un recentrage total sur SHIB en tant qu’actif principal
L’argument le plus fort de Humphries porte sur la nécessité d’un réalignement. Selon lui, l’écosystème Shiba Inu s’est développé dans trop de directions, diluant ainsi l’attention portée à SHIB.
Depuis le lancement de SHIB en août 2020, l’équipe a déployé plusieurs projets et tokens supplémentaires, dont Shibarium, Shib : The Metaverse, ShibaSwap, BONE, LEASH, TREAT et des NFT. Pour Humphries, ces ajouts ont détourné l’attention et la valeur du token phare de l’écosystème.
Selon lui, cette expansion trop large a créé de la confusion plutôt que de la confiance au sein de la communauté. Il souligne que le rallye de 2021 n’était pas dû à la complexité utilitaire de SHIB, mais à sa communauté massive et unifiée, à une identité forte et à un engouement viral. Aujourd’hui, estime-t-il, l’écosystème semble dispersé, sans focus, et déconnecté de SHIB.
En parallèle, Humphries recommande un réalignement complet de l’écosystème, dans lequel chaque développement majeur profite directement à SHIB plutôt qu’aux tokens secondaires ou à des projets séparés.
Saisir la prochaine vague de dynamique retail
La seconde condition évoquée par Humphries concerne la psychologie de marché. Il met en avant que les meme coins comme Shiba Inu prospèrent lorsque la participation retail est élevée. Ce ne sont pas les investisseurs institutionnels qui alimentent les rallyes des meme coins. Au contraire, ceux-ci explosent lorsque les traders particuliers affluent, motivés par l’émotion, la viralité sociale et l’attrait de tokens à bas prix avec un potentiel de hausse perçu comme élevé.
Humphries note que lorsque le retail revient sur la crypto, ces investisseurs ne commencent que rarement par Bitcoin. Ils se tournent plutôt vers des actifs dynamiques, portés par des narratifs, comme SHIB.
À ses yeux, SHIB peut encore se positionner comme l’un des tokens mèmes les plus solides. Si l’équipe aligne correctement le projet, SHIB pourrait redevenir un aimant à retail, déclenchant une nouvelle phase de découverte des prix à mesure que de nouveaux acheteurs rejoignent l’écosystème.
Besoin d’une roadmap simple, transparente et exécutable
Humphries pointe également la roadmap du projet, jugée trop complexe. Il note que Shibarium, le DEX, les NFT, les multiples tokens et le développement du métavers ont élargi la vision du projet à tel point qu’il lui manque désormais de la clarté.
Les investisseurs crypto n’ont pas besoin de dix initiatives ambitieuses, selon lui — ils ont besoin d’une mission claire et bien exécutée. En conséquence, Humphries exhorte l’équipe à créer une feuille de route simple, transparente, réalisable et directement liée à la valeur de SHIB.
Plus précisément, il préconise la mise en place d’une distribution de revenus liée à SHIB, d’incitations ou de mécanismes offrant un véritable objectif économique au token au sein de l’écosystème. L’objectif n’est pas d’offrir le plus de fonctionnalités, mais bien les bonnes, alignées avec les détenteurs de SHIB et faciles à comprendre pour les nouveaux venus.
Humphries conclut qu’en suivant ces recommandations, SHIB peut encore rebondir. Il affirme que le token dispose de la puissance de la marque, de la taille de la communauté et de la reconnaissance culturelle nécessaires pour un retour.
Il insiste cependant sur le fait que le succès de SHIB dépendra ultimement de la volonté des dirigeants de se recentrer, de simplifier et de reconnecter l’écosystème à son identité d’origine.
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