A Base abandona a direção social, e o fundador admite o fracasso da estratégia

Original｜Odaily Estrela do Planeta (@OdailyChina)

_Autor｜Wenser (__@wenser 2010 _)

Considerado durante muito tempo o “rei das L2”, o Base declarou oficialmente o fim da sua “Era de Exploração” de 3 anos.

Esta madrugada, o cofundador do Base, Jesse Pollak, publicou um post a recordar as linhas de desenvolvimento do ecossistema nos últimos dois anos, admitindo que a sua aposta anterior no social nativo on-chain estava errada. Referiu que direções como Farcaster, Zora, Miniapps e as moedas dos criadores não conseguiram tornar-se o principal motor para a adoção cripto; por isso, o Base ficou atrás de alguns concorrentes em áreas como contratos perpétuos, mercados de previsão, tokenização e pagamentos. Além disso, frisou que a Base APP ficará a cargo de Cobie, um líder comunitário que a Coinbase recrutou para cima com uma aquisição de talentos a grande custo.

Antes disso, o CEO da Coinbase, Brian Amstrong, ao responder às dúvidas da comunidade, também admitiu que “apostar em tokens de conteúdo foi um erro”.

Em 2026, o Base, que já tinha ido e voltado repetidamente em questões de emissão, acabou por chegar ao seu momento de constrangimento no desenvolvimento, o que talvez volte a confirmar uma verdade — sem transações, não há cripto.

Transição do Base: o fundador passa a escrever código; a APP all-in-one é entregue à equipa da Coinbase

Vamos primeiro focar-nos no “decreto de autocrítica” do ecossistema Base escrito por Jesse.

Neste texto longo, Jesse começa por admitir o seu erro — embora a aposta na tecnologia blockchain tenha impulsionado o sucesso das aplicações cripto, na escolha de áreas mais específicas, apostou erradamente no social experience para impulsionar as aplicações cripto.

Olhando para trás, o ecossistema Base parece ter estado sempre num estado de “autoencantamento” —

• Na vertente da liderança, Jesse fala sempre em “economia dos criadores”, mantendo o estandarte dessa economia para interagir com membros da comunidade, incentivando todos os criadores a emittirem moedas e a emitirem NFTs, com a boa intenção de que “a economia dos criadores on-chain vai reescrever o rumo da indústria”. Mas a realidade é que o ecossistema de criadores on-chain do Base é extremamente desagradável, e os ganhos da maioria dos criadores nem sequer se aproximam dos devs que fazem moeda na pump.fun aproveitando modas e picos;
• Na estratégia de desenvolvimento, o Base esteve sempre no topo com o lema do “Onchain Summer”, mas a realidade é que o Base tem seguido a estratégia de “follow” atrás de Solana e BNB Chain: quando surgia a febre das Meme Coins da Solana, o Base também jogava Meme Coins; quando havia tração para memes em chinês na BNB Chain, o Base também aproveitava para imitar. A parceria anterior com marcas físicas, como McDonald’s, muitas vezes ficou apenas na superfície de ações de marketing, sem medidas reais.
• Na atividade de trading, existiam dados que diziam que mais de 80% das atividades on-chain do Base se originavam de trocas entre um número reduzido de endereços, deixando um volume de utilizadores reais muito limitado; mesmo no que a Coinbase tem impulsionado como x402 e pagamentos com AI Agent, o volume de transações tem sempre dificuldade em atingir uma quebra a nível fenomenal, continuando num estado de “delimitar território e ficar por lá” entre insiders.

Quanto ao fracasso de plataformas SocialFi como Farcaster e Zora, é algo já amplamente conhecido: o fundador da primeira acabou por ir para a Tempo para fazer pagamentos; a segunda, após emitir a sua moeda, digamos que “cumpriu a missão”, mas a queda do token já ultrapassou 80%.

