Dans un marché haussier, l'écran est rempli de "rêves de rendement x100" et de "fête des chiens de terre", et moi, en ouvrant mon compte, je regarde les notifications de revenus de staking d'AAVE et d'UNI, en buvant un thé en silence.

Mes amis me voient comme ça, ils rient : "Frérot, tu viens ici pour trader dans la crypto ou pour encaisser des loyers ?"

Je tends la main : "Exactement, je construis une tour. La tour va trembler, je le sais. Mais les loyers — les loyers doivent être versés sur le compte chaque mois, à l’heure."

Peut-être que je suis arrivé trop tard, ou peut-être que j’ai encore en moi l’ADN d’un investisseur en actions. Je ne comprends pas trop ces histoires de Memecoin qui montent en flèche en une nuit, puis redescendent au niveau d’avant la libération. Par contre, les concepts de "flux de trésorerie" et de "prime sur les leaders" sont très clairs dans mon esprit.

Donc, ma stratégie est très simple : AAVE occupe une position de leader dans le secteur du prêt, UNI est solidement installé sur le trône des DEX, BNB est le maître-étalon des frais de plateforme. J’achète, je verrouille en staking, et peu importe que le marché monte ou baisse — si ça monte, je suis content, si ça baisse, je profite pour faire des investissements périodiques à moindre coût.

BNB peut distribuer des airdrops, AAVE verse des dividendes, UNI continue de brûler des tokens et a des revenus futurs issus des frais. Ces actifs peuvent-ils vraiment devenir nuls ? La probabilité est quasi inexistante.

Ce que je veux, ce n’est pas la sensation de devenir riche du jour au lendemain, ce que je veux, c’est que — même si le marché baissait pendant cinq ans, ces actifs continueraient à me fournir des "balles" en permanence.

Mais cette stratégie de "posséder des tokens et percevoir des loyers" cache une faille fatale : les loyers perçus sont tous en tokens, alors que leur prix fluctue.

Quand le marché va bien, recevoir de l’ETH est très agréable. Mais dès qu’une chute extrême survient, le pouvoir d’achat réel de ces "loyers" diminue aussi.

Je réalise soudain qu’il faut que je trouve quelque chose. Quelque chose qui, comme ma position de leader, soit digne de confiance, tout en étant absolument stable — capable de transformer ces gains fluctuants en flux stables qui ne se dévaluent pas.