陶朱，金色财经
**要約：**Base APPが継続的に1年主導してきたクリエイター向けコンテンツ代替トークンのロードマップが失敗したことで、Baseエコシステムの将来的な長期ロードマップの優先順位は、取引、決済、AIエージェントへと置かれ、現在の社内リソースは取引分野に重点的に投下されている。Base APPの回帰は、スーパーアプリの幻想から金融インフラへの位置づけの転換を意味する。
2026年7月15日、Baseの創業者Jesse Pollakが、暗号資産業界全体を見渡しても非常に珍しいことをした。公開の場で自分が間違っていたことを認めたのだ——Pollakは、彼はもはやBase Appを率いないと宣言した。チェーン上のソーシャル体験が暗号資産の主流化を推進できると賭けたこれまでのやり方は、根本的に通用しなかったという。
私の見解では、ビルダーへの賭けは正しかった。しかし、ソーシャルへの賭けが明らかに間違っていた。ビルダーたちは確かに暗号資産の採用を次の波へと押し進めた——予測市場、パーペチュアル先物、ステーブルコイン——だが、ソーシャルは中心ではなかった。実際、私たちの多くがずっと取り組んできた市場としてのソーシャル面——Farcaster、Zora、Miniapps、そしてクリエイター・インセンティブ——は、完全に崩れた。私は間違っていた。タイミングが間違っていたのか（$ansem はクリエイター・コインなのか？）それとも徹底的に間違っていたのかは、時間が教えてくれるだろうが、とにかく私は間違っていた。
PollakはBase AppのリーダーシップをJordan Fishに引き継いだ。Fishは暗号資産界隈でより広く知られた名前——Cobie（注：Coinbaseは昨年、約3.75億ドルでEchoプラットフォームを買収しており、そのためFishがCoinbaseに加わった）——を持つ。注意すべきは、Pollakが調整したのはBase Appの開発方針であって、BaseというL2ネットワーク自体を捨てることではない点だ。むしろ彼は、将来はBaseを「グローバル・ファイナンスのブロックチェーン」という基盤インフラとして構築するために、より多くの力をBaseに投入し、Baseの「グローバル・ファイナンスのブロックチェーン」という位置づけに再び集中すると述べた。
Pollakがリードしていた期間、Base Appは一定の独立した運営権を持っていた。新しいプロダクト計画により、Base Appは再び親会社Coinbaseの管轄下に組み込まれることになった。
過去2年間、Base Appは開発者とチェーン上ネイティブなソーシャル体験——Farcaster、Zora、小プログラム、そしてクリエイター代替トークン——の開発に賭けてきた。これらが暗号資産の次の成長波を押し上げると考え、そして、こうした方法で暗号資産を「10億ユーザー」に広めることを目指していた。
だが現実の結果は、期待に届かなかった。
過去1年、Base APPはクリエイター経済の方向に大量のリソースを投下し、チェーン上コンテンツ、ソーシャル関係、そして代替トークンによるインセンティブを通じて、新しいユーザー成長のための回転機構を作ろうとしていた。その中で最も代表的なのが「クリエイター・コンテンツ代替トークン」をめぐる取り組みだ。この計画は、一般ユーザー、コンテンツ制作者、コミュニティ参加者がトークンを発行することで価値の捕捉を得られるようにし、ソーシャルのやり取りを従来のプラットフォームの流量配分モデルから、チェーン上の資産化へと転換させようとした。しかし、この構想は最終的に、期待されたネットワーク効果を形成できなかった。
2025年12月、Farcasterの共同創設者Dan Romeroが、プラットフォームが大規模な戦略転換を行い、過去4年以上にわたって「ソーシャル優先」でプロダクトと市場の適合性を探ってきた道を捨て、ウォレットを中核にした成長モデルへと移ると発表した。今年2月、Base APPはクリエイター報酬プランとFarcasterが支えていたソーシャル情報フローを終了した。
PollakがX上でBaseの新しい事業計画を公表したことで、このWeb3ソーシャルへの試みは最終的にBase APPの撤退で幕を閉じた。
Baseエコシステムの新戦略は3つの柱を含む。取引、決済、人工知能エージェントだ。
