Conselho desconfortável para fundadores que ninguém quer ouvir:

A sua 'liderança de pensamento' está a prejudicar a sua credibilidade.
Publicar opiniões genéricas sobre o futuro de X ou 'porque Y importa' faz com que pareça mais do mesmo, como qualquer outro fundador a tentar parecer inteligente.
Aqui está o que realmente constrói autoridade:
Partilhe o problema específico que não conseguiu resolver na semana passada.
A funcionalidade que eliminou depois de a $40K ter desenvolvido.
O cliente que cancelou e exatamente porquê.
A contratação que fez e que acabou por não resultar.
A vulnerabilidade não é fraqueza. É prova de que está a construir algo VERDADEIRO.
Sabedoria genérica é de graça. Lições específicas custam dinheiro a aprender.
Qual acha que as pessoas lembram mais?