97% big dump tidak membuat mati: Sejarah pahit Solana selama delapan tahun terungkap—ternyata yang benar-benar kuat tidak pernah mengikuti skenario

Judul Asli: Bagaimana Solana Bertahan Ketika Sebagian Besar Koin Lain Jatuh

Penulis asli: NEW ECONOMIES CryptoLeo, Odaily

Sumber asli:

Reproduksi: Daisy, Mars Finance

Dalam kondisi pasar yang buruk, seorang penjaga SOL yang berkualitas kembali mencoba untuk memperkuat keyakinan Anda. Pendiri Solana, Anatoly Yakovenko, dalam sebuah wawancara dengan NEW ECONOMIES pada bulan November, membahas asal usul dan perkembangan Solana, pengalaman melewati masa-masa sulit dan pemulihan, serta mengangkat isu terkait regulasi dan stablecoin. Selain itu, Anatoly juga menggambarkan visi besar untuk masa depan Solana. Odaily Planet Daily telah mengompilasi sebagai berikut (karena terlalu banyak konten sepele, akan disusun dalam bentuk narasi sudut pandang pertama):

Asal usul Solana, dari pekerjaan sampingan menjadi pekerjaan penuh waktu

Solana berasal dari sebuah “kesempatan yang tepat”, saat itu saya dan seorang teman menjalankan sebuah proyek startup, lebih tepatnya sebuah usaha sampingan, saat itu kami membuat sesuatu yang terkait dengan AI, seperti server pembelajaran mendalam, dan juga menggunakan GPU ini untuk menambang cryptocurrency, untuk membayar biaya pembelian GPU tersebut. Namun, di benak saya muncul sebuah pertanyaan, mengapa orang-orang bersedia mengeluarkan uang untuk membayar produk terkait AI kami? Setelah minum dua cangkir kopi dan satu botol bir, saya dan rekan membahas tentang penambangan, PoW, konsensus Satoshi Nakamoto, dan algoritma, serta mengapa penggunaan listrik sangat penting dalam proses ini.

Sebagian besar waktu karir saya dihabiskan sebagai insinyur di Qualcomm. Sebagian besar orang seharusnya tahu bahwa Qualcomm berperan penting dalam protokol nirkabel, teknologi radio, dan bidang seperti ponsel. Kemungkinan besar, produk Qualcomm digunakan di ponsel Anda, dan mungkin juga produk yang saya bantu kembangkan.

Hari itu saya terjaga sampai pukul empat pagi, tiba-tiba saya mendapat ide untuk mengkodekan aliran waktu menjadi sebuah struktur data, saya teringat pada protokol yang awalnya digunakan oleh jaringan seluler, yang disebut Time Division Multiple Access (TDMA). Konsep ini pertama kali muncul pada tahun enam puluhan dan tujuh puluhan abad lalu, sangat sederhana: memotong waktu menjadi segmen-segmen, lalu menggunakan periode waktu yang berbeda untuk mentransmisikan data, sehingga tidak terjadi gangguan dan lebih banyak informasi dapat dikirimkan. Saya terpikir tentang ini karena Bitcoin dan mekanisme PoW juga menghadapi masalah serupa.

Jika ada dua produsen blok, dan dua penambang menghasilkan blok secara bersamaan, maka akan terjadi fork, jaringan akan dalam keadaan kacau, dan informasi tidak dapat disampaikan dengan normal. Anda harus membuang salah satu blok. Jadi, jika kedua produsen blok dapat bergiliran dalam memproduksi, maka konflik dapat dihindari dan memaksimalkan pemanfaatan bandwidth protokol. Saya menghitung secara kasar dan menemukan bahwa throughput-nya lebih tinggi 1000 hingga 10000 kali dibandingkan dengan Ethereum atau Bitcoin saat itu.

Ide muncul, mungkin saya harus mendirikan sebuah perusahaan, platform kontrak pintar benar-benar menarik perhatian saya, karena ini memberikan lingkungan pengembangan aplikasi yang benar-benar baru bagi pengembang, dan aplikasi-aplikasi ini berbeda dari aplikasi yang Anda bangun di tempat lain, jadi Anda tidak bisa langsung membangun kontrak pintar di server AWS biasa, Anda memerlukan verifikasi yang disediakan oleh blockchain, jaminan enkripsi, dan lain-lain, ini memungkinkan penulisan kode yang dapat menangani dana.

Saat itu banyak orang yang beranggapan bahwa database di Wall Street mengendalikan dana, dan semua itu diawasi oleh manusia, banyak produk hanya mengoptimalkan pekerjaan orang-orang tersebut. Namun, kontrak pintar sangat berbeda, perangkat lunak itu sendiri bertanggung jawab untuk menyimpan dana, dan merupakan satu-satunya sumber otoritas untuk aliran dana, sehingga dalam beberapa hal kontrak pintar telah mengguncang seluruh pola data.

Di awal kewirausahaan, berani mengejar hal-hal yang diyakini.

