2025-12-30 14:24:42

Certain projet phare du Web3 dont la stratégie a changé après avoir obtenu un financement en Amérique du Nord mérite une attention particulière. Selon les rapports, après avoir finalisé un financement en Amérique du Nord en avril de cette année, l'entreprise a immédiatement lancé une optimisation massive de son organisation — les employés à Pékin et Wuhan, passant de 120 à environ 40 personnes.

Les opérations suivantes sont encore plus intéressantes. Des offres d'emploi ont rapidement émergé à Singapour, Tokyo et en Californie. La logique derrière cela est très claire : le financement a orienté la direction future, et ceux qui ne souhaitent pas suivre la stratégie d'expansion à l'étranger ont été progressivement ajustés hors de l'entreprise. Dire qu'il s'agit d'une "restructuration complète" n'est pas exagéré.

Cette reconfiguration mondiale des talents a ensuite été confirmée par diverses grandes acquisitions. Certains projets ont finalement été rachetés pour des dizaines de milliards de dollars, et derrière cette ampleur d'investissement, se trouve justement cette exécution stratégique ferme et cette refonte organisationnelle. La détermination d'une entreprise à s'internationaliser n'a jamais été un simple slogan, mais s'exprime concrètement par des licenciements.

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OfflineValidator

· Il y a 2h

Les licenciements sont la véritable image de l'expansion à l'étranger, très maigre --- Le financement ne fait que changer d'organisation, cette méthode a été vue trop de fois --- En résumé, ceux qui ne veulent pas suivre doivent se faire virer, c'est cruel mais efficace --- Derrière l'acquisition de plusieurs milliards de dollars, c'est ce genre d'exécution stratégique sans pitié --- Beijing et Wuhan réduits à quarante personnes, Singapour et Tokyo recrutent intensément ? Ce virage est vraiment dur --- La décision d'expansion à l'étranger se voit dans la liste des licenciements, c'est bien plus fiable que d'écouter les nouvelles de financement --- La réallocation mondiale, c'est joli à dire, mais en réalité c'est un jeu de hasard régional

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New_Ser_Ngmi

· 2025-12-31 19:11

Les licenciements sont la déclaration de stratégie la plus honnête, plus efficace que n'importe quelle déclaration de vision. Se lancer à l'international, c'est du n'importe quoi, il suffit de regarder la liste des licenciements pour le voir. Dès que le financement arrive, on coupe immédiatement, c'est ça la vraie capacité d'exécution. L'équipe nationale est réduite de moitié, puis on part recruter à Singapour, c'est trop réaliste. Donc, il faut suivre la tendance en fonction des investisseurs principaux du financement. C'est la vérité sur Web3, il n'y a pas d'émotion, seulement une direction. Théoriquement, ça devrait marcher, mais cette stratégie est un peu dure. Le tableau des licenciements ≈ le tableau stratégique, ce gars ne dit pas de bêtises.

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PaperHandsCriminal

· 2025-12-30 14:54

La feuille de réduction de personnel écrit la stratégie, cette astuce est vraiment géniale... En gros, c'est un changement de cap dans la direction du financement, ceux qui ne suivent pas le mouvement doivent se faire virer.

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SorryRugPulled

· 2025-12-30 14:54

Licenciement de deux tiers pour vraiment montrer la détermination à s'internationaliser, je ne l'avais vraiment pas prévu --- Changement de stratégie de financement, les employés locaux deviennent un fardeau, la réalité fait un peu mal --- De 120 à 40 à Beijing, cette vitesse est incroyable... Le coût de plusieurs dizaines de milliards de dollars pour des acquisitions, c'est comme ça qu'il s'accumule ? --- Donc, s'internationaliser ce n'est pas juste un slogan, c'est vraiment traiter les gens comme des pions ? --- Une série de recrutements à Singapour, Tokyo, Californie, puis réduction de l'équipe nationale en miettes... C'est ce qu'on appelle une réorganisation mondiale, je suis vraiment épaté --- Après le financement, des licenciements massifs immédiats, j'ai vu pas mal de ces stratégies, et peu ont vraiment réussi à la fin --- "Utiliser une liste de licenciements pour montrer la détermination", je dois me souvenir de cette phrase, elle est tellement vraie --- Attendez, qu'est-il arrivé aux employés des projets rachetés ? Ce sont toujours les mêmes personnes qui ont été optimisées ? --- J'ai déjà vu ce genre d'opération, peu de ceux qui ont survécu existent encore, la plupart ont disparu par la suite

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FlippedSignal

· 2025-12-30 14:54

Voici la vérité sur l'expansion à l'étranger : ce qu'on appelle joliment une "restructuration stratégique", ce qui est moins joli, c'est une grande vague de licenciements. Dès que la direction de financement est fixée, on passe immédiatement à l'action. Ceux qui ne suivent pas doivent partir, c'est impitoyable mais efficace. De 120 à 40, une multitude de postes RH à Singapour et Tokyo, cette logique est vraiment imparable. Plutôt que de rêvasser sur des promesses, il vaut mieux regarder le tableau des licenciements, c'est clair comme de l'eau de roche. Le capital adore ce genre de brutalité, il n'est pas étonnant qu'ils soient ensuite rachetés. Cette méthode utilisée en Chine est transférée à l'étranger, peut-être que la Silicon Valley y est encore plus sensible. Je suis un peu inquiet pour ces 40 gars qui restent, la prochaine fois, pourraient-ils encore être touchés ?

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MetaEggplant

· 2025-12-30 14:31

La liste de licenciements est la stratégie la plus authentique, pas de déviation du sujet. Beijing et Wuhan ont licencié 2/3 en une seule fois, puis Singapour, Tokyo et la Californie recrutent frénétiquement... cette méthode est vraiment imparable. L'expansion à l'étranger repose-t-elle vraiment sur de grands mots ? Il faut aussi des changements humains sanglants. Après l'arrivée de financements, ils commencent à trier les employés, ils savent jouer. C'est un peu dur, mais il faut dire que c'est vraiment sérieux. Dire que "la liste de licenciements" est une stratégie, je pense qu'il n'y a pas de problème. La vitesse de rotation est si rapide que les employés ordinaires ne peuvent pas réagir.

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