ユニスワップ・ファウンデーションは、現在のトレジャリーで2027年1月まで運営に資金を充てられる可能性があると述べた

• ユニスワップ財団は、現在の資金が2027年1月までの運営を支える見込みだと述べた。
• 監査前の2025年の概要では、年末時点で現金とステーブルコインが4,990万ドル、UNIが1,510万、年末時点で持っているETHが240であることが示された。

ユニスワップ財団は、2025年度の監査前の財務スナップショットを公開し、手元にある資本の量と、その国庫がどれくらいもつと見込まれているかについて、より明確な見通しを提示した。 現在のリソースに基づき、財団は2027年1月までの運営資金を賄えると見込んでおり、既存の準備金が新たな資金拠出の転換なしにどこまで伸び得るかを、DAOとより広いユニスワップのエコシステムにおおまかに示している。 ステーブル、UNI、そして控えめなETH残高を軸にした国庫 2025年12月31日時点で、財団は現金とステーブルコインで約4,990万ドルを保有しており、これは貸借対照表における流動的な中核を成していた。それに加えて、保有分として1,510万UNIトークンと240ETHがあると報告している。期末の市場価格ベースでは、総資産はおよそ8,580万ドルに達した。 この組み合わせが重要だ。ステーブルコインと現金のポジションは短期的な運営の柔軟性を提供する一方で、はるかに大きいUNIの配分が、財団の財務プロファイルの重要な部分を、同財団が支えることを目的とするプロトコルのトークン経済に結びつけたままにしている。言い換えれば、国庫は機能するほど流動性があるが、それでもUNIの値動きの影響を受けやすいのだ。 助成金は依然として最大の項目 支出見通しは、エコシステム支援に大きく重み付けされている。財団は、助成金とインセンティブとして約1億620万ドルが計画されていると述べ、さらに運営費と従業員向けトークン・インセンティブとして別途2,630万ドルが確保されている。 この内訳は、組織の役割についてかなりを物語っている。ユニスワップ財団は、単に内部コストを賄っているだけではない。主として、研究、ガバナンス、エコシステム開発、そして競争力を維持し続けることを意図したインセンティブ・プログラムへと、資本を外向きに投入するように設計されている。 際立っているのは、おそらく何よりも、数字が財団の暗号資産領域における財務が今や単なる助成金の配布よりも、国庫運営（トレジャリー・マネジメント）にずっと近い形になっていることを示している点だ。トークンへのエクスポージャー、ステーブルコイン準備、複数年にわたるランウェイ計画はいずれも、今や方程式の一部になっている。特に、市場価格が、どんなスプレッドシートが認めるよりも速く予算を組み替えてしまうときはなおさらだ。