1. Trước khi người khác tìm đến bạn, hãy dự đoán mục đích họ đến tìm bạn là gì. 2. Khi người khác chủ động tiếp cận, hãy dự đoán họ muốn đạt được điều gì. 3. Khi người khác đột nhiên tỏ vẻ thân thiện, hãy dự đoán động cơ đằng sau. 4. Trước khi người khác mở miệng, hãy dự đoán cảm xúc hiện tại của họ. 5. Trước khi người khác phát biểu, hãy dự đoán lập trường của họ. 6. Trước khi người khác thể hiện ý kiến, hãy dự đoán nhu cầu thực sự của họ. 7. Khi người khác im lặng, hãy dự đoán những lo lắng trong lòng họ. 8. Trước khi người khác hành động, hãy dự đoán hướng đi tiếp theo của họ. 9. Khi thái độ của người khác thay đổi, hãy dự đoán nguyên nhân nằm ở đâu. 10. Trước khi người khác trả lời, hãy dự đoán giới hạn mà họ có thể chấp nhận. 11. Trước khi người khác chuẩn bị từ chối, hãy dự đoán họ đang lo lắng điều gì. 12. Trước khi người khác bàn về hợp tác, hãy dự đoán quan điểm giá trị của họ.
Xem bản gốc
Trang này có thể chứa nội dung của bên thứ ba, được cung cấp chỉ nhằm mục đích thông tin (không phải là tuyên bố/bảo đảm) và không được coi là sự chứng thực cho quan điểm của Gate hoặc là lời khuyên về tài chính hoặc chuyên môn. Xem Tuyên bố từ chối trách nhiệm để biết chi tiết.
Những cao thủ thực sự đều dự đoán trước:
1. Trước khi người khác tìm đến bạn, hãy dự đoán mục đích họ đến tìm bạn là gì.
2. Khi người khác chủ động tiếp cận, hãy dự đoán họ muốn đạt được điều gì.
3. Khi người khác đột nhiên tỏ vẻ thân thiện, hãy dự đoán động cơ đằng sau.
4. Trước khi người khác mở miệng, hãy dự đoán cảm xúc hiện tại của họ.
5. Trước khi người khác phát biểu, hãy dự đoán lập trường của họ.
6. Trước khi người khác thể hiện ý kiến, hãy dự đoán nhu cầu thực sự của họ.
7. Khi người khác im lặng, hãy dự đoán những lo lắng trong lòng họ.
8. Trước khi người khác hành động, hãy dự đoán hướng đi tiếp theo của họ.
9. Khi thái độ của người khác thay đổi, hãy dự đoán nguyên nhân nằm ở đâu.
10. Trước khi người khác trả lời, hãy dự đoán giới hạn mà họ có thể chấp nhận.
11. Trước khi người khác chuẩn bị từ chối, hãy dự đoán họ đang lo lắng điều gì.
12. Trước khi người khác bàn về hợp tác, hãy dự đoán quan điểm giá trị của họ.