Saat memutuskan untuk memulai usaha, saya perlu meyakinkan banyak orang, istri saya adalah orang pertama yang perlu saya yakinkan, dia seorang insinyur, dia sangat mengenal saya, saya selalu memiliki pekerjaan sampingan, selalu menerapkan beberapa ide di waktu luang saya, kami sudah memiliki seorang anak, dia saat itu berkata: “Baiklah, ini mungkin bisa, tetapi kamu tidak bisa menjadi pekerja dan ayah serta berbisnis sampingan. Kamu harus memilih salah satu, atau berikan segalanya, atau menyerah.”

Sungguh kalimat inilah yang mendorong saya untuk mengambil keputusan berwirausaha. Saya ingat dia saat itu berada di Kolombia, Facebook sedang berkembang, dan dia bekerja di sebuah perusahaan startup yang merupakan pesaing Facebook di Kolombia, saat itu Facebook masih dalam tahap yang sangat awal. Pengalaman yang dia dapatkan di sana adalah bahwa pasar akan mengalami periode booming selama sekitar enam bulan, di mana semua orang tahu bahwa akan ada produk yang sedang dikembangkan yang akan menguasai 80% pangsa pasar, yang akan memiliki karakteristik tertentu yang menarik perhatian, jika Anda melewatkan periode peluang itu, Anda tidak akan pernah bisa mengejarnya lagi. Jadi pada akhir tahun 2017, saya merasa saat itu adalah periode peluang terbaik untuk membangun blockchain L1 dengan atribut tertentu yang dapat berkembang untuk mencakup seluruh dunia, benar-benar menangani semua sistem keuangan global.

Bagi saya, motivasi terbesar untuk menciptakan Solana sebenarnya adalah: pertama, harus berusaha sekuat tenaga, kedua, ketika pasar sedang booming, Anda tidak ingin melewatkannya. Saya rasa siapa pun yang membaca kalimat ini, jika masih ragu untuk terjun ke bidang AI dan sejenisnya, sebaiknya tunggu enam bulan atau satu tahun lagi, Anda benar-benar akan melewatkan peluang baik, segera bertindak sekarang, jika sudah mulai, itu sudah lebih baik.

Berbeda dengan BTC, ETH, Solana yang mengejar efisiensi transaksi

Solana adalah blockchain berkinerja tinggi, dan kasus penggunaan kunci yang selalu kami kejar adalah transaksi. Jika Anda menganggap Bitcoin sebagai alat penyimpan nilai/emas digital, maka membangun alat penyimpan nilai bukanlah masalah teknik yang sulit. Sebenarnya, untuk menjamin penyelesaian dan ketersediaan global, dibutuhkan beberapa teknik rekayasa. Algoritma PoW Satoshi Nakamoto dan buku putih Bitcoin melakukan pekerjaan yang sangat baik dalam hal ini. Namun, Anda tidak mungkin mengembangkan versi Bitcoin Plus; Anda tidak dapat bersaing dengan Bitcoin di pasar ini dengan menambahkan fitur atau meningkatkan throughput. Tujuan Ethereum adalah menjadikan penyelesaian sebagai skenario aplikasi, dengan ide bahwa setelah eksekusi dan penyelesaian selesai di titik pemeriksaan akhir, Anda dapat menggunakan buku besar Ethereum sebagai sumber kebenaran yang dapat diandalkan.

Saya tidak pernah berpikir untuk bersaing di tahap penyelesaian, mungkin ada ruang untuk perbaikan teknis di area ini, seperti menambah lapisan eksekusi, tetapi saya lebih tertarik pada eksekusinya sendiri. Artinya, membangun blockchain global yang mampu menangani transaksi, pembayaran, serta segala operasi yang diperlukan pengguna sehari-hari, semua ini dapat dilakukan dalam satu sistem.

Keunikan Solana mungkin terletak pada visinya: tanpa blockchain atau struktur hierarki yang terpisah, Anda dapat mengintegrasikan semua fungsi ke dalam satu mesin keadaan raksasa, dan menyelesaikan semua operasi dengan kecepatan tercepat. Berikan data kepada semua orang, volume transaksi yang diselesaikan Solana dalam satu bulan pertama setara dengan total volume transaksi Ethereum pada saat itu dalam seluruh siklus hidupnya.

Masalah kewirausahaan, pendanaan dan perekrutan

Banyak tantangan yang dihadapi di awal pendirian perusahaan. Bagi setiap pendiri, mencapai kemajuan dalam tahap persetujuan yang penting untuk pertama kalinya bisa menjadi hambatan terbesar, dan sebagian besar perusahaan gagal pada tahap ini. Saya ingat saat itu saya mengadakan ribuan pertemuan, sekitar akhir tahun 2017, saya mencatat semua perusahaan modal ventura di Silicon Valley yang mungkin berinvestasi dalam cryptocurrency. Untungnya, saya saat itu berada di Silicon Valley, dan saya rasa ini mungkin alasan mengapa Silicon Valley masih menjadi pusat kewirausahaan hingga saat ini: Anda dapat bertemu ribuan orang dalam waktu singkat dan mencoba mempromosikan ide kewirausahaan Anda.

Bagi pendiri, kemampuan untuk mempromosikan visi dan konsep produk dengan baik adalah kunci; jika tidak, Anda tidak akan pernah bisa merekrut orang, tidak akan pernah bisa menjual produk, dan tidak akan pernah bisa mengarahkan pengguna, baik itu B2B maupun B2C.

