#我在Gate广场过新年 毎日集中回答私信問題の時間:役割の変換について
あなたが今直面しているのは、「やるべきかやらないべきか」の問題ではなく、
役割の変化に伴う、
責任、リスク、利益構造が適合しているかどうかの問題です。
去年あなたは営業管理者でしたが、
本質は業績の役割—
会社は固定費を負担し、
あなたは高利益商品を通じて個人の収益を拡大し、
収入と結果が直接連動し、
リスクは比較的コントロール可能でした。
しかし、今年責任者に昇進したことで、
論理はすでに変わっています。
あなたは実質的に経営の役割に入りました:
一方で収入は月給+評価に変わり、
もう一方で負担しなければならないのは:
場、人的資源、基本給、運営などの固定費のプレッシャー、
さらに利益の最低ラインも設定されています。
これにより、「増収して利益を出す」から、
「まずコストをカバーし、その後に利益を追求する」へと変わったことを意味します。
ここであなたに提案したいのは、まず一つのことを行うことです、
決して「交渉するかしないか」を先に決めるのではなく—
経営モデルをきちんと計算してみてください。
1、現在の業界は成長期から成熟期に入り、利益率は自然と低下します。5%の利益は業界の現段階の平均水準に合っていますか?
2、現行のコスト構造の下で、5%、10%、15%の利益を達成した場合、あなたの実質的な収益はそれ