Jared Isaacman vient de présenter sa vision pour le prochain chapitre de la NASA - et c'est ambitieux sans exploser le budget.

Voici ce qui a attiré mon attention : il veut des missions simultanées vers Mars ET la Lune, le tout dans le cadre des contraintes budgétaires existantes. Ce n'est pas une mince affaire, mais c'est le genre de réflexion dont l'industrie spatiale a désespérément besoin en ce moment.

La situation de l'ISS ? Il s'oppose fermement aux plans de désorbitation prématurée. Son avis : "Nous devons tirer chaque once de valeur de cela avant 2030." Cela a du sens quand on considère les milliards déjà investis et le potentiel de recherche en cours.

Mais voici le hic : le plan à long terme consiste à rendre la NASA financièrement autonome. C'est un changement fondamental. Nous parlons de transformer une agence gouvernementale en quelque chose qui peut financer ses propres opérations. Que ce soit par le biais de partenariats commerciaux, de licences technologiques ou d'autres sources de revenus reste à voir.

C'est un pivot vers l'efficacité opérationnelle qui reflète ce que nous avons vu dans d'autres secteurs. La question n'est pas de savoir si ces objectifs sont dignes — c'est de savoir si l'exécution peut égaler la vision.