Memasarkan Solana adalah pengalaman baru bagi saya, serta merupakan proses di mana saya dapat belajar dan terus berkembang. Itulah sebabnya saya percaya bahwa di Silicon Valley Anda dapat membangun daftar besar, memaksa diri Anda untuk mengulang usaha ribuan kali, memastikan bahwa pada akhirnya Anda dapat menjangkau investor yang paling berharga. Semakin Anda akrab dengan proses ini, semakin baik presentasi Anda.

Bagi pendiri, Anda berusaha menyampaikan informasi dengan cara yang paling sederhana. Dalam waktu 10 menit percakapan, Anda harus memahami seberapa banyak lawan bicara Anda sudah tahu tentang cryptocurrency, karena Anda tidak ingin mengulangi hal-hal yang sudah mereka ketahui. Anda juga harus menjelaskan dalam waktu sesingkat mungkin masalah spesifik yang sedang diselesaikan oleh produk dan dampaknya, serta membuat mereka melihat perubahan apa yang akan terjadi di dunia, perubahan yang didasarkan pada ide cryptocurrency.

Strategi yang saya gunakan saat itu adalah (saya tidak tahu apakah strategi ini berlaku untuk semua pendiri) pertama-tama mempromosikan perusahaan, kemudian mempromosikan kepada mitra tersebut, meskipun perusahaan ini akhirnya menyerah, saya masih bisa meyakinkan mitra untuk mendapatkan komitmen, sehingga mereka lebih mungkin membantu saya menghubungkan dengan perusahaan modal ventura lain yang mereka kenal dan berinvestasi di bidang ini. Pada akhirnya, ini memungkinkan saya untuk menghadiri ribuan pertemuan, menemukan perusahaan yang fokus pada bidang kripto dan lebih bersedia mengambil risiko pada tahap awal, karena investor modal ventura yang berinvestasi juga merupakan karyawan perusahaan, mereka berinvestasi untuk perusahaan dan juga melakukan investasi pribadi.

Sebenarnya, pada saat itu kami telah menyelesaikan putaran pendanaan, hampir saja berakhir. Saat itu adalah kuartal pertama tahun 2018, cryptocurrency belum memiliki template investasi yang standar, aman, dan dapat diandalkan yang dapat dengan cepat disediakan untuk investor. Kami menghabiskan 6 minggu meminta pengacara untuk menyusun dokumen terkait. Namun dalam prosesnya, Ethereum mulai turun sekitar 10%, dan banyak dana juga bangkrut karena itu, ini adalah tantangan pertama yang kami hadapi di awal. Meskipun demikian, masih ada banyak orang yang bersedia berpartisipasi, mereka tidak sepenuhnya adalah dana kripto, dan tidak 100% berinvestasi dalam cryptocurrency, neraca mereka lebih banyak memegang dolar AS, tetapi mereka melihat investasi ini sebagai sebuah kesempatan. Akhirnya, kami menyelesaikan putaran pendanaan ini, tetapi situasinya saat itu cukup tidak stabil.

Saat itu saya dan co-founder lainnya, Raj, duduk di kantor 500 Startups (sekarang berganti nama menjadi 500 Global) (karena salah satu investor berasal dari 500 Startups). Dia saat itu berkata: “Saya rasa saya harus berusaha, harus berjuang.” Saat itu saya berpikir bahwa setelah produk mendapatkan komitmen investasi, kemungkinan besar akan berkembang seperti bola salju, akhirnya menjadi cek yang nyata, tetapi saran saya adalah, teruslah mengumpulkan dana sampai benar-benar ada uang di rekening bank Anda.

Saya pikir tantangan kedua adalah perekrutan. Namun saya sangat beruntung, banyak mantan rekan kerja saya yang bekerja di Qualcomm sangat ingin melakukan sesuatu yang baru, dan orang-orang ini memiliki pengalaman lebih dari sepuluh tahun dalam sistem operasi dasar atau aspek protokol. Misalnya, salah satu yang terlibat dalam pengembangan protokol Solana, pernah terlibat dalam penyusunan spesifikasi LTE. Orang-orang yang memiliki pemahaman yang sangat mendalam tentang jaringan, sistem operasi, GPU, CPU, dan chip dasar dapat memahami apa yang saya katakan kepada mereka, “Lagipula kalian juga harus berganti pekerjaan, kalian bisa menganggap membangun Solana sebagai liburan.”

Saya mempekerjakan beberapa ahli yang sangat saya kenal di bidangnya masing-masing, dan mereka semua cepat beradaptasi, mulai membangun jaringan yang saya anggap paling maju saat itu. Ternyata, pada saat peluncuran, Solana sudah unggul beberapa langkah dari semua pesaing.

