La compétition dans le secteur des produits dérivés devient de plus en plus féroce, la plupart des projets se concentrant sur l'utilisation de leviers élevés et d'incitations agressives pour attirer des utilisateurs à court terme. Mais il existe aussi des équipes qui voient plus loin — par exemple en choisissant de se concentrer sur l'infrastructure, une voie plus difficile mais plus durable.

L'idée de ces projets est très claire : plutôt que de gaspiller des ressources dans la course aux leviers et la guerre des subventions, il vaut mieux se concentrer sur trois questions fondamentales — la profondeur du produit, la base de liquidité, et le système de gestion des risques. Cela peut sembler lent, mais en réalité, cela permet de construire une barrière protectrice. Le marché des produits dérivés se joue finalement sur la durée de vie, et non sur le volume de transactions d’un mois.