A aquisição de 5,2 bilhões de dólares de Carrefour por Zhang Jindong foi vendida por apenas 2 milhões de dólares

Quando o destino se alinha, todas as forças agem em conjunto; quando o destino muda, os heróis são impotentes.
Outrora o magnata que reinava no mundo dos negócios, Zhang Jindong entrou agora em uma "hora mais sombria". Assim que seus ativos pessoais foram recentemente "liquidados", a Suning também divulgou um anúncio: venderá seu negócio Carrefour China por 2 milhões para uma empresa registrada em Hong Kong.
Para ser claro, quando Zhang Jindong adquiriu o Carrefour em 2019, pagou 5,2 bilhões — o que significa que a Suning perdeu 4,998 bilhões. Adicione a isso as perdas operacionais de 2019 a 2025, e a perda total esperada é de quase cem bilhões.
Zhang Jindong é um empresário que se recusa a ficar parado. Quando a onda da internet surgiu, ele buscou ativamente mudanças: fez parceria com a Alibaba, lançou a plataforma de e-commerce da Suning e abriu nada menos que 5.000 pequenas lojas Suning de uma só vez. Quando o mundo exterior questionou se as perdas da Suning com isso eram muito grandes, Zhang Jindong respondeu corajosamente: "Colocar dinheiro nas pequenas lojas da Suning não é 1 bilhão ou 2 bilhões — é 10 bilhões ou 20 bilhões!"
Comprar times de esportes, entrar nos esports, adquirir Carrefour, streaming Dragon Ball, lojas de departamento Wanjia, Redbaby e entrega expressa diária... A Suning perseguiu quase todas as modas, mas no final, nenhuma delas deu lucro. Agora a enorme empresa foi fragmentada e vendida — alguns itens vendidos, outros perdidos.
Zhang Jindong errou? Com base no contexto da época, ele reconheceu a crise iminente mais cedo do que a maioria dos gigantes tradicionais offline, e também demonstrou uma impressionante capacidade de transformação. Mas a tragédia da Suning reside precisamente em tentar usar o pensamento de supremacia de cadeia de uma era para atacar à força a fortaleza da segunda metade da internet.
Um grupo de espinhas dorsais do varejo, acostumados a ganhar dinheiro com taxas de entrada, diferenças nos prazos de pagamento e localizações offline privilegiadas, dificilmente podem reconstruir suas mentes da noite para o dia para realmente entender a lógica da internet de tráfego de alta frequência e operações refinadas de usuários.
Esse tipo de colapso silencioso é, na verdade, mais desesperador do que simplesmente "sair do curso".
Às vezes, uma empresa — ou uma pessoa — do pico ao ser descartada impiedosamente pelos tempos não é porque cometeu algum grande erro, nem porque não trabalhou duro ou não inovou. É só que são muito velhos.
Se você é velho, deve se afastar e deixar os jovens assumirem. Não tenha a mentalidade de pais — pensando que os jovens são frívolos e impacientes e não conseguem fazer as coisas. Na indústria de IA mais quente de hoje, a maioria das espinhas dorsais são pessoas dos anos 90 e 2000.
Para remover o "gosto por status", confie nos jovens — só assim uma empresa e uma sociedade podem permanecer cheias de vitalidade e continuar avançando.$BNB
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