2026年において、これは具体的に3つのことを意味する。取引、決済、そして代理（エージェント）で勝つ。 取引とはあらゆる資産を指す。トークン化された株、ミームコイン、アプリケーション・コイン——あなたが何を取引したいかにかかわらず、だ。決済とはグローバルで通用するステーブルコインであり、個人にも企業にも使える。代理（エージェント）とは、このすべてを加速することだ。暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であり、そして人工知能は、数兆もの新しい経済参加者を生み出すからだ。
2026年において、これは具体的に3つのことを意味する。取引、決済、そして代理（エージェント）で勝つ。
取引とはあらゆる資産を指す。トークン化された株、ミームコイン、アプリケーション・コイン——あなたが何を取引したいかにかかわらず、だ。決済とはグローバルで通用するステーブルコインであり、個人にも企業にも使える。代理（エージェント）とは、このすべてを加速することだ。暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であり、そして人工知能は、数兆もの新しい経済参加者を生み出すからだ。
2023年のFriend.techによる“全民ソーシャル代替トークン”の熱狂は、暗号業界にSocialFiが次のユーザー成長の入口になり得ると信じさせた。しかし熱が冷めると、ユーザーはチェーン上のアイデンティティがあっても本当に暗号市場へ入ってくるわけではなかった。むしろ魅力的なのは取引だった。だからBaseは最終的に、ユーザーを引きつけるのはソーシャルのやり方ではなく、取引チャネルを通じたものだと考えるようになった。
決済はBaseの新戦略における2つ目の中核だ。ステーブルコインは徐々に、国境を越えた支払い、企業の精算、個人送金の機能を担うようになっている。昨年5月、Baseはx402の提供を発表した。これはHTTP経由で即時のステーブルコイン決済を可能にする支払いプロトコルだ。x402の公式サイトのページのデータによれば、直近30日間で7541万件の取引があり、総取引額は2424万ドル、買い手は94060人、売り手は22000人だった。Baseは、ユーザーがステーブルコインで世界規模の支払いを行い、企業がオンチェーンのドルで決済し、AIエージェントがオンチェーン資産によって自律的に取引を完了することを望んでいる。SocialFiと比べると、決済にはより明確なビジネス価値がある。
Base戦略における3つ目の方向性はAIエージェントだ。Pollakは、人工知能が「数兆もの新しい経済参加者」を生み出すと考え、そして暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であるため、AIエージェントには自ずとオンチェーンの金融インフラが必要になるという。Coinbase Developer PlatformはAgentKitをリリースしており、これは現時点でBaseがAIエージェント領域に入る際の最も中核的な開発ツールだ。
Coinbase公式サイトの説明によれば：AgentKitはツールキットであり、AIエージェントがブロックチェーンネットワークと相互作用できるようにし、安全なウォレット管理と包括的なオンチェーン機能を提供する。これはCoinbaseの開発者向けプラットフォーム（CDP）SDKに基づいており、複雑なブロックチェーン操作を実行できる自律エージェントを作るために必要なものがすべて用意されている。
以上より、Baseの将来的な位置づけは、ソーシャルで10億ユーザーを暗号の世界へ導くことから、取引、決済、AIエージェントでユーザーを引き込み、オンチェーンの金融システムへ参加させるものへと変わった。
過去2年間、Base APPはCoinbaseの外側にある、独立したオンチェーンのスーパーアプリを作ろうと試みてきた。
Pollakの構想では、Base Appは単なるウォレットではなく、ソーシャル、コンテンツ、クリエイター経済、そしてオンチェーン資産をつなぐ新しい入口でもあるはずだった。しかし時間が、この構想が順調に実現できないことを証明した。
Base Appが再びCoinbaseの体系に組み込まれるにつれて、Baseエコシステムの今後の発展方向は、よりCoinbase自身の強みに寄っていく。金融、取引、そして決済だ。
Base Appは「オンチェーンのソーシャル入口」を目指した製品から、Baseの金融エコシステムの入口を提供するものへと転換している。
