Jogos de blockchain perdem para a realidade, Web3 não acredita em sonhos

Autor: Chloe, ChainCatcher

Recentemente, Lily Liu, presidente da Solana Foundation, postou no X que “jogos na blockchain não vão voltar” e declarou que os jogos blockchain estão mortos.

Sua avaliação se baseia em uma postagem do Polymarket, que afirma que “Meta de Mark Zuckerberg, após gastar 800 bilhões de dólares, está gradualmente abandonando a visão do metaverso”. Embora o plano da Meta não envolva explicitamente blockchain ou ativos criptográficos, sua estratégia se sobrepõe fortemente ao futuro retratado pelos jogos Web3 nos últimos anos: mundos virtuais, propriedade de ativos digitais, economias imersivas online.

Até os jogadores mais ricos estão desistindo, e os jogos blockchain, que antes eram considerados a maior narrativa com potencial de “quebrar barreiras” na indústria de criptomoedas, hoje parecem estar em declínio?

O colapso de todo o setor: projetos de jogos na blockchain estão fechando um após o outro?

Em agosto do ano passado, a Proof of Play publicou um anúncio que parecia um pedido de desculpas ao mercado, informando que o RPG de roubo de artefatos na cadeia, “Pirate Nation”, encerraria suas operações em 30 dias. Dois blockchains exclusivos foram desativados, as recompensas em tokens zeradas, e a comunidade só pôde queimar seus ativos para obter um “certificado”, que talvez um dia seja útil, mas provavelmente não será. Essa desenvolvedora arrecadou 33 milhões de dólares há dois anos, prometendo construir o futuro dos jogos na cadeia.

Após o anúncio, o token PIRATE caiu 92% em poucos dias. O cofundador Adam Fern admitiu: “Fechar Pirate Nation foi uma das decisões mais difíceis que tomei. Mas a verdade é que ela nunca poderia se tornar uma obra revolucionária para o grande público.”

Pirate Nation não é um caso isolado; é apenas um pequeno exemplo do colapso massivo dos jogos na cadeia em 2025.

Vamos abrir a lista de anúncios de encerramento de jogos blockchain do ano passado. O jogo na Ethereum “Ember Sword”, que atraiu US$ 203 milhões por meio da compra de terras via NFT, anunciou seu fechamento em maio do ano passado, com a desenvolvedora Bright Star Studios admitindo falta de fundos.

O jogo de tiro em terceira pessoa “Nyan Heroes”, construído na Solana, que tinha mais de 250 mil jogadores na plataforma PC, também encerrou suas operações em maio do ano passado devido à falta de financiamento, com seu token NYAN caindo mais de 99% de seu pico. O jogo na Ethereum “Symbiogenesis”, criado pela Square Enix, também chegou ao fim em julho.

Além disso, o MMORPG autorizado oficialmente por “The Walking Dead” sob a Gala Games foi desativado em julho. O jogo de combate mecanizado baseado em NFT, “MetalCore”, fechou seus servidores em março e desapareceu sem aviso, enquanto o desenvolvedor silenciosamente lançou um novo jogo na Steam sem relação com blockchain.

Recentemente, o que mais deixou o mercado triste foi “Wildcard”, cujo valor de mercado após o TGE em março deste ano atingiu no máximo apenas 1,1 milhão de dólares. A comunidade questiona se o projeto foi irresponsável ou se foi um “soft rug”. Segundo a plataforma de dados de ativos criptográficos RootData, o Wildcard recebeu US$ 46 milhões em financiamento, liderado pela Paradigm.

Seu fundador, Paul Bettner, participou do desenvolvimento de jogos conhecidos como “Words With Friends” e “Lucky’s Tale”, mas agora, mesmo com o respaldo de investidores de ponta e uma equipe experiente, não consegue impedir o colapso do setor de jogos na cadeia.

Além disso, há projetos como “Deadrop”, “Blast Royale”, “Mojo Melee”, “Tokyo Beast”, “OpenSeason”, “Captain Tsubasa Rivals”, cada um com investimentos de milhões ou dezenas de milhões de dólares, uma base de usuários crescente, e promessas que acabam se dissolvendo.

Jogadores Web2 querem um bom jogo, enquanto jogadores Web3 só querem lucros

A maioria dos fundadores tem experiência real em desenvolvimento de jogos e, durante a captação de recursos, suas visões para jogos na cadeia não eram totalmente vazias. Mas por que, no final, muitos projetos acabam fechando ou retornando ao Web2?

“Jogos Web3, antes mesmo de validar a demanda dos jogadores, já construíram uma estrutura de capital impulsionada por investidores, usando tokens e NFTs.” Em outras palavras, quem financia esses jogos e quem precisa permanecer neles não são as mesmas pessoas desde o início.

Quando, durante o desenvolvimento, os desenvolvedores percebem que a base de jogadores na cadeia é menor do que o esperado, mais voltada para lucros de curto prazo, os tokens continuam caindo, os custos de desenvolvimento aumentam, a única saída é fechar ou abandonar a blockchain e retornar ao mercado tradicional. E, independentemente do caminho escolhido, os investidores iniciais e os detentores de NFTs acabam sempre pagando a conta.

O jogo de simulação agrícola “Moonfrost” é um exemplo clássico. A Oxalis Games arrecadou US$ 6,5 milhões e realizou uma campanha de Play-to-Airdrop por mais de um ano, vendendo 1.833 caixas de NFT por US$ 150 cada. Em novembro de 2025, a equipe anunciou que deixaria a Web3 e relançaria o jogo na Steam como um jogo pago para PC, sem NFTs, tokens ou blockchain.

