O que está DOGE a fazer atualmente, agora que não se dissolveu?

O relatório da Reuters sobre a dissolução do U.S. Department of Government Efficiency (DOGE) foi, na verdade, uma informação falsa.

No dia 23 de novembro, a Reuters citou Scott Kupor, Diretor do U.S. Office of Personnel Management (USOPM) e alto responsável da administração Trump, como fonte que confirmava a notícia. A história rapidamente ganhou destaque e gerou ampla controvérsia. A Reuters retratou o declínio progressivo do DOGE como um contraste marcante face aos meses de promoção governamental intensa: Trump, os seus conselheiros e membros do governo elogiaram o DOGE nas redes sociais nos primeiros tempos, e Elon Musk chegou a empunhar uma motosserra para ilustrar os esforços do departamento em eliminar postos de trabalho públicos.

No entanto, a situação rapidamente mudou. O relatório aparentemente explosivo gerou polémica e levou a vários esclarecimentos.

O DOGE respondeu no Twitter, classificando a notícia como falsa.

Após a publicação, Scott Kupor—identificado como fonte que confirmava a notícia—contestou imediatamente a Reuters nas redes sociais, acusando o meio de comunicação de “editar habilmente” as suas declarações para criar uma manchete sensacionalista.

No seu tweet, Kupor esclareceu: “Os princípios do DOGE mantêm-se e continuam a funcionar eficazmente: desregulamentação, eliminação de fraude, desperdício e abuso, reestruturação da força de trabalho federal, prioridade à eficiência e mais. O DOGE impulsionou estas mudanças.” Acrescentou: “A realidade é: o DOGE pode não ter alcançado liderança centralizada sob @USDS. Mas os princípios do DOGE persistem e continuam eficazes.”

“Fake News” da Reuters: O impulso para dissolver o DOGE nunca parou

A Reuters, agência de notícias mundialmente reconhecida, serve clientes em todo o mundo e é vista como imparcial. No entanto, nos EUA, públicos conservadores tendem a considerar a Reuters como tendenciosa à esquerda. A cobertura inicial sobre a dissolução do DOGE alimentou o debate sobre se o relatório foi objetivo ou motivado por preconceito.

Vários indícios sugerem que o relatório refletiu dinâmicas mais profundas. Por um lado, figuras do establishment e meios de comunicação tradicionais há muito olham para o DOGE—um agente de disrupção—com ceticismo, podendo ter dado ênfase à sua “dissolução” para diminuir o seu impacto. Por outro, os círculos políticos de Washington têm sido hostis a Musk e ao DOGE, recorrendo à cobertura mediática para declarar o seu fracasso.

As especulações públicas têm fundamento.

Desde o início, o DOGE estava destinado a enfrentar oposição de todos os lados. A existência do departamento desafiou a estrutura de poder em Washington, ameaçando interesses instalados e provocando forte resistência.

Manifestantes reuniram-se frente ao Office of Personnel Management, alegando que Musk tinha tomado ilegalmente controlo de infraestruturas governamentais e expressando receio de que um estrangeiro não eleito pudesse aceder a dados federais sensíveis. Funcionários públicos, reformados e outros descontentes com Musk e o DOGE organizaram protestos diante do Departamento do Tesouro. Vinte e um colaboradores do U.S. Digital Service (USDS) demitiram-se em bloco. Estes protestos internos evidenciaram a forte resistência dos trabalhadores públicos às políticas agressivas do DOGE.

Diversas sondagens indicaram que a maioria dos norte-americanos se opunha à remodelação governamental do DOGE e à autoridade alargada de Musk. Musk revelou, numa reunião de gabinete, que a sua equipa do Government Efficiency Department recebia ameaças de morte diariamente.

Embora Musk tenha deixado Washington após uma disputa pública com Trump em maio, os responsáveis da administração Trump nunca confirmaram a dissolução do DOGE. Ainda assim, persistem rumores e sinais sobre o fim do DOGE.

