Лунная игра майнинга: почему большие горнодобывающие корпорации, а не стартапы, могут владеть Луной

Когда мы говорим о космических стартапах, стремящихся на Луну, нарратив кажется вдохновляющим — пока вы не столкнетесь с жестокой реальностью. Несколько коммерческих посадочных аппаратов приземлились на поверхность Луны в 2025 году, что ознаменовало важный этап для человечества. Однако настоящая проблема заключается не в том, чтобы добраться туда; а в том, что происходит после приземления.

$20 миллиардный вопрос

Рынок космической добычи, как ожидается, достигнет $20 миллиардов долларов к 2035 году, привлекая значительные венчурные инвестиции и государственную поддержку через инициативу NASA Artemis и другие программы. Все стремятся к одним и тем же призам: водяному льду, замороженному в теневых кратерах, реголиту для строительства и гелию-3 для потенциальной термоядерной энергии. Звучит как золотая лихорадка, не правда ли?

Но вот здесь история принимает другой поворот.

Почему стартапы остаются позади

Стирлинг Форбс, генеральный директор Forbes-Space, консалтинговой компании, работающей как с космическими проектами, так и с традиционными горнодобывающими компаниями, выразился откровенно: “Космические стартапы отлично справляются с тем, чтобы добраться до места. Но как только вы приземлитесь, трудная часть — это добыча, и именно здесь у большинства космических компаний нет никакого опыта.”

Барьером не являются техническое превосходство или скорость инноваций. Это капитал и операционная глубина. Лунная добыча требует сотни миллионов первоначальных инвестиций с годами работы, прежде чем начнется прибыль. Это абсолютно противоположно стратегии венчурного капитала. Традиционные горнодобывающие компании, напротив, работают в этих условиях регулярно.

Традиционные майнеры уже имеют план действий

Посмотрите на Rio Tinto. Гигант горнодобывающей промышленности управляет автономными самосвалами вместимостью 200 тонн в регионе Пилбара в Австралии — управляя ими удаленно с расстояния 1500 километров с помощью систем бурения на основе ИИ и роботизированной обработки материалов. Проблемы, которые они решают ежедневно, отражают требования лунных операций: удаленное управление, автоматизированная добыча и переработка в условиях враждебной среды.

Когда Rio Tinto или другие крупные компании применяют этот опыт на Луне, копируя свои наземные операции, они не начинают с нуля. Они адаптируют проверенные системы.

Логистическое преимущество

Луна находится всего в трех днях от Земли — это огромное преимущество. Поломки оборудования? Отправьте ремонтную миссию за недели. Сравните это с добычей астероидов, где ближайшие цели достигаются за месяцы. Это не маленькое различие; это разница между управляемым и чрезмерно сложным.

Добавьте NASA и международных партнеров, которые активно строят энергетическую инфраструктуру, коммуникационные сети и посадочные площадки на поверхности Луны, и у вас появится экосистема, формирующаяся вокруг Луны, а не астероидов. Стартапам потребуется строить все это самостоятельно, что сводит на нет их преимущество в скорости.

Непосредственные потоки дохода

Водяной лед и другие ресурсы Луны имеют готовых покупателей: космические агентства, превращающие их в ракетное топливо для миссий на Марс и глубококосмических исследований. Это не спекулятивно — спрос существует сейчас.

На что обратить внимание инвесторам

Forbes советует отслеживать инвестиции традиционных горнодобывающих корпораций в партнерства и сотрудничество в области космических технологий. Эти шаги сигнализируют о серьезной позиции, и ранние партнерства, вероятно, будут формировать регулирования и операционные стандарты на десятилетия.

“Революция космического майнинга приближается, но она не будет выглядеть так, как ожидает инвестиционное сообщество,” заключил Forbes. “Её возглавят компании, которые понимают как космос над головой, так и землю под нашими ногами.”

Нарратив стартапа привлекателен. Но когда важны миллиарды, вложенные средства, и десятилетний опыт, обычно побеждают устоявшиеся игроки.