Salve os seus empregos: Por que os trabalhadores dos Emirados Árabes Unidos não podem esperar pelos despedimentos para aprender novas competências

(MENAFN- Khaleej Times) Aprender uma nova habilidade pode ser difícil e, para muitos profissionais nos Emirados Árabes Unidos, torna-se uma prioridade apenas após perderem um emprego. No entanto, líderes de RH no país destacam a importância de se adaptar às mudanças constantes do mercado dos EAU, com habilidades humanas em primeiro plano. Ao mesmo tempo, absorver competências técnicas continua a ser uma prioridade, dizem alguns especialistas.

“Requalificar-se não deve começar quando o seu emprego está em risco. Nesse momento, você já está atrasado”, afirmou Vasudha Khandeparkar, especialista em IA e dados e vice-presidente de Gestão Baseada em Valor no RAKBANK, ao Khaleej Times.

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Adoção de IA, mudanças regulatórias e diversificação econômica estão avançando rapidamente nos EAU, o que significa que os funcionários precisam aprender constantemente para manterem-se relevantes em suas áreas, acrescentou ela, destacando que os profissionais mais resilientes encaram o aprendizado como “parte do seu papel, não como uma resposta ao medo.”

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Para Khandeparkar, fluência em IA, pensamento sistêmico e empatia são as três principais habilidades que os funcionários devem fortalecer. Com fluência em IA, trata-se de uma compreensão prática de como ela funciona, e não do lado técnico. Além disso, ela afirmou que profissionais que conseguem perceber como as decisões afetam diferentes setores se destacarão. “A economia dos EAU está cada vez mais interconectada entre setores… Aqueles que operam em silos terão dificuldades.”

** Adaptando-se às mudanças**

Tornar-se especialista em um assunto pode aumentar significativamente o julgamento de uma pessoa, disse o especialista em IA, o que, por sua vez, a torna mais conhecedora e valiosa. Ao mesmo tempo, isso pode ser limitador. “A verdadeira mudança é fortalecer a capacidade funcional.”

Ela comparou isso a como os pais tomam decisões pelos seus filhos – pesquisando os melhores brinquedos para o desenvolvimento, a comida certa para o crescimento, etc. “Não confiamos no que funcionou há uma década. Atualizamos ativamente nossas escolhas”, afirmou Khandeparkar. “No entanto, muitos profissionais não aplicam o mesmo raciocínio às suas próprias carreiras. Eles confiam no que uma vez os tornou bem-sucedidos, em vez de reavaliar onde o valor está se movendo a seguir.”

** Priorizando habilidades humanas**

“Habilidades humanas centradas na conexão e julgamento estão ganhando importância”, disse Shainy Koshy, chefe de recursos humanos e administração do Continental Group. Essas incluem construção de relacionamentos, comunicação, inteligência cultural e liderança.

O especialista em RH destacou que, em um ambiente como os EAU, trabalhar com pessoas de diversas culturas e regiões é “especialmente valioso”, acrescentando que empatia e criatividade também desempenham um papel, pois influenciam a confiança e a coesão da equipe. A inteligência emocional também é uma habilidade humana valorizada, embora os sistemas de IA estejam rapidamente adquirindo a capacidade de detectar e replicar emoções humanas, segundo a ESCP Business School, a ponto de se tornarem autoconscientes de suas ações.

Muitos funcionários nos EAU cometem o erro de “excessiva aversão ao risco”, que é a tendência de preferir cenários com baixa incerteza em vez de resultados com alta incerteza. Em vez disso, priorizam a estabilidade devido às dependências de vistos, compromissos familiares e responsabilidades financeiras.

Koshy afirmou que essas são preocupações válidas, mas permanecer “demasiado confortável” pode atrasar o crescimento de uma pessoa.

** Carreira duradoura**

“A maioria das carreiras de sucesso raramente é linear”, disse Zoe McLoughlin, diretora executiva do Career Centre na London Business School, reforçando a ideia de que evoluir o conjunto de habilidades é crucial para alcançar durabilidade na carreira nos EAU.

Confiar apenas nas forças que o levaram à sua posição atual e se especializar excessivamente em uma área restrita pode impedir que os funcionários demonstrem impacto em um novo contexto, afirmou ela.

“Carreiras duradouras são construídas por aqueles que desenvolvem e reequilibram suas habilidades de forma contínua e intencional, para garantir que estejam prontos para qualquer aumento de escopo ou responsabilidade”, disse.

No topo, está a capacidade de entender e gerenciar os outros, que diferencia um grande líder de um bom líder, especialmente aqueles que se adaptam rapidamente. McLoughlin admitiu que, embora seja irrealista esperar que profissionais abandonem seus empregos em tempo integral para requalificação, muitos programas oferecem modelos flexíveis, incluindo o programa de MBA Executivo da LBS.

“Existem, claro, muitas opções – desde aprendizagem online até microcredenciais e ofertas de L&D dentro da empresa. O mais importante é investir nesse aprendizado agora e de forma contínua, não esperar até que surja uma oportunidade ou mudança e perceber que há uma lacuna de habilidades”, acrescentou a diretora.