No dia anterior ao anúncio, o CEO Ric Moore falou publicamente sobre como criar um “jogo Web3 lento, mas significativo”. A justificativa da equipe foi: “Jogadores Web3 querem ganhar dinheiro, jogadores Web2 só querem um bom jogo.” Eles passaram três anos e milhões de dólares para entender as verdadeiras regras.

O relatório da Blockchain Game Alliance (BGA) de 2025 também confirmou o declínio dos jogos na cadeia: o investimento anual em jogos blockchain caiu para cerca de US$ 293 milhões, uma queda dramática em relação aos US$ 4 bilhões de 2021 e ao pico de US$ 10 bilhões em 2022. A DWF Labs descreve a fase atual como uma “reinicialização necessária”. E o maior efeito colateral do fracasso dessa trajetória pode ser uma crise de credibilidade para toda a indústria de jogos na cadeia.

O relatório da BGA mostra que 36% dos entrevistados consideram “fraudes, golpes ou rug pulls” a maior ameaça do setor. Mesmo que a maioria dos projetos não tenha sido intencionalmente fraudulenta, do ponto de vista externo, a repetição de “captação de recursos, emissão de tokens, falência” é quase indistinguível de um rug pull. “Este setor precisa de verdadeiros desenvolvedores de jogos e de usuários que realmente queiram jogar, ambos são essenciais.”

Infraestrutura e condições de mercado se tornam vantagens, stablecoins e IA trazem novas oportunidades

O colapso da narrativa dos jogos na blockchain não significa que o setor de aplicações de consumo na criptomoeda tenha chegado ao fim. A BGA mostra que 65,8% dos profissionais do setor permanecem otimistas para os próximos 12 meses, baseando-se em produtos entregáveis e modelos de receita sustentáveis. Além disso, transferências em grande escala com stablecoins e ferramentas de IA estão reduzindo os custos de desenvolvimento de jogos para uma fração do que eram antes. A infraestrutura e as condições de mercado nunca desapareceram, e muitos desenvolvedores enxergam possíveis caminhos.

Sunyoung Hwang, CEO da NEXPACE, destacou um princípio central ao falar sobre “MapleStory Universe”: carteiras, taxas de gás e economia de tokens são obstáculos para a maioria dos jogadores, não vantagens. A camada de blockchain deve fazer um trabalho significativo nos bastidores, como garantir propriedade real de ativos e impulsionar economias abertas, enquanto os jogadores devem se concentrar apenas no jogo. “Se a operação da infraestrutura infiltrar-se na experiência do jogo, o design do jogo será um fracasso.”

Robby Yung, CEO da Animoca Brands, e Christina Macedo, CEO da PLAY Network, acreditam que a retenção é a única verdade. Dados de retenção de D1, D7 e D30, que eram padrão na era dos consoles, continuam válidos na era móvel e na indústria de criptomoedas. Macedo aponta que a taxa de retenção padrão para jogos móveis é de 35-45% no D1, 15-25% no D7 e 5-10% no D30, e que a maioria dos jogos Web3 não atinge esses indicadores básicos de saúde.

Gabby Dizon, cofundador da Yield Guild Games, acredita que o fracasso do setor se deve ao fato de “ter gastado muito tempo medindo coisas erradas”, como métricas obsoletas de financiamento de VC, preço de tokens e vendas de NFTs. Os verdadeiros indicadores são os jogadores dispostos a pagar, pois eles veem valor na experiência do jogo.

Por fim, as oportunidades trazidas por stablecoins e IA.

A BGA aponta que mais de um quarto dos entrevistados considera as stablecoins essenciais para o sucesso do setor. Em comparação com tokens de jogos altamente voláteis, as stablecoins são mais amigáveis para novos usuários e mais fáceis de entender, sendo cada vez mais usadas para prêmios em torneios, recompensas internas e pagamentos transfronteiriços. Sequence destaca que desenvolvedores inteligentes estão focados em pagamentos com stablecoins, seja para ativos na cadeia ou outros cenários, com taxas menores, liquidação instantânea e divisão de lucros mais simples.

A IA também está mudando a estrutura de custos. Simon Davis, da Mighty Bear Games, afirma que equipes nativas de IA estão superando estúdios tradicionais a uma fração do custo e esforço. Animoca Brands também acredita que, em 2026, a sustentabilidade dependerá de práticas de desenvolvimento impulsionadas ou assistidas por IA, o que revolucionará o modelo econômico de produção de jogos de alta qualidade.

Jogos na blockchain ainda não morreram, o momento atual é uma reinicialização necessária?

O conflito central do ciclo anterior de jogos na cadeia sempre foi o mesmo: uma estrutura de capital impulsionada por investidores precede a validação da demanda dos jogadores. Quando a retenção não sustenta a economia de tokens, e os custos de desenvolvimento consomem os fundos arrecadados, os projetos só podem fechar ou abandonar a blockchain, deixando os primeiros investidores sempre pagando a conta.

Porém, essa mudança também trouxe uma visão mais pragmática para os desenvolvedores: fazer jogos que possam resistir aos indicadores tradicionais do mercado, deixar a blockchain invisível, medir o sucesso pela retenção e não pelo preço do token, usar stablecoins ao invés de tokens altamente voláteis para pagamentos, e reestruturar custos com IA. O objetivo comum dessas estratégias é criar um jogo que seja robusto o suficiente para passar pelos critérios do mercado tradicional, enquanto a blockchain desempenha seu papel fundamental na camada inferior.

Talvez os jogos na blockchain não estejam mortos como Lily Liu afirmou, mas o mercado está claramente se despedindo daquele ciclo antigo, baseado em tokens para atrair usuários até esgotar os fundos de desenvolvimento e acabar retornando ao Web2.