Por exemplo, Scott Kupor, o chamado “denunciante equivocado” neste episódio, não apresenta provas diretas de conflito público com Musk ou o DOGE, mas tem criticado abertamente a abordagem do DOGE.

Quem é o “denunciante equivocado” Scott Kupor?

Scott Kupor pode ser um nome desconhecido para muitos, mas foi sócio-gerente da Andreessen Horowitz (a16z), uma influente empresa de capital de risco de Silicon Valley. A 14 de julho de 2025, Kupor tomou posse como Diretor do U.S. Office of Personnel Management.

Ao assumir funções, Kupor introduziu reformas modernas no recrutamento, substituindo o tradicional modelo “escolher um de três” por um processo de seleção com maior diversidade de talentos. O objetivo era recrutar a partir de um leque mais amplo de candidatos. Deu também prioridade à eficiência e transparência do OPM, atraindo ativamente talento tecnológico—especialmente especialistas em IA—para o governo federal.

Em entrevistas à comunicação social, Kupor afirmou: “O OPM é uma agência independente.” Explicou que colaboraria com o DOGE se os objetivos fossem comuns, mas nunca seguiria integralmente as diretrizes do DOGE. Ou seja, pretendia institucionalizar reformas de eficiência, rejeitando os métodos radicais de Musk.

Relatos anteriores confirmam os desacordos de Kupor com o DOGE. O Financial Times assinalou a sua crítica aos sistemas de gestão de Musk, como os obrigatórios “relatórios semanais de progresso”. O Washington Post noticiou que Kupor considerava ineficiente o sistema “5 Things Weekly Report” de Musk. Relativamente aos objetivos agressivos de redução de custos de Musk, Kupor manifestou ceticismo: “Não podemos poupar 2 biliões $ apenas eliminando toda a despesa discricionária.”

A filosofia de reforma incremental de Kupor contrasta fortemente com os despedimentos agressivos de Musk. Provavelmente acredita que reformar através de uma agência tradicional como o OPM é mais estável e sustentável do que confiar em consultores externos como Musk. Apesar das críticas, Kupor reconheceu o impacto catalisador do DOGE.

Segundo Kupor e as informações divulgadas pela Reuters, o OPM assumiu agora grande parte das responsabilidades de redução de custos e dimensionamento do DOGE. Enquanto departamento de recursos humanos do governo federal, o OPM está naturalmente vocacionado para estas tarefas. As declarações de Kupor podem sinalizar uma mudança na administração Trump: eliminar gradualmente a agência independente liderada por Musk e consolidar a reforma nos departamentos governamentais convencionais, permitindo a continuidade das reformas e reduzindo o escrutínio externo.

Qual é o “boletim de desempenho” do DOGE?

Numa manifestação da campanha de Trump no Madison Square Garden em outubro passado, Musk afirmou que o DOGE poderia cortar “pelo menos” 2 biliões $ em despesa federal—mais do que o orçamento discricionário de 2023.

Na primeira reunião de gabinete, em fevereiro, Musk manteve-se otimista, estimando cortes de 1 bilião $—15% do orçamento.

Mas, com o passar do tempo, estes objetivos foram sucessivamente reduzidos. Em abril de 2025, Musk afirmou que tinham sido cortados 150 mil milhões $, valor contestado por verificadores de factos. A 5 de junho, o líder da caucus DOGE na Câmara, Blake Moore, disse que os republicanos sempre souberam que se tratava de “uma grande exageração.”

De acordo com o site do DOGE, o departamento cancelou 13 440 contratos, 15 887 subsídios e 264 arrendamentos—números que variaram significativamente ao longo dos 10 meses de existência. O DOGE prometeu poupar aos contribuintes 1 bilião $, mas mesmo segundo a sua própria contabilidade, ficou muito aquém.