A imagem idílica concebida por Jesse — “fazer com que as criptomoedas cheguem a dezenas de centenas de milhões de pessoas através das redes sociais” — não aconteceu, afinal, há produtos de redes sociais na Web2 em número infinito; quanto mais, quando já existem gigantes com melhor experiência de utilizador, mais vantagens de first-mover e conteúdos de criadores mais ricos.

Muitas vezes, achas que estás a brincar com Meme, a criar trends e a manter uma comunidade ativa, mas na verdade estás a construir a tua própria bolha de informação, a fabricar artificialmente um pequeno círculo e a aumentar deliberadamente o patamar de entrada.

E o facto de entregar o produto flagship do ecossistema, a Base APP, à equipa da Coinbase parece ainda mais uma forma de fazer o ecossistema Base regressar ao colo da Coinbase, aceitando as suas disposições unificadas, existindo como parte do ecossistema Coinbase e em alguma engrenagem. Esta medida, em certa medida, alarga o grau de abertura da Base APP; e, naturalmente, faz com que a Base APP deixe de ser exclusiva do ecossistema Base.

Para projetos cripto, concentrar-se em finanças, trading e investimento continua a ser a linha principal da indústria. Nos últimos dois anos, as plataformas Perp on-chain e de mercados de previsão que ficaram quentes sem medo de volatilidade de mercado — foram uma aposta precisa nessa tendência. Chegaram até a conseguir beneficiar de mercados de alta volatilidade e alto risco, gerando mais receitas de protocolo e receitas da plataforma.

Tendo isso em conta, o Base finalmente “abriu os olhos”: deixou de se agarrar a “socialização descentralizada” e “economia dos criadores”, passando a direcionar-se para 3 grandes frentes — trading, pagamentos e AI Agent.

Novo capítulo do Base: foco em trading, pagamentos e desenvolvimento com AI Agent

Saber emendar-se ao reconhecer o erro é sempre uma grande virtude.

Embora o Base tenha feito muitos desvios antes, pelo que se vê agora, Jesse e o CEO da Coinbase também viram o problema e apresentaram as suas próprias soluções.

Antes disso, Brian Amstrong respondeu às dúvidas da comunidade dizendo: “Base concentra a sua principal atividade em trading, pagamentos e serviços de AI Agent (por esta ordem). Penso que estes três elementos estão intimamente ligados entre si. Por exemplo, para fazer pagamentos e trading, é necessário capital/recursos de FX; e os serviços de agência envolvem um grande volume de negócios de trading e pagamentos. A propósito, neste momento a maior parte dos recursos é usada para a atividade de trading. Talvez estas atividades ainda não tenham concretizado aplicações externas, mas de facto a situação é essa.”

Jesse também afirmou, hoje, num texto longo, que no futuro o Base se posicionará como “blockchain para finanças globais”, e em 2026 vai focar-se sobretudo em três frentes: trading, pagamentos e AI Agent. Nesse contexto,

• No trading: abrange ações tokenizadas, Meme Coins e tokens de aplicação;
• Nos pagamentos: em torno de stablecoins globais para indivíduos e empresas;
• No AI Agent: vai utilizar criptomoedas como moeda nativa de computação, servindo futuros participantes da economia massiva de máquinas.

O foco futuro do Base não é apenas “dizer por dizer”, mas sim uma escolha relativamente ótima com base nas tendências atuais da indústria e nas suas vantagens.

No trading, embora a quantidade de utilizadores ativos do Base seja limitada, as suas vantagens — custos de fricção mais baixos de Gas, as camadas/ecossistema da rede Ethereum e o facto de estar apoiado no background regulatório em conformidade dos EUA da Coinbase — garantem que mantém vantagens e valor a nível de infraestruturas no desenvolvimento de ações tokenizadas, Meme Coins e projetos sérios;

Nos pagamentos, as vantagens do Base — baixo custo de interação, a base do protocolo x402 e o apoio do USDC da Circle — estabelecem também fundamentos para pagamentos para indivíduos e pagamentos para instituições, bem como para a adoção de stablecoins. Somado a isto, a Base APP, como “aplicação all-in-one”, se mais tarde conseguir integrar mais marcas, comerciantes e utilizadores institucionais do lado da oferta, é de esperar que impulsione uma adoção em grande escala de stablecoins nos EUA e até no mundo.

