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Várias empresas cotadas de ouro tiveram um aumento significativo nos seus resultados no ano passado
Recentemente, a Sichuan Gold Shares Co., Ltd. (a seguir “Sichuan Gold”) divulgou um impressionante relatório anual de 2025. Durante o período em análise, a empresa alcançou uma receita operacional de 1,026 mil milhões de iuanes, e um lucro líquido atribuível aos acionistas de empresas cotadas de 466 milhões de iuanes; as variações homólogas foram, respetivamente, de 60,38% e 87,69%.
Em 2025, os preços do ouro têm atingido máximas sucessivas. Neste contexto, o desempenho das empresas cotadas do setor do ouro tem apresentado uma tendência de crescimento generalizado. Até à data de publicação a 6 de abril, as 10 empresas cotadas do setor do ouro na Ações A (indústria a nível 3 do Shenwan) já tinham divulgado o relatório anual de 2025 ou previsões de desempenho. Destas, mais de metade das empresas registaram (ou tinham previsto que atingiriam um limite máximo de) aumento homólogo do lucro líquido de 50% ou mais.
O analista de metais preciosos do departamento de chumbo e zinco da Shanghai Ganglian, Huang Ting, acredita que, este ano, o preço do ouro poderá passar de um “aumento explosivo unilateral” para um “touro lento e estrutural”.
Com expectativas otimistas sobre a trajetória do preço do ouro, os fundamentos do setor têm sido bem vistos por múltiplas partes no mercado. No relatório anual, a Sichuan Gold afirma que, no curto prazo, os principais fatores que sustentam a evolução do preço do ouro dificilmente sofrerão uma inversão fundamental, proporcionando ao preço do ouro um sólido suporte de base a longo prazo, e que o ambiente operacional da indústria do ouro “mantém globalmente uma perspetiva favorável”.
No relatório anual, a Sichuan Gold afirma que o sistema de políticas da indústria do ouro na China tem vindo a melhorar continuamente, e que o desenvolvimento da indústria entrou numa nova fase de atualização estratégica. Ao nível nacional, foi publicado pela primeira vez o《Plano de Implementação para o Desenvolvimento de Alta Qualidade da Indústria do Ouro (2025—2027)》, definindo direções de desenvolvimento como aumentar reservas e produção de recursos, transição verde e inteligente e avanços em materiais de alta gama; em simultâneo, foi publicado o《Guia para a Construção de Mina Inteligente em Minas de Metais e de Minerais Não Metálicos (versão de 2025)》, promovendo um desenvolvimento do setor com segurança e eficiência. As principais regiões produtoras locais acompanham a implementação, aprofundando a construção de minas verdes e a reutilização em ciclo. De forma geral, a orientação das políticas centra-se em melhorar a capacidade de garantia de recursos, acelerar a transformação digital e verde, e cultivar entidades de mercado de alta qualidade, impulsionando a indústria do ouro a avançar para uma direção de alta qualidade e sustentável, criando um bom ambiente de políticas para o desenvolvimento das empresas de ouro.
Ao perspetivar 2026, “a transformação em verde e em inteligência” e “o desenvolvimento diferenciado” tornaram-se as palavras-chave para o setor do ouro.
“A cadeia industrial do ouro está a passar por um ajustamento estrutural profundo.” Huang Ting considera que, na extremidade de recursos upstream, haverá uma maior atenção à transformação em verde e em inteligência; o núcleo da sua concorrência já não é a expansão de escala, mas sim a reserva de recursos e o controlo de custos. O ESG está gradualmente a tornar-se uma imposição dura de política. As empresas líderes estão a acelerar a transição para “sem resíduos na cauda, sem desperdícios” e para minas inteligentes; as minas a montante médias e pequenas que não consigam atingir os padrões de ESG enfrentarão eliminação ou consolidação.
O presidente da Zhaoqiang Consulting e CEO, Gao Chengyuan, ao falar em entrevista ao repórter do《Diário do Securities》, afirmou: “Ao perspetivar o futuro, a cadeia industrial do ouro apresentará a tendência de ‘concentração no upstream, estabilidade no midstream e diferenciação no downstream’. Na extremidade de recursos upstream, as empresas de topo dominam a oferta; a extração verde e inteligente e as aquisições de recursos no estrangeiro tornam-se o núcleo da concorrência, e as empresas mineiras chinesas aceleram o planeamento global. Na etapa de refinação e processamento do midstream, a capacidade produtiva da China mantém-se na dianteira; a inovação de processos e o controlo de custos são a chave para o desenvolvimento. Do lado da procura no downstream, ocorre uma transformação estrutural: a procura de reservas e investimento por parte do banco central ultrapassa o consumo de joalharia e torna-se a principal força motriz do crescimento, enquanto o ouro para uso industrial se mantém relativamente estável. Em termos gerais, toda a cadeia do ouro está a transitar na direção de segurança de recursos, autonomia tecnológica e baixo carbono/verde; as empresas que dispõem de vantagens em reservas de recursos e de capacidade de operação global obterão um espaço de desenvolvimento ainda maior.”
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