そしてBase自身について言えば、他のL2プロジェクトと比べて、Baseが背後に持つCoinbaseこそが最大の強みだ。安定したユーザーベース、成熟した法定通貨の入口、コンプライアンス面で整った取引プラットフォームを手にしている……BaseはL2ではあるものの、その野心はL2にとどまらない。Baseが取引、決済、AIエージェントへと戦略転換した後は、今後、ステーブルコイン発行者が推進する決済ネットワークとの競争に直面する必要がある。Hyperliquid、Solanaなどの暗号金融基盤インフラ、そしてまだ拮抗して順位がついていないAIエージェントの競合者たちとの競争もある。
TPSや手数料の競争は、L2の路線では薄れていくかもしれない。勝者を決めるのは流動性だろう。
Pollakが指摘したとおり：
「私たちはリアルタイムで、ステーブルコイン、予測、パーペチュアル先物、トークン化の進展を見ている。私はそれが加速するだろうとしか予想していない。今、私は世界の金融を本当に動かすことで、10億人をオンチェーンへ連れていくことに集中している。アプリの面では、私の重点はBaseをグローバル金融のブロックチェーンとして構築することだ。」
もし成功すれば、BaseはCoinbaseのオンチェーン金融における重要な入口になる可能性がある。たとえ失敗しても、Baseは多くのL2の中に埋もれるだけだ。
57.4K 人気度
6.2M 人気度
72.7K 人気度
168.16K 人気度
1.25M 人気度
創業者が公に謝罪：Base Appが正式に降参、Coinbase上のソーシャル構想が崩れた
陶朱，金色财经
**要約：**Base APPが継続的に1年主導してきたクリエイター向けコンテンツ代替トークンのロードマップが失敗したことで、Baseエコシステムの将来的な長期ロードマップの優先順位は、取引、決済、AIエージェントへと置かれ、現在の社内リソースは取引分野に重点的に投下されている。Base APPの回帰は、スーパーアプリの幻想から金融インフラへの位置づけの転換を意味する。
2026年7月15日、Baseの創業者Jesse Pollakが、暗号資産業界全体を見渡しても非常に珍しいことをした。公開の場で自分が間違っていたことを認めたのだ——Pollakは、彼はもはやBase Appを率いないと宣言した。チェーン上のソーシャル体験が暗号資産の主流化を推進できると賭けたこれまでのやり方は、根本的に通用しなかったという。
PollakはBase AppのリーダーシップをJordan Fishに引き継いだ。Fishは暗号資産界隈でより広く知られた名前——Cobie（注：Coinbaseは昨年、約3.75億ドルでEchoプラットフォームを買収しており、そのためFishがCoinbaseに加わった）——を持つ。注意すべきは、Pollakが調整したのはBase Appの開発方針であって、BaseというL2ネットワーク自体を捨てることではない点だ。むしろ彼は、将来はBaseを「グローバル・ファイナンスのブロックチェーン」という基盤インフラとして構築するために、より多くの力をBaseに投入し、Baseの「グローバル・ファイナンスのブロックチェーン」という位置づけに再び集中すると述べた。
Pollakがリードしていた期間、Base Appは一定の独立した運営権を持っていた。新しいプロダクト計画により、Base Appは再び親会社Coinbaseの管轄下に組み込まれることになった。
過去2年間、Base Appは開発者とチェーン上ネイティブなソーシャル体験——Farcaster、Zora、小プログラム、そしてクリエイター代替トークン——の開発に賭けてきた。これらが暗号資産の次の成長波を押し上げると考え、そして、こうした方法で暗号資産を「10億ユーザー」に広めることを目指していた。
だが現実の結果は、期待に届かなかった。
過去1年、Base APPはクリエイター経済の方向に大量のリソースを投下し、チェーン上コンテンツ、ソーシャル関係、そして代替トークンによるインセンティブを通じて、新しいユーザー成長のための回転機構を作ろうとしていた。その中で最も代表的なのが「クリエイター・コンテンツ代替トークン」をめぐる取り組みだ。この計画は、一般ユーザー、コンテンツ制作者、コミュニティ参加者がトークンを発行することで価値の捕捉を得られるようにし、ソーシャルのやり取りを従来のプラットフォームの流量配分モデルから、チェーン上の資産化へと転換させようとした。しかし、この構想は最終的に、期待されたネットワーク効果を形成できなかった。
2025年12月、Farcasterの共同創設者Dan Romeroが、プラットフォームが大規模な戦略転換を行い、過去4年以上にわたって「ソーシャル優先」でプロダクトと市場の適合性を探ってきた道を捨て、ウォレットを中核にした成長モデルへと移ると発表した。今年2月、Base APPはクリエイター報酬プランとFarcasterが支えていたソーシャル情報フローを終了した。