No serviço de AI Agent, este passo parece ainda mais uma adoção antecipada voltada para a futura economia de AI Agent. Embora o AI Agent ainda esteja numa fase inicial de desenvolvimento, tendo em conta as notícias como o GPT 5.6 da OpenAI, o modelo Fable 5 da Anthropic e a colaboração recentemente calendarizada de IA da Apple com parceiros como o modelo Qwen da Alibaba, a ideia de que o AI Agent, com o apoio de criptomoedas, poderá rapidamente chegar ao dia em que faça pagamentos, trading e consumo em grande escala é só uma questão de tempo. Antes, segundo uma informação oficial da Alibaba, até maio deste ano, as contagens de pagamentos por compra “self-serve” via IA do Alipay já tinham acumulado 300 milhões de transações (incluindo cenários como pagamentos de agentes de IA, pedidos feitos com IA e consumo com IA, por exemplo via aplicações de IA como Qwen e Rokid).

Claro que a mudança de direção na estratégia do Base acompanha também alterações no pessoal por trás de uma grande organização como a Coinbase.

Mudança de pessoal na Coinbase: uns saem do setor, outros continuam a escrever código

Antes, o responsável de engenharia da Coinbase, Brock Miller, tinha dito publicamente que já tinha saído e que se juntou à Anthropic como membro da equipa técnica. Quando as criptomoedas deixam de ser a moda do momento, algumas pessoas escolhem ajustar-se à corrente e juntarem-se à vaga da revolução da IA.

No início de julho, o Chief Legal Officer da Coinbase, Paul Grewal, anunciou a sua saída e que seguiria para uma empresa startup. Ele acrescentou: “Continuarei a servir como consultor da Coinbase e participarei, através do regulador de moeda nos EUA, em trabalhos relacionados com os estatutos fiduciários da Coinbase.” Depois, a Coinbase anunciou que Molly Abraham vai liderar a equipa jurídica da empresa como Chief Legal Officer; Ryan Van Grack vai ocupar o cargo de Vice Chairman, devendo assumir funções mais amplas e mais orientadas para o público.

Este é um caso em que, embora alguém saia, mantém uma relação de colaboração com a Coinbase.

Quanto a quem escreve código, não é outra pessoa: é o fundador do Base, Jesse — ele próprio disse: “Já comecei a reescrever código e a lançar alguns produtos.”

Claro que, as saídas ou mudanças acima referidas talvez não se devam inteiramente à vontade própria; elas também podem refletir o impacto do desenvolvimento de AI Agent.

Recentemente, o responsável pela plataforma da Coinbase, Rob Witoff, afirmou que atualmente mais de 95% do código da empresa é escrito por IA ou concluído com a ajuda de IA, um salto significativo face aos 40% anunciados em fevereiro deste ano. Em entrevista, ele disse: “Na verdade, os 100% dos colaboradores da Coinbase usam IA todos os dias.” Ele afirmou que, “atualmente, a maioria dos engenheiros da Coinbase está a executar simultaneamente de 5 a 10 AI Agents. A capacidade total de trabalho desses AI Agents equivale a cerca de 1200 colaboradores.”

Ele prevê que, “até 2030, os AI Agents da Coinbase poderão assumir a carga de trabalho equivalente à de 100 mil colaboradores. Ainda assim, ele disse que áreas-chave como criptografia fundamental exigem participação humana; a IA é principalmente usada para testes de código, verificação de vulnerabilidades e desenvolvimento de protótipos.”

Não só o ecossistema Base vai servir a economia de AI Agent no futuro; talvez, no futuro, a maioria dos colaboradores da Coinbase também seja substituída por AI Agents.