Abrir uma sala de escape, localizada no meio de três áreas comerciais.

Pensava que poderia atrair o fluxo de pessoas de três lados, mas acabou perdendo 60 mil.
Essa lógica absurda, ouvi e até a minha pressão subiu.
Não é empreendedorismo, é fazer caridade.
Qual foi a posição que ele escolheu?
A, B, C — três áreas comerciais com grande fluxo de pessoas.
Ele não escolheu nenhuma, optou pela interseção no meio.
O motivo parecia bonito.
Aluguer barato, o fluxo de pessoas perto também poderia vir.
Perguntei-lhe diretamente.
Existe a possibilidade de que...
é justamente porque o fluxo de pessoas em A, B, C não vem, que o aluguer é baixo?
Ele não entendeu.
No final, a loja fechou, e 60 mil se foram.
Essa lógica de escolha de localização, já vi muitas vezes.
Acham que aluguer baixo é uma pechincha.
Acham que uma localização afastada ainda assim consegue irradiar o entorno.
Acham que um bom produto não tem medo de ficar escondido.
Tudo são suposições, sem dados.
A escolha de um ponto físico tem um núcleo central.
Onde há fluxo de pessoas, você está.
Não é onde você acha que o fluxo deveria estar.
Não é desenhar um círculo e esperar que as pessoas venham.
São pessoas que passam, pessoas que entram na loja.
Por que o ponto entre três áreas comerciais é um ponto morto?
Porque o fluxo de pessoas é com propósito.
Quem vai ao bairro A fazer compras, não vai dar a volta até aqui.
Quem vai ao bairro B comer, não vai fazer um desvio.
Quem vai ao bairro C se divertir, não vai caminhar mais quinhentos metros.
O que você acha que é radiação, na verdade, é um ponto morto.
Aluguer barato tem uma razão.
Não é por bondade do proprietário, é porque esse local não vale nada.
Locais realmente lucrativos não têm aluguer baixo.
Aluguer baixo é um sinal de risco.
No setor de salas de escape, a localização é ainda mais importante.
Não é uma necessidade básica, é consumo por impulso.
Quem passa, vê e pode entrar para jogar.
Quem procura especificamente, geralmente não consegue.
Escolher uma localização pouco movimentada é como se suicidar.
Já vi muitos casos assim.
Abrir um restaurante na parte de trás de um prédio de escritórios, achando que os profissionais vão dar a volta.
Abrir uma loja em um canto de um condomínio, pensando que os moradores vão vir especialmente.
Abrir um espaço de entretenimento na periferia de uma área comercial, achando que vai aproveitar o fluxo.
No final, tudo morreu.
Aqui vão três dicas de sobrevivência para quem quer abrir uma loja física.
Primeiro, monitorar o fluxo de pessoas de perto.
Não escute os enganadores de imobiliária, nem confie nas promessas do proprietário.
Fique uma semana, contando duas horas de manhã, tarde e noite.
Dados não mentem.
Segundo, observe a taxa de sobrevivência dos concorrentes.
Que lojas já abriram nesse local antes?
Por que fecharam?
Se três lojas consecutivas fecharam, não toque nesse lugar.
Terceiro, o aluguel não deve ultrapassar 20% do faturamento estimado.
Calcule o faturamento esperado, o aluguel não pode passar de 20%.
Se passar, você está trabalhando para o proprietário.
Mesmo os melhores locais precisam de contas.
Muita gente acha que uma localização ruim pode ser compensada com marketing.
Que besteira.
Marketing consegue atrair por um tempo, mas não por toda a vida.
Todo dia que abre, paga aluguel, água, luz e funcionários.
Quanto você tem para gastar?
Por fim, uma verdade: pagar 60 mil por uma lição é caro.
Mas esse tipo de pessoa, na próxima, ainda vai arriscar.
Porque não acha que errou, acha que foi azar.
Se a percepção não estiver correta, vai perder tudo.
Não imagine, não confie na sorte, não aposte.
Onde há fluxo de pessoas, você deve estar.
É simples assim.
Devagar, com calma, sem pressa.
Viver é mais importante do que tudo.