PollakがX上でBaseの新しい事業計画を公表したことで、このWeb3ソーシャルへの試みは最終的にBase APPの撤退で幕を閉じた。
Baseエコシステムの新戦略は3つの柱を含む。取引、決済、人工知能エージェントだ。
2023年のFriend.techによる“全民ソーシャル代替トークン”の熱狂は、暗号業界にSocialFiが次のユーザー成長の入口になり得ると信じさせた。しかし熱が冷めると、ユーザーはチェーン上のアイデンティティがあっても本当に暗号市場へ入ってくるわけではなかった。むしろ魅力的なのは取引だった。だからBaseは最終的に、ユーザーを引きつけるのはソーシャルのやり方ではなく、取引チャネルを通じたものだと考えるようになった。
決済はBaseの新戦略における2つ目の中核だ。ステーブルコインは徐々に、国境を越えた支払い、企業の精算、個人送金の機能を担うようになっている。昨年5月、Baseはx402の提供を発表した。これはHTTP経由で即時のステーブルコイン決済を可能にする支払いプロトコルだ。x402の公式サイトのページのデータによれば、直近30日間で7541万件の取引があり、総取引額は2424万ドル、買い手は94060人、売り手は22000人だった。Baseは、ユーザーがステーブルコインで世界規模の支払いを行い、企業がオンチェーンのドルで決済し、AIエージェントがオンチェーン資産によって自律的に取引を完了することを望んでいる。SocialFiと比べると、決済にはより明確なビジネス価値がある。
Base戦略における3つ目の方向性はAIエージェントだ。Pollakは、人工知能が「数兆もの新しい経済参加者」を生み出すと考え、そして暗号資産はコンピュータのネイティブな通貨であるため、AIエージェントには自ずとオンチェーンの金融インフラが必要になるという。Coinbase Developer PlatformはAgentKitをリリースしており、これは現時点でBaseがAIエージェント領域に入る際の最も中核的な開発ツールだ。
Coinbase公式サイトの説明によれば：AgentKitはツールキットであり、AIエージェントがブロックチェーンネットワークと相互作用できるようにし、安全なウォレット管理と包括的なオンチェーン機能を提供する。これはCoinbaseの開発者向けプラットフォーム（CDP）SDKに基づいており、複雑なブロックチェーン操作を実行できる自律エージェントを作るために必要なものがすべて用意されている。
以上より、Baseの将来的な位置づけは、ソーシャルで10億ユーザーを暗号の世界へ導くことから、取引、決済、AIエージェントでユーザーを引き込み、オンチェーンの金融システムへ参加させるものへと変わった。
過去2年間、Base APPはCoinbaseの外側にある、独立したオンチェーンのスーパーアプリを作ろうと試みてきた。
Pollakの構想では、Base Appは単なるウォレットではなく、ソーシャル、コンテンツ、クリエイター経済、そしてオンチェーン資産をつなぐ新しい入口でもあるはずだった。しかし時間が、この構想が順調に実現できないことを証明した。
Base Appが再びCoinbaseの体系に組み込まれるにつれて、Baseエコシステムの今後の発展方向は、よりCoinbase自身の強みに寄っていく。金融、取引、そして決済だ。
Base Appは「オンチェーンのソーシャル入口」を目指した製品から、Baseの金融エコシステムの入口を提供するものへと転換している。
そしてBase自身について言えば、他のL2プロジェクトと比べて、Baseが背後に持つCoinbaseこそが最大の強みだ。安定したユーザーベース、成熟した法定通貨の入口、コンプライアンス面で整った取引プラットフォームを手にしている……BaseはL2ではあるものの、その野心はL2にとどまらない。Baseが取引、決済、AIエージェントへと戦略転換した後は、今後、ステーブルコイン発行者が推進する決済ネットワークとの競争に直面する必要がある。Hyperliquid、Solanaなどの暗号金融基盤インフラ、そしてまだ拮抗して順位がついていないAIエージェントの競合者たちとの競争もある。
TPSや手数料の競争は、L2の路線では薄れていくかもしれない。勝者を決めるのは流動性だろう。
Pollakが指摘したとおり：
もし成功すれば、BaseはCoinbaseのオンチェーン金融における重要な入口になる可能性がある。たとえ失敗しても、Baseは多くのL2の中に埋もれるだけだ。