Быть человеком — значит иметь принципы

«Человек должен иметь принципы.»

Личные вопросы следующие:

Хорошо, вот так. Я работаю в одном отделе уже почти год, и кроме меня, все коллеги — мужчины, им за тридцать, почти сорок. Недавно они узнали, что у меня есть новая девушка, студентка второго курса, и начали часто шутить надо мной, в таком флиртующем тоне, постоянно заставляя меня приглашать её и нескольких студентов-подруг на караоке, поесть вместе. Все они уже женаты, один из них — в отношениях, другой ищет спутницу, неженат.

Вопрос в том: во-первых, я не люблю обсуждать личную жизнь на работе, поэтому мне не нравится, когда меня так шутливо дразнят, я считаю, это портит мой профессиональный имидж в офисе. Во-вторых, их предложение привести мою молодую девушку и её студенческих подруг на ужин с их старшими мужчинами — это за пределами моего личного пространства, я чувствую, что это похоже на то, как будто я привожу их в качестве компании для этих людей, и мне это не очень комфортно.

Ситуация: их шутки уже повторяются несколько раз, я всё время оправдывался занятостью или неудобством, уклоняясь, не давая прямого отказа, ведь между коллегами отказать неудобно, поэтому я просто отшучивался. Но это продолжается уже слишком долго, и я больше не могу терпеть.

Во-вторых, они используют оправдание — помочь коллеге без девушки найти её, — чтобы заставить меня привести их на встречу. Сложность в том, что этот коллега — мой начальник, и они открыто обсуждают в офисе: «Ну, приведи их, познакомь её с XXX (начальником), не будь таким неучтивым, blabla». С одной стороны, начальник тоже слушает, боится обидеