Le 4 décembre, lors de la session « Interaction avec les KOL et les médias », CZ a répondu à la question « Récemment, les sociétés de trésorerie crypto (DAT) font face à une forte pression, beaucoup doutent de leur avenir. Penses-tu que ce modèle est viable ? » en déclarant : « Tout d’abord, je pense que la logique fondamentale du modèle DAT est viable. Son rôle est de permettre aux entreprises traditionnelles, qui n’ont pas la capacité d’acheter directement du Bitcoin ou des actifs cryptos, d’obtenir une exposition à ces actifs. MicroStrategy a très bien réussi, donc tout le monde veut l’imiter. Mais la situation actuelle est que chaque trésorerie a une structure de frais de gestion différente, et plus les frais du DAT sont bas, mieux c’est. Globalement, il existe effectivement des risques liés aux DAT, et l’ampleur de ces risques dépend largement de l’équipe de gestion, de la structure organisationnelle et de la philosophie de gestion. Mais fondamentalement, il est tout à fait faisable pour une société cotée d’acheter des actifs cryptos de qualité. Détenir ces actifs, ils prendront de la valeur ; simplement détenir du Bitcoin a été l’une des stratégies les plus performantes de ces 10 à 15 dernières années, surpassant même 99 % des start-ups et autres stratégies d’investissement. Ce modèle est donc viable et peut créer de la valeur. Bien sûr, cela dépend toujours de l’équipe de gestion et de sa philosophie. Parfois, lorsqu’un concept devient trop à la mode, tout le monde veut faire du DAT, ce qui entraîne la création de trop nombreuses sociétés de trésorerie, dont certaines échouent ou se retirent tôt, mais les sociétés de trésorerie solides continueront de croître. En résumé : le modèle DAT est viable, mais la clé réside dans l’équipe de gestion, la structure et la philosophie de gestion, ainsi que dans la capacité à faire les bons choix et à exécuter dans un environnement surchauffé. »
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CZ parle de la société Crypto Treasury (DAT) : le modèle est viable, mais l'équipe de gestion et la capacité d'exécution sont essentielles
Le 4 décembre, lors de la session « Interaction avec les KOL et les médias », CZ a répondu à la question « Récemment, les sociétés de trésorerie crypto (DAT) font face à une forte pression, beaucoup doutent de leur avenir. Penses-tu que ce modèle est viable ? » en déclarant : « Tout d’abord, je pense que la logique fondamentale du modèle DAT est viable. Son rôle est de permettre aux entreprises traditionnelles, qui n’ont pas la capacité d’acheter directement du Bitcoin ou des actifs cryptos, d’obtenir une exposition à ces actifs. MicroStrategy a très bien réussi, donc tout le monde veut l’imiter. Mais la situation actuelle est que chaque trésorerie a une structure de frais de gestion différente, et plus les frais du DAT sont bas, mieux c’est. Globalement, il existe effectivement des risques liés aux DAT, et l’ampleur de ces risques dépend largement de l’équipe de gestion, de la structure organisationnelle et de la philosophie de gestion. Mais fondamentalement, il est tout à fait faisable pour une société cotée d’acheter des actifs cryptos de qualité. Détenir ces actifs, ils prendront de la valeur ; simplement détenir du Bitcoin a été l’une des stratégies les plus performantes de ces 10 à 15 dernières années, surpassant même 99 % des start-ups et autres stratégies d’investissement. Ce modèle est donc viable et peut créer de la valeur. Bien sûr, cela dépend toujours de l’équipe de gestion et de sa philosophie. Parfois, lorsqu’un concept devient trop à la mode, tout le monde veut faire du DAT, ce qui entraîne la création de trop nombreuses sociétés de trésorerie, dont certaines échouent ou se retirent tôt, mais les sociétés de trésorerie solides continueront de croître. En résumé : le modèle DAT est viable, mais la clé réside dans l’équipe de gestion, la structure et la philosophie de gestion, ainsi que dans la capacité à faire les bons choix et à exécuter dans un environnement surchauffé. »