Dari kesesuaian pendiri hingga Solana mencapai PMF

Ketika berbicara tentang rekan kerja, hubungan saya dan Raj paling tepat digambarkan seperti hubungan cinta, yang membutuhkan komitmen penuh. Raj adalah seseorang yang saya kenal melalui teman bersama, pada saat itu saya tidak memiliki kesan khusus tentangnya, dia hanya orang biasa, teman yang memperkenalkan kami dengan sengaja mengatakan: “Kamu adalah insinyur yang hebat, tetapi selain itu kamu tidak memiliki pengalaman lain, kamu membutuhkan seseorang yang bisa melengkapi kamu, Raj sebelumnya pernah mendirikan perusahaan dan melakukannya dengan baik, tetapi dia sama sekali tidak memiliki pengalaman di bidang teknik, kalian sangat cocok.” Kami sangat cocok, istri saya pada dasarnya menyebut kami sebagai “pernikahan kerja.”

Proses pengambilan keputusan kami memang melelahkan, tetapi dalam lingkungan yang penuh tekanan dan cepat seperti itu, kami akan berdebat berulang kali tentang beberapa pandangan, sampai semua opsi yang jelas buruk dieliminasi, dan akhirnya hanya tersisa kumpulan opsi Pareto efisien yang saya sebut (Pareto efisien berarti diskusi telah mencapai titik di mana tidak ada lagi ruang untuk perbaikan), kami dapat memilih A, B, C, semua trade-off tampak mirip, kami hampir telah mendiskusikan semua arah yang mungkin, pada tahap ini hampir hanya bergantung pada keberuntungan Anda.

Ini sangat melelahkan, membutuhkan daya tahan yang kuat. Pada saat yang sama, juga diperlukan saling percaya, mempercayai penilaian satu sama lain. Saya pikir CEO dan karyawan awal atau co-founder perlu memiliki sifat ini, di mana di atas dasar saling percaya, mereka juga bisa berdebat dengan sengit, tetapi tetap merasakan bahwa setiap orang saling menghormati. Ini cukup sulit, saya suka berdebat, dan saya tidak keberatan kalah. Banyak kekurangan atau sifat CEO pada akhirnya akan mempengaruhi budaya perusahaan, di awal pendirian perusahaan, faktor apa pun dapat memicu perdebatan.

Berusaha menciptakan produk dan menyelesaikan pengembangan secepat mungkin, tetapi Anda tidak dapat memprediksi semua kemungkinan kegagalan. Apakah Anda harus mengasumsikan bahwa Anda akan berhasil, lalu menginvestasikan uang untuk mengembangkan beberapa fitur tambahan untuk memperkuat kesuksesan dan meluncurkan produk dengan lebih baik? Atau apakah Anda harus terlebih dahulu mengembangkan produk dengan baik, membuktikan bahwa Anda dapat melakukannya, lalu melakukan hal-hal lain yang bersifat tambahan? Pada tahap awal, terutama saat mengembangkan produk yang kompleks, Anda harus membuat banyak keputusan seperti ini.

Misalnya, buku-buku tentang kewirausahaan seperti “Zero to One” yang ditulis oleh Peter Thiel, di dalamnya terdapat banyak saran yang sangat bagus, dan saran terbaik yang bisa kamu dapatkan adalah membangun produk yang layak minimum (MVP), yaitu menciptakan produk minimum yang dapat menguji ide kamu, tetapi sebenarnya sangat sulit untuk didefinisikan. Jadi, kamu harus menemukan pasar niche kamu sendiri. Kami menghabiskan waktu melakukan hal ini, dan itu hampir dilakukan secara terpaksa, mungkin pada tahun kedua siklus pengembangan kami.

Saat itu hanya tersisa sekitar 12 bulan cadangan dana (total ada cadangan dana untuk 24 bulan), produk masih tidak dapat berfungsi dengan baik. Kami hanya bisa memotong semua fungsi lain selain yang ada saat ini, segera merilis produk, dan mengurangi perubahan yang perlu dilakukan sebisa mungkin. Tindakan ini memungkinkan kami untuk mengambil keuntungan dari peluang pasar, meluncurkan produk yang benar-benar berbeda dari semua produk lain yang ada di pasaran.

Dalam beberapa hal, pada tahun pertama pengembangan Solana, saya ingin mengambil risiko produk sebanyak mungkin dan menciptakan produk kelas dunia. Ini memang bagian dari visi kami, dan pada akhir tahun itu, kami mengembangkan serangkaian fitur dan mengambil sekitar delapan risiko teknis. Jika Anda hanya mengambil risiko mencoba satu teknologi, probabilitas keberhasilannya adalah 50%. Tetapi jika Anda mencoba delapan teknologi, probabilitas semua delapan berhasil hanya 1/256. Jadi, probabilitas kegagalan sangat besar, berbagai masalah muncul, dan kemudian Anda harus mencari cara untuk memperbaiki, melakukan penyesuaian berulang kali agar bisa diluncurkan ke pasar.

Tetapi justru karena keputusan-keputusan ini, kami mengambil risiko-risiko ini di awal, sehingga kami memiliki serangkaian fitur yang berbeda-beda, yang lebih atau kurang efektif, mereka tidak sempurna, tetapi kami memang telah memperluas kapasitas dan mengurangi latensi, dan pengalaman pengembangan berbasis Solana sangat berbeda dibandingkan dengan platform lainnya.

