Naviguer sur le chemin de la gouvernance décentralisée : comment les projets crypto passent aux DAO

Source : Cryptonews Titre Original : Navigating the path to decentralized governance Lien Original : https://crypto.news/navigating-the-path-to-decentralized-governance/ La décentralisation est l’un des aspects les plus attrayants de la cryptomonnaie. Lorsqu’il s’agit de permettre une gouvernance décentralisée, le défi est d’y parvenir. Après tout, chaque projet crypto commence sa vie en tant qu’entité centralisée contrôlée directement par ses fondateurs, qui écrivent le code, conçoivent ses fonctionnalités et décident de ses objectifs. Ce n’est qu’une fois le projet opérationnel que le contrôle peut être transféré à ses utilisateurs, alors comment s’y prennent-ils ?

Pour s’inspirer, les fondateurs de projets peuvent regarder vers des projets antérieurs qui ont réussi à naviguer la transition vers une organisation autonome décentralisée ou DAO, comme Decentraland et No NPC Society.

Le défi de la centralisation

Pendant ces premiers jours, une prise de décision rapide est nécessaire pour que le projet commence à gagner du terrain. C’est pourquoi les fondateurs agiront comme des dictateurs bienveillants, décidant de tout, de l’architecture technique à la tokenomique. Cependant, cette centralisation contredit la vision à long terme de la finance décentralisée et du web3.

C’est pourquoi la transition vers une Organisation Autonome Décentralisée est un objectif clé, mais qui doit se faire progressivement pour assurer sa survie. Le principal risque est que la communauté du projet soit trop immature et manque de l’expertise ou de la structure nécessaires pour gérer un protocole complexe, c’est pourquoi la décentralisation et la participation communautaire sont généralement introduites par étapes.

Token de gouvernance et mécanismes de vote

La première étape consiste pour les fondateurs à concevoir le principal mécanisme de gouvernance, qui implique généralement la création d’un type de token de gouvernance utilisé pour attribuer des droits de vote à la communauté. Dans le cas de Decentraland, sa première étape a été de créer la Fondation Decentraland, qui comprenait un forum communautaire permettant aux membres de proposer et de débattre de nouvelles idées. Elle a ensuite introduit le token de gouvernance MANA. En détenant des tokens MANA ou LAND, les utilisateurs de Decentraland peuvent proposer des changements de la plateforme ou des idées sur la façon d’utiliser sa trésorerie, et voter dessus.

L’étape suivante pour Decentraland a été la mise en place de votes « consultatifs » non contraignants, comme un test de son processus de vote et de ses mécanismes de gouvernance, sans risquer le protocole. Elle a ensuite permis le vote en chaîne pour de petites mises à jour des paramètres du protocole, comme sa structure de frais et ses taux d’intérêt, afin de minimiser les risques liés à la mise en œuvre des décisions communautaires. Enfin, elle est passée au vote complet, où la communauté peut proposer des changements à l’ensemble du protocole, et également voter sur l’allocation de sa trésorerie.

Atteindre l’autonomie complète de la DAO

Les projets crypto ne peuvent atteindre une autonomie totale de la DAO que lorsque l’équipe centrale renonce à tout aspect du contrôle qu’elle détient, y compris les droits administratifs sur les modifications du protocole et les dépenses de la trésorerie. La trésorerie peut être considérée comme le « coffre-fort », tandis que les droits de gouvernance fournissent les « clés » du royaume. Lorsqu’ils sont remis, le code devient enfin la loi, avec des changements exécutés entièrement sur la base du consensus communautaire, plutôt que d’un décret du fondateur.

Pour devenir véritablement décentralisés, les projets doivent s’assurer que leur base de code devient entièrement immuable, afin que les fondateurs ne puissent plus faire de modifications à la volée. Cela signifie que les mises à jour du code, les corrections de bugs et les ajouts de fonctionnalités ne peuvent être effectués qu’avec l’accord de la communauté.

Les DAO doivent également mettre en place une trésorerie auto-suffisante qui génère des revenus pour financer leurs opérations et leur développement. Les revenus peuvent provenir de frais de transaction, d’intérêts sur les prêts et via d’autres mécanismes — ces fonds sont ensuite déposés directement dans la trésorerie de la DAO. La communauté proposera alors des idées et votera sur la façon dont ces fonds doivent être alloués.

Mise en œuvre dans le monde réel : No NPC Society

Lorsqu’un projet donne le contrôle de son code et de sa trésorerie à sa communauté, cela marque l’acte final du transfert de pouvoir. C’est désormais l’objectif principal de No NPC Society, un memecoin et un projet d’identité décentralisée qui adopte « l’Hypothèse de la Simulation ». Sa feuille de route DAO prévoit une transition rapide, où le coffre-fort et les clés seront remis à la communauté dans les six mois suivant ses ventes privées et publiques de tokens. Pour cela, il utilise la plateforme Realms de Solana pour simplifier la création de sa DAO et faire évoluer sa monnaie native NONPC en un token de gouvernance qui confère des droits de vote aux détenteurs.

Pour souligner sa décentralisation, l’écosystème DAO de No NPC Society sera gouverné par des coffres multisignatures transparents afin d’assurer une visibilité totale sur son processus démocratique. De cette façon, le projet est conçu pour dépasser son équipe fondatrice, qui reculera pour ne devenir que des membres de la communauté eux-mêmes.

Naviguer dans les défis de la DAO

Le passage à une gouvernance DAO n’est pas sans défis, et de nombreux projets rencontrent des problèmes tels que la paralysie décisionnelle, la faible participation au vote et le risque que des « baleines » (détenteurs de tokens importants) obtiennent une influence excessive sur le processus de vote.

Les DAO réussies peuvent atténuer ces défis de diverses manières. La première et la plus importante étape est de créer une structure permettant aux membres de la communauté de soumettre des propositions et de s’assurer que leurs suggestions et l’impact supposé soient clairement expliqués, avec des choix simples « Oui » ou « Non » pour les votants.

Pour lutter contre l’apathie des votants, de nombreux projets tentent d’inciter à la participation DAO d’une manière ou d’une autre. Pour empêcher les baleines d’exercer une influence trop grande, les projets peuvent mettre en place des modèles de vote plus complexes qui distribuent le pouvoir de manière plus équitable. Parmi les options, on trouve la gouvernance basée sur la réputation, où le poids du vote est basé sur les contributions de l’individu au projet plutôt que sur la détention de tokens. Alternativement, le vote quadratique peut être utilisé pour créer un système où les votes des grands détenteurs de tokens ont moins de poids que ceux des petits détenteurs.

Conclusion

Le chemin vers une gouvernance DAO est complexe et implique de surmonter de nombreux obstacles techniques, et il ne peut être parcouru qu’au bon moment, une fois qu’une communauté établie s’est formée. C’est pourquoi le transfert de contrôle à une DAO est souvent considéré comme une étape décisive qui marque la maturité d’un projet et son engagement envers la décentralisation. Lorsque le contrôle et la propriété sont répartis à travers une large communauté mondiale, les projets peuvent renforcer leur longévité et leur crédibilité.