Faire des affaires dans le monde, les règles sont différentes.
Les Chinois aiment dire : Pékin met l'accent sur le contexte, Shanghai sur les barrières à l'entrée, Shenzhen sur l'efficacité. Appliquez cette logique à la carte commerciale mondiale, elle est tout aussi valable, avec une scène plus grande et des règles de jeu plus complexes.
À New York, le capital parle le plus fort - le contexte, les relations et la capacité de financement déterminent la vie ou la mort. Et à Londres, les systèmes et les règles sont des lois d'airain ; pas de conformité, peu importe combien d'argent vous mettez. Singapour est rapide, précis et efficace ; il faut prendre des décisions quand il le faut, trop réfléchir et on sort. Tokyo se concentre sur les détails et le long terme ; il n'y a pas de gains à court terme, il faut s'y plonger. Dubaï fait de l'argent rapidement ; les avantages politiques et géographiques sont au cœur, et dès que le vent change, la situation se retourne.
Peu importe où vous faites des affaires, comprendre les "règles du jeu" locales est la clé pour survivre. Cela s'applique également au choix de l'emplacement des échanges et à l'exploitation des projets.
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GasFeeCryer
· 12-23 09:50
Les différentes méthodes de jeu varient effectivement d'un endroit à l'autre, mais en fin de compte, cela dépend de qui comprend le mieux les pièges.
Le système de conformité à Londres, il ne faut vraiment pas le prendre à la légère, de toute façon, j'ai déjà vu trop de projets échouer à cause de ça.
New York s'appuie sur la capacité de financement ? Réveille-toi, mon gars, sans réseau, tu ne peux tout simplement pas obtenir d'argent.
Le long-termisme à Tokyo sonne bien, mais dans l'univers de la cryptomonnaie, qui a vraiment la patience de s'engager là-dedans ?
En fin de compte, le cœur du problème reste de bien comprendre les subtilités de chaque endroit, sinon l'argent dépensé ne reviendra jamais.
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GasFeeCrier
· 12-23 09:47
Cet article a raison, mais dans le domaine du Web3, les règles changent plus rapidement... et les risques sont également plus grands.
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MetaverseLandlord
· 12-23 09:32
Est-ce que le piège de Dubaï fonctionne encore ? J'ai l'impression que le vent a vraiment tourné...
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New York brûle de l'argent, Londres a des problèmes de conformité, Shenzhen parle d'efficacité, en gros, c'est juste une question de trouver le bon cercle.
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Donc, choisir l'emplacement d'une plateforme d'échange ne peut vraiment pas se limiter à regarder le taux d'imposition, les règles, une fois qu'on tombe dans un piège, c'est fini.
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Le long terme à Tokyo semble lent, mais c'est en fait impossible à copier. Combien de personnes en Chine peuvent rester patientes ?
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La phrase de Singapour est incroyable, trop réfléchir et on est dehors, c'est ça la culture de l'efficacité.
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Le problème, c'est que la plupart des gens ne comprennent même pas les règles de leur propre pays, haha.
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À Londres, ne pas respecter la conformité, c'est vraiment de l'argent jeté par les fenêtres. J'ai entendu dire que certains projets s'étaient plantés à cause de cela.
Faire des affaires dans le monde, les règles sont différentes.
Les Chinois aiment dire : Pékin met l'accent sur le contexte, Shanghai sur les barrières à l'entrée, Shenzhen sur l'efficacité. Appliquez cette logique à la carte commerciale mondiale, elle est tout aussi valable, avec une scène plus grande et des règles de jeu plus complexes.
À New York, le capital parle le plus fort - le contexte, les relations et la capacité de financement déterminent la vie ou la mort. Et à Londres, les systèmes et les règles sont des lois d'airain ; pas de conformité, peu importe combien d'argent vous mettez. Singapour est rapide, précis et efficace ; il faut prendre des décisions quand il le faut, trop réfléchir et on sort. Tokyo se concentre sur les détails et le long terme ; il n'y a pas de gains à court terme, il faut s'y plonger. Dubaï fait de l'argent rapidement ; les avantages politiques et géographiques sont au cœur, et dès que le vent change, la situation se retourne.
Peu importe où vous faites des affaires, comprendre les "règles du jeu" locales est la clé pour survivre. Cela s'applique également au choix de l'emplacement des échanges et à l'exploitation des projets.