Saat itu, Ethereum menggunakan mekanisme PoW, di mana waktu pembuatan satu blok adalah sekitar 12 detik, tetapi Anda harus menunggu setidaknya dua blok untuk mengonfirmasi finalitas transaksi. Jadi, pengguna harus menunggu 30 detik untuk mengonfirmasi transaksi, pengalaman pengguna pasti sangat buruk, dan kemampuan pemrosesan 7 atau 11 transaksi per detik terlalu rendah untuk aplikasi berskala apa pun.

Kami saat itu berhasil mencapai konfirmasi akhir dari ribuan transaksi hanya dalam 400 milidetik, jika dihitung semua waktu bolak-balik di sisi server, hanya satu atau dua detik. Jadi pengguna atau pengembang yang melihat kinerja Solana sangat terkejut, karena Solana sangat berbeda, meskipun produk saat itu sendiri masih sangat belum sempurna. Tapi itu bisa berjalan, tetapi mungkin sekitar satu jam kemudian akan crash.

Setelah itu, yang paling membuat stres adalah pengaturan waktu untuk stabilitas peluncuran. Anda perlu menghilangkan beberapa hal, seperti dukungan untuk EVM, atau dukungan untuk bahasa pemrograman tertentu, atau membutuhkan browser tingkat tinggi, atau meluncurkan tumpukan dompet sendiri, dan sebagainya. Lepaskan semua itu, dan secepatnya dorong versi paling dasar ke pasar. Tapi saya pikir mendefinisikan produk minimum yang dapat memenuhi kesesuaian produk pasar (PMF), yaitu dengan kapasitas sangat tinggi, latensi rendah, dan menghilangkan semua fungsi lain, bagian ini sangat sulit, karena Anda tidak tahu seberapa banyak yang harus dikorbankan, dan Anda juga tidak tahu apa yang benar-benar diperhatikan oleh para pengembang. Kami sangat beruntung, karena kami pada dasarnya membuat sebagian besar pilihan yang benar dan hasil akhir yang sangat membantu berdasarkan pengalaman kami sebelumnya dalam mengembangkan sistem operasi dan platform pengembang.

Tapi saya rasa bagian yang paling sulit adalah ketahanan produk, cryptocurrency dapat membawa banyak efek viral yang menipu. Harga token Anda mungkin melonjak, tetapi sebenarnya tidak ada pengguna, Anda terputus dari pengguna. Saat itu kami tidak memiliki banyak basis pengguna, tetapi harga token SOL meningkat, kami perlu memanfaatkan kesempatan ini untuk mengumpulkan sebanyak mungkin kasus pengguna yang nyata. Jika melewatkan kesempatan ini, akan sulit untuk memperbaikinya.

Kami cukup beruntung di hackathon pertama, banyak orang yang mengirimkan karya, tetapi aplikasi yang mereka buat semua adalah hal-hal yang acak. Di hackathon kedua, saya baru merasa “Wow, sepertinya kita telah menemukan arah,” karena karya-karya dari hackathon pertama telah mengalami perbaikan terus menerus selama tiga bulan, dan produk yang dihasilkan sangat sempurna, lengkap dengan fungsi, dan benar-benar selaras dengan visi keseluruhan kami tentang keuangan, perdagangan, dan DeFi.

Selama hackathon kedua, saat menilai karya peserta, saya menemukan bahwa ada perbedaan besar dalam hal kualitas, kegunaan, model bisnis, dan kemampuan kewirausahaan yang nyata (seperti kemampuan untuk mengumpulkan dana dan bertahan hidup). Melihat perusahaan-perusahaan ini mendapatkan pendanaan selama hackathon, perasaan saya saat itu adalah bahwa kami sekarang memiliki kecocokan produk pasar, dan itu merupakan bagian dari bisnis inti, dengan cara untuk mendapatkan keuntungan.

Jadi saya rasa inilah perubahan terbesar sejak peluncuran Solana. Maksud saya, mengingat semua faktor, sangat beruntung bahwa produk dapat mencapai tahap ini dalam satu tahun setelah peluncuran. Kebanyakan perusahaan membutuhkan waktu beberapa tahun untuk menemukan titik kecocokan pasar produk yang optimal, saya rasa membangun sebuah perusahaan yang benar-benar sukses memerlukan waktu sepuluh tahun.

Semangat tinggi hingga tiba-tiba mengalami kerugian besar, berjuang untuk bertahan dalam krisis Solana

Setelah itu, kami mengalami salah satu titik terendah terburuk dalam industri—insiden FTX. Seperti yang diketahui, FTX adalah salah satu investor dan mitra terbesar kami. Saat itu, kami sedang mengadakan konferensi Breakpoint ketiga yang sangat besar, yang menarik sekitar 1600 pengembang untuk hadir. Tiket masuk kami habis terjual, dan hasilnya, saat penerbangan pulang, FTX mengalami kebangkrutan.

Keadaan saat itu seperti ini, di pesawat, saya merasa semuanya berjalan lancar, tetapi FTX runtuh dan crypto mengalami penurunan drastis, pasar menjadi sepi, ini benar-benar merupakan keruntuhan besar yang mungkin menghancurkan seluruh ekosistem. Solana didirikan pada awal pasar bearish 2018, saat itu Ethereum turun 10% setiap minggu. Jadi kami sangat hati-hati, kami tidak pernah merekrut secara berlebihan, perusahaan memiliki cukup dana dan sumber daya untuk mengembangkan dan meningkatkan produk.

