Промежуточные кадровые перестановки в Industrial Bank затрагивают несколько первичных филиалов

в начале месяца сотрудники банка поделились кадровыми изменениями в головном офисе Industrial Bank. В этом выпуске продолжается обзор региональных кадровых перестановок, затрагивающих более десяти заместителей руководителей первичных филиалов.

Заместитель руководителя филиала Тайюань Пэн Ган назначен заместителем директора по зеленому финансированию/стратегическим клиентам в головном офисе; ранее он был помощником руководителя филиала Тайюань, а с июля 2024 года — заместителем руководителя филиала Тайюань.

Заместитель руководителя филиала Нанчань Канг Чжихун назначен заместителем директора по вопросам инклюзивного финансирования и сельского возрождения в головном офисе.

Заместитель директора партийной школы/Высшей школы повышения квалификации Чэнь Чжибин, одновременно заместитель директора учебного центра, назначен членом партийного комитета филиала Лунъянь; ранее он занимал должности руководителя отдела малого и среднего бизнеса в филиале Сямэнь, директора филиала Сямэнь Синьлинь, а также руководителя офиса филиала и отдела кадров в Сямэнь. В 2023 году он был назначен помощником директора партийной школы и помощником директора учебного центра.

Помощник директора по инклюзивному финансированию в головном офисе Хун Чжичжэ назначен членом партийного комитета филиала Гуйянь; ранее он руководил отделом корпоративных финансов и стратегических клиентов в филиале Сямэнь, а в 2024 году переведен в головной офис.

Заместитель руководителя филиала Лунъянь Чэнь Лонгтенг планируется назначить заместителем руководителя филиала Чжэнчжоу; ранее он был помощником руководителя филиала Лунъянь, а с декабря 2021 года — заместителем руководителя филиала.

Заместитель руководителя филиала Чжэнчжоу Лин Вэйсинь планируется назначить заместителем руководителя филиала Циндао; ранее он был директором отдела корпоративных финансов в филиале Industrial Bank в Шиши, помощником руководителя филиала Цюаньчжоу, а с сентября 2023 года — заместителем руководителя филиала Чжэнчжоу.

Руководитель отдела по работе с коллегами в головном офисе Цзу Юбао назначен членом партийного комитета филиала Синьнин.

Генеральный директор офиса и руководитель отдела корпоративных услуг Ли Сяосюй назначен членом партийного комитета филиала Чанчунь.

Генеральный директор отдела рисков и соответствия Asset Management Guan Zhiyu назначен членом партийного комитета филиала Наньпин; ранее он руководил финансовым отделом планов Asset Management.

10 марта утверждено назначение заместителя руководителя филиала Quanzhou Yang Jiexing; ранее он был помощником и заместителем руководителя отдела управления данными.

3 марта утверждено назначение помощника руководителя филиала Yinchuan Chen Shangfeng; ранее он занимал должности руководителя филиалов Гулоу и Тайцзян в Фучжоу, а также генерального директора офиса филиала Фучжоу.

Информация о филиалах Industrial Bank (по состоянию на июнь 2025 года):

К июню 2025 года в банке насчитывается 45 первичных филиалов (включая Гонконгский филиал), из них 9 — в провинции Фуцзянь, включая Цюаньчжоу, Чжэнчжоу, Лунъянь, Наньпин и другие. Общее число отделений — 2098, а штат сотрудников — 62 746 человек.

Анализ показывает, что текущие кадровые перестановки в средне-руководящем звене преимущественно связаны с межфилиальными и межрегиональными перемещениями, что способствует развитию кадрового потенциала и обмену опытом, а также распространению передовых управленческих практик в слабых регионах и ускорению развития ключевых направлений бизнеса.

В области кадрового развития Industrial Bank реализует модель «управление + профессионализм», создавая профессиональные технические последовательности в шести ключевых сферах: технологии, риски, финансы, продукты, маркетинг и операционная поддержка, а также разрабатывая соответствующие критерии оценки, что помогает сотрудникам развиваться по четко определенной и устойчивой «профессиональной дорожке». Также регулярно проводятся межрегиональные и межотраслевые обмены, что способствует укреплению стратегического и операционного взаимодействия, а также повышению профессиональных компетенций и ускорению роста кадров через практический обмен опытом.

Межрегиональные назначения соответствуют стратегии «регион + отрасль», направленной на повышение вклада ключевых регионов и соответствия между крупными филиалами и ведущими отраслями региона.

На полугодовом собрании в 2025 году председатель Industrial Bank Чэнь Синцзян отметил, что стратегия развития ключевых регионов уже показывает первые результаты. В первой половине прошлого года доля кредитов, выданных в 13 ключевых регионах, составила 54,35%, что на 0,95 процентных пункта больше по сравнению с началом года. В целом по стране было выдано новых кредитов на сумму 1084 млрд юаней в приоритетных отраслях, что на 15,2% больше по сравнению с началом года. В рамках этого показатели доходности ключевых филиалов составили 62,7% от общего дохода внутренних филиалов, что на 2,2 процентных пункта выше по сравнению с прошлым годом, а доля чистой прибыли — 62,3%, что на 9,2 процентных пункта выше.

Дальнейшие шаги включают углубление стратегии «регион + отрасль», анализ региональной экономики, усиление регионального профилирования и дифференцированного подхода, увеличение ресурсов и политики поддержки, повышение вклада ключевых регионов и соответствия между крупными филиалами и ведущими отраслями.

На ежегодном стратегическом собрании банк поставил новые цели: продолжать развитие современного индустриального комплекса, углублять финансовое обслуживание технологий, зеленых технологий, управления богатством и инвестиционного банкинга, а также строить первую в отрасли «четырех карточек» — технологического, зеленого, богатства и инвестиционного банкинга, — и создавать ведущий банк с высокой ценностью.

Также были обозначены новые задачи на 2026 год: придерживаться принципа «управление экспертами», углублять совершенствование системы управления, повышать качество командной работы, оптимизировать систему оценки, повышать эффективность распределения ресурсов и укреплять управление капиталом; соблюдать строгие стандарты внутреннего контроля, укреплять систему управления рисками, предотвращать риски в ключевых сферах и строго соблюдать нормативы соответствия; развивать технологии, усиливать цифровую трансформацию и ускорять переход от «цифрового развития» к «умному развитию».