Согласно мониторингу 1M AI News, OpenAI и Anthropic в один и тот же день завершили по одной сделке по приобретению, но направления у них были совершенно разные. OpenAI купила технологический подкаст TBPN, а Anthropic примерно за 400 млн долларов приобрела компанию AI-биотех Coefficient Bio. Различия в логике обеих сделок как раз обнажают самые неотложные слабые места каждой из компаний в таймере до IPO.
«The Information» описало полную цепочку событий, стоящих за сделкой TBPN. Эту покупку лично инициировала CEO отдела развертывания AGI OpenAI Fidji Simo. Причина — в последние месяцы компания подряд получала публичные просчеты: на судебную претензию по обвинению в подстрекательстве пользователей к самоповреждениям компания ответила неуместно, а фраза CEO Sam Altman на ночном стендапе «без ChatGPT не знаешь, как воспитывать детей» внутри компании и у публики воспринималась как оторванная от реальности; также ушла бывший главный директор по коммуникациям Hannah Wong. Simo начала искать новые способы публичных коммуникаций еще в начале этого года. После объявления некоторые сотрудники OpenAI решили, что это запоздалый шутливый розыгрыш на День дурака.
Simo в августе прошлого года присоединилась к OpenAI; до этого она четыре года занимала должность CEO Instacart. В течение семи месяцев она руководила серией решений по «обрезанию побочных задач»: закрытие инструмента генерации видео Sora, сокращение функции моментальной оплаты в ChatGPT, приостановка планов с контентом для взрослых, отмена перехода от квартального планирования к планированию раз в полгода. Из-за длительно текущего синдрома постуральной ортостатической тахикардии с почти полным соблюдением удаленной работы в Южной Калифорнии она в последние недели испытывала рецидивы, из-за чего не смогла присутствовать на части встреч. Но при этом частота ее появления на демонстрациях для инвесторов заметно увеличилась, и несколько информированных источников считают, что центр власти компании смещается от Altman к Simo. Параллельно внутри OpenAI как минимум три команды разрабатывают продукты, похожие на конкурирующие решения с Anthropic Claude Cowork.
С другой стороны, Anthropic выбрала совершенно иной путь. За прошедшие полгода она закрывала ключевые недостающие элементы экосистемы Claude тремя приобретениями: в декабре 2025 года купила JavaScript-runtime Bun, чтобы усилить базу Claude Code; в феврале 2026 года приобрела компанию по компьютерным операциям Vercept, чтобы добавить возможности computer use; в апреле приобрела Coefficient Bio, чтобы войти в бионауки. При этом продуктовые линии выстроены более четко: в октябре 2025 года вышел Claude for Life Sciences, который подключается к исследовательским инструментам вроде Benchling, BioRender и PubMed; встроены Agent Skills, способные автоматически составлять планы экспериментов и обрабатывать данные геномики. В январе 2026 года линейка расширилась до Claude for Healthcare — и в среде комплаенса HIPAA платформа открылась для врачей и страховых организаций. Партнеры включают Sanofi, Novo Nordisk, AbbVie и другие транснациональные фармкомпании. Coefficient Bio дополняет тот уровень, который Anthropic сама еще не успела построить: сделать так, чтобы ИИ не просто подключался к существующим исследовательским инструментам, а напрямую планировал весь процесс разработки лекарств.
В сравнении видно, что тревоги обеих компаний указывают в разные стороны. Около шестидесяти процентов выручки OpenAI приходится на потребительский сегмент, и уровень общественной симпатии напрямую связан с ее историей оценки. Покупка TBPN по сути означает покупку машины непрерывно работающего нарратива. У Anthropic фокус — на корпоративном рынке, но корпоративным клиентам нужно видеть, что поставщик имеет в их отрасли глубину, с которой невозможно конкурировать напрямую и которая встраивается без замен. Покупка Coefficient Bio и продуктовая линейка Claude for Life Sciences, построенная в течение непрерывных шести месяцев, направлены на создание издержек переключения в фарм-разработческих трубопроводах. Аналитическая статья Axios в тот же день сравнила эту конкуренцию с «игрой распределения капитала»: обе компании планируют IPO позже в этом году, и слабые места нужно закрыть до роуд-шоу.