Saya sangat takut pada saat itu, banyak proyek ekosistem Solana yang didanai di FTX sebenarnya menyimpan dana mereka di FTX, karena jika rantai pasokan mereka putus, itu akan berakhir, tidak ada cara untuk menambah dana, semua dana akan benar-benar habis.

Untungnya, kami melakukan survei besar-besaran, dan hasilnya menunjukkan bahwa 85% perusahaan sangat baik, 15% perusahaan benar-benar bangkrut. Salah satu perusahaan yang menjanjikan di antara mereka adalah Backpack milik Armani, yang saat itu sedang mengembangkan dompet. Mereka baru saja menyelesaikan putaran pendanaan sekitar 10 juta dolar, dan semua dana ditempatkan di FTX, tidak dapat ditarik. Mereka saat itu hanya memiliki beberapa juta dolar tersisa, sedang merencanakan untuk menggandakan ukuran tim, menciptakan produk, dan menyelesaikan sisa pendanaan putaran benih. Saat itu, mereka hanya sekitar enam orang. Saya pikir sebagian besar perusahaan akan bangkrut, tetapi mereka berhasil melewati.

Meskipun Backpack kehilangan sebagian besar dana, mereka tetap bekerja keras dan benar-benar fokus pada produk. Saya pikir mereka membalikkan keadaan dengan meluncurkan seri Mad Labs NFT dan membangun bursa. Saya rasa kemarahan Armani terhadap FTX dan keinginan untuk membangun bursa yang lebih baik berkontribusi pada perubahan ini. Seperti energi yang dimiliki seorang pendiri yang didorong oleh kemarahan, saya merasa mereka menarik perhatian pasar NFT dan bahkan seluruh industri saat meluncurkan Mad Labs, yang berlangsung selama dua minggu penuh, ini terasa seperti titik balik yang lengkap, Anda akan melihat banyak perusahaan berinvestasi lebih banyak, bangkit kembali.

Sama seperti kembalinya pasar bullish. Salah satu pelajaran terbesar yang saya ambil dari situ adalah bahwa membangun sebuah perusahaan selama pasar bullish sebenarnya sangat sulit, terutama di bidang cryptocurrency, karena distorsi sinyal sangat parah. Anda tidak tahu siapa pengguna inti Anda, dan Anda juga tidak tahu fitur mana yang benar-benar penting untuk produk dan pertumbuhan Anda.

Namun, di saat pasar lesu, jika Anda memiliki 10 hingga 20 pengguna setia yang sering menggunakan produk Anda, terutama di bidang keuangan, jika Anda sangat memahami nilai apa yang bisa diberikan produk Anda kepada mereka dan terus mengoptimalkannya, membuatnya lebih baik setiap minggu, maka selama pasar bullish, Anda akan melihat pertumbuhan yang besar, karena pertama, pengguna ini akan menjadi duta besar untuk Anda, kedua, produk Anda akan dioptimalkan dengan sangat baik untuk tujuan tertentu.

Produk sudah memiliki kecocokan pasar, dan industri keuangan sangat bersifat siklis. Selama periode bull market, risiko waktu dapat menghasilkan volume perdagangan dan pendapatan yang sangat besar, jadi Anda perlu memastikan bahwa produk Anda sudah dioptimalkan dengan baik dan siap untuk memperluas skala, terlepas dari apa pun model bisnis Anda.

Jadi, sangat menarik melihat perusahaan-perusahaan yang saya wawancarai setelah FTX runtuh, mereka pada dasarnya semua berkata: “Kami akan terus mengoptimalkan produk. Kami masih memiliki cukup dana. Lihat apa yang akan terjadi tahun depan.” Semua perusahaan ini berhasil, dan melakukannya dengan sangat baik.

Yang paling parah adalah ketika harga SOL turun 97% dari puncaknya, sebagian besar orang percaya bahwa SOL sudah mati.

Sekarang saya merasa sangat baik memiliki seorang co-founder yang mencintai krisis, karena beberapa orang memang secara alami lebih cocok untuk beroperasi dalam krisis, karena keputusan Anda akan terbatas, dan Anda harus bertindak cepat. Yang paling sering kami lakukan adalah berkomunikasi dengan para pendiri yang terus mengembangkan perusahaan mereka, berusaha membantu mereka tumbuh, mencapai kecocokan produk pasar, dan menghilangkan hambatan sebanyak mungkin. Namun, saat itu kami tidak dapat memberikan dukungan dana, karena pada saat itu dana benar-benar habis.

Peristiwa FTX, saya sangat terkejut dengan Sam, seperti yang Anda lihat dalam wawancara itu, dia adalah tipe orang yang sangat kutu buku, seorang analis kuantitatif dari MIT, geek. Mereka benar-benar bangkrut. Tapi saya rasa memikirkan seberapa besar kerugian yang mungkin ditimbulkan oleh kekacauan itu sungguh tidak bisa dipercaya.