No momento da publicação, o site do DOGE afirma que o departamento poupou 214 mil milhões $ através de “vendas de ativos, cancelamento/renegociação de contratos/arrendamentos, eliminação de fraude e pagamentos indevidos, cancelamento de subsídios, poupança de juros, alterações de projetos, poupança regulatória e despedimentos”—equivalente a 1 329,19 $ por contribuinte.

Este valor está muito aquém do objetivo inicial de 1 bilião $, representando apenas cerca de 21%. Como a agência não divulgou relatórios detalhados de atividade, especialistas financeiros externos não conseguem verificar as alegações. Após o fecho do exercício fiscal em outubro, o The New York Times noticiou que os peritos orçamentais e o Comité de Apropriações do Congresso continuam sem saber quanto dinheiro foi efetivamente cortado ou onde foram parar os fundos não utilizados.

Numa publicação recente no Twitter, o DOGE afirmou que, nos últimos nove dias, cancelou ou reduziu 78 contratos considerados desperdício, num total de 1,9 mil milhões $, poupando 335 milhões $.

Entre estes figuram um contrato de 616 000 $ de serviços de TI do HHS para uma “subscrição de plataforma de monitorização de redes sociais”; um contrato de 191 000 $ da USAGM para “operações de radiodifusão e manutenção na Etiópia”; e um contrato de 4,3 milhões $ de serviços de TI do IRS para “apoio à gestão do projeto de transformação do Inflation Reduction Act.”

Anteriormente, os “resultados” do DOGE centravam-se sobretudo na redução de pessoal e perturbação do funcionamento das agências.

O DOGE iniciou o seu programa de redução federal eliminando todos os funcionários envolvidos em trabalho de diversidade, equidade e inclusão em agências federais, colocando-os em licença administrativa.

De seguida, o DOGE anunciou um programa voluntário de “reforma de reforma diferida”, denominado “Fork in the Road”, permitindo que funcionários públicos se demitissem mas continuassem a receber salário até setembro—cerca de 75 000 aceitaram a proposta em fevereiro. Leitura relacionada: “Mais um contrato milionário cortado: Que departamentos governamentais insólitos encontrou o D.O.G.E. de Musk?“

A segunda administração Trump anunciou cerca de 300 000 despedimentos de funcionários civis federais, quase todos atribuídos ao DOGE. Em 14 de julho de 2025, a CNN contabilizava pelo menos 128 709 trabalhadores despedidos ou identificados para despedimento. A 12 de maio, o The New York Times contabilizava mais de 58 500 cortes confirmados, mais de 76 000 rescisões negociadas e mais de 149 000 outras reduções planeadas; no total, representavam 12% dos 2,4 milhões de trabalhadores civis federais.

Num artigo publicado sexta-feira sobre os planos de pessoal federal, Kupor afirmou que o governo contratou cerca de 68 000 pessoas este ano, enquanto 317 000 funcionários saíram—ultrapassando o objetivo de Trump de despedir quatro por cada novo contratado.

Por departamento: O Department of Education cortará quase 50% do seu pessoal. Serão eliminados mais de 1 300 postos através de RIF, além de cerca de 600 que aceitaram a demissão diferida “Fork” ou a oferta VSIP do departamento. O Department of Veterans Affairs pretende “regressar à força final de 2019 de 399 957 funcionários”, uma redução de cerca de 80 000. O Department of Health and Human Services planeia cortar 20 000 postos (25% da agência), metade por reforma antecipada, rescisões negociadas e rotatividade.

O DOGE é o principal motor de muitas das reduções de pessoal federal este ano. As agências governamentais representaram a maioria destes despedimentos, com 62 530 funcionários públicos dispensados nos primeiros dois meses de 2025—um aumento impressionante de 41 311% face ao mesmo período de 2024.

Não surpreende que tenham surgido rumores sobre a “dissolução” do DOGE, pois muitos esperam ver a agência disruptiva desaparecer da estrutura de poder de Washington.

Para já, a história do DOGE pode não ter terminado.

Declaração

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