Dalam konteks pengawasan yang lebih baik, apakah masa depan kripto akan mengalami lebih banyak kekacauan?

Saya percaya bahwa frekuensi serangan peretasan dalam hal rekayasa telah menurun secara signifikan, yang sebagian besar disebabkan oleh pengurangan inovasi di bidang kontrak pintar, banyak penggunaan blockchain telah dieksplorasi. Kontrak pintar mulai menjadi komoditas, setelah selesai dideploy, Anda hanya membutuhkan sejumlah CPMM pembuat pasar otomatis, tanpa perlu mengambil risiko rekayasa yang besar untuk membangun yang lain.

Hal serupa juga termasuk Kurva Pengikatan, protokol pinjaman, dan sebagainya, Anda akan melihat bahwa permukaan serangan hacker telah menyusut. Setiap kali muncul inovasi besar di bidang kontrak pintar, itu selalu disertai dengan banyak risiko. Selain itu, saya percaya bahwa sekarang ada alat yang lebih baik, verifikasi formal, pengujian yang lebih baik, dan pemahaman yang lebih mendalam tentang vektor serangan terkait, orang-orang juga telah melakukan yang lebih baik dalam menerapkan hal-hal ini. Risiko telah berkurang secara signifikan, dan dengan peluncuran sistem keuangan baru, risiko mereka lebih rendah, alasannya sangat sederhana, karena mereka lebih mengandalkan teknologi on-chain.

Masalah regulasi adalah masalah besar yang dihadapi banyak bursa atau lembaga. Jika regulasi terlalu ketat, itu akan memakan waktu yang lama dan biaya yang tinggi. Misalnya, memperoleh lisensi dapat memerlukan waktu dua tahun, tetapi tidak mungkin menunggu dua tahun untuk mendapatkan pangsa pasar. Proyek akan memilih untuk memindahkan bisnis mereka ke luar negeri yang memiliki regulasi lebih sedikit, dan memanfaatkan infrastruktur perbankan yang tidak sebaik di Amerika untuk membangun bisnis, yang akhirnya akan menghadapi berbagai masalah. Saya percaya banyak kegagalan di siklus ekonomi sebelumnya pada dasarnya berasal dari sini.

Sekarang ada undang-undang stablecoin di Amerika, SEC juga telah berubah pikiran, membuatnya jauh lebih mudah untuk memulai bisnis di sini. Namun, Amerika memang tertinggal, Jepang, Prancis, dan Inggris semuanya telah mengeluarkan undang-undang terkait cryptocurrency, membuat pengembangan terkait cryptocurrency menjadi lebih mudah. Jepang mungkin adalah tempat terbaik, orang-orang dari negara maju semuanya terlibat dalam cryptocurrency. Karena itu, proyek-proyek seperti FTX Japan dapat sukses besar, mereka sebenarnya sudah jauh lebih maju, hanya saja dibandingkan dengan Amerika, ukuran pasar Jepang memang kecil.

Pandangan ke depan, visi Solana adalah menguasai layanan keuangan

Tidak ada alasan teknik atau rekayasa yang menghalangi perkembangan Solana. Visi besar Solana adalah bahwa ia dapat menangani pembayaran, transaksi, kontrak, IPO, dan semua bisnis lainnya, semuanya dapat diselesaikan dalam satu mesin eksekusi melalui satu rantai. Mempercepat peredaran dolar, dapat berpartisipasi di pasar IPO, dan menyelesaikan transaksi di seluruh dunia adalah pekerjaan rekayasa yang membutuhkan banyak usaha dan kerja keras. Mengoptimalkan dan menyempurnakannya memerlukan waktu yang banyak, tetapi dari sudut pandang rekayasa, tidak ada alasan untuk menghalangi keberadaannya.

Jadi inilah yang sebenarnya ingin kami bangun, jika sistem ini ada, dan memiliki PMF, dan semua orang menggunakannya, maka Anda sebenarnya dapat menurunkan biaya finansial ke tingkat terendah yang sama dengan biaya fisik, bisa juga dikatakan sebagai kondisi akhir di mana perangkat lunak menguasai dunia (yaitu dunia finansial).

Ekosistem Solana memiliki banyak keunggulan karena merupakan pasar yang telah berkembang lebih lama, tumbuh lebih cepat, dan masih terus berkembang. Namun, saya pikir persaingan untuk mewujudkan visi ini akan sangat ketat. Saya tidak yakin apakah akan muncul blockchain sebesar Google yang mampu menangani 99% transaksi penting. Ada dua alasan utama: pertama, negara yang memiliki sistem regulasi unik dan firewall mungkin akan memiliki blockchain mereka sendiri; kedua, setiap orang ingin mendapatkan bagian.

Bahkan Google telah meluncurkan blockchain-nya sendiri. Bagaimana dengan perusahaan fintech dan perusahaan terkait di masa depan, seperti yang bertanggung jawab untuk mengarahkan ritel ke platform mana, dan bagaimana integrasi ini akan dilakukan, masih belum terlalu pasti, tetapi saya percaya Solana adalah platform itu, jadi kita tunggu saja.

Dalam arah perkembangan ini, hal yang benar-benar ingin saya lihat di masa depan adalah perusahaan yang ingin go public di AS dan Silicon Valley dapat melakukan IPO dengan cara sederhana yang saya sebut “Linux IPO dari nol”, dengan kecepatan yang lebih cepat dan biaya yang lebih rendah. Pendiri seperti saya, jika ingin melakukannya, dapat menggunakan kontrak pintar yang tidak dapat diubah di blockchain, yang dapat ditulis ke dalam dokumen S1 yang diajukan ke SEC AS, dan menjelaskan bahwa Anda sedang menggunakan kontrak ini untuk melakukan penawaran umum langsung di blockchain komersial terbuka ini, yang memiliki atribut lelang. Saya dapat langsung mencantumkan kepemilikan saya di blockchain, yang akan menjadi sumber nyata dari struktur kepemilikan, dan memungkinkan publik untuk mengakses informasi ini di setiap tahap pendirian perusahaan, tanpa membayar biaya kepada bank investasi mana pun, tanpa biaya tidak langsung, semua insentif dan biaya yang biasanya Anda bayar kepada bank dapat digunakan untuk mendorong AMM memberikan likuiditas.

Ini akan menjadi cara operasional ideal saya, karena setelah situasi ini terjadi, itu akan sangat mengubah cara perusahaan mendapatkan modal, serta cara publik mengakses perusahaan-perusahaan awal.

Saya pikir salah satu komponen terpenting dari impian Amerika adalah pasar bebas. Anda tahu, saya datang ke Amerika dari Uni Soviet pada tahun 1982, saat internet sedang muncul, dan perusahaan-perusahaan seperti Microsoft dan Amazon terus berkembang. Mereka seperti membangun masa depan, dan kini perusahaan-perusahaan ini telah menjadi raksasa bernilai triliunan dolar. Saya percaya, pada tahun 90-an, orang-orang dapat membeli saham Amazon, yang jelas merupakan hadiah besar bagi Amerika, atau bisa dibilang adalah proposisi nilai besar bagi Amerika. Namun sekarang, jumlah perusahaan yang terdaftar di Amerika mungkin adalah yang terendah sejak tahun 70-an, atau bisa dibilang saat dengan jumlah IPO terendah. Jadi, jika kita dapat memberikan alat kepada para pendiri untuk menyelesaikan IPO dengan biaya terendah, kecepatan tercepat, dan biaya hukum yang paling sedikit, saya pikir ini akan sangat mengubah lanskap industri secara keseluruhan.

Ini adalah bagian dari masa depan yang sangat keren dan fiksi ilmiah, di mana semua orang di seluruh dunia dapat mengakses layanan keuangan dengan biaya serendah mungkin, dan kecepatannya sebanding dengan kecepatan cahaya. Saya merasa ini adalah salah satu proyek paling keren yang dapat saya ikuti.

Edisi Khusus: Masa Depan Kripto, Dunia Stablecoin

Saya melihat bahwa cryptocurrency sedang diadopsi secara efektif oleh Wall Street dan beberapa lembaga global, dengan stablecoin sebagai faktor utama yang mendorong tren adopsi ini. Undang-Undang Genius yang disahkan oleh Kongres telah menciptakan kerangka kerja untuk penerbitan stablecoin dan mulai mencapai kesesuaian produk pasar, yang jauh lebih baik daripada antarmuka pendanaan yang dapat ditawarkan oleh bank tradisional mana pun, bahkan ketika semua produk fintech dibangun di atas bank tradisional, itu masih jauh dari sebaik menggunakan stablecoin. Jadi ini akan menjadi faktor pendorong utama, di mana orang-orang memperkirakan bahwa dalam 5 hingga 10 tahun ke depan akan diterbitkan stablecoin senilai 10 triliun dolar AS. Saat ini, total penerbitan stablecoin sekitar 250 miliar dolar AS (catatan: sebenarnya sudah lebih dari 300 miliar dolar AS), yang setara dengan pertumbuhan puluhan kali lipat, dan dana likuiditas ini akan mengalir ke semua industri terkait keuangan yang bisa Anda bayangkan.

Jika Anda adalah seorang pendiri yang penuh semangat terhadap teknologi finansial, atau Anda ingin membangun perusahaan teknologi finansial, saya mungkin akan menyarankan Anda untuk membangun bisnis Anda di sekitar stablecoin. Anda bisa memilih untuk menghubungkan dengan stablecoin yang ada dan mengelola berbagai stablecoin yang berbeda, atau membangun stablecoin Anda sendiri untuk tujuan tertentu.

Pemahaman Penerjemah

Dari konsep ke tindakan, Solana telah mengalami puncak, lembah, dan kebangkitan selama hampir 8 tahun. Salah satu pendiri Solana yang saya lihat sangat mencintai industri ini, mereka memiliki teknologi yang canggih, memahami operasi dan menghindari risiko, telah menghadapi krisis dan melewatinya dengan baik, serta penuh percaya diri dan kemampuan eksekusi terhadap visi masa depan, ini adalah Builder kripto yang sejati. Saat ini, hati seorang penjaga SOL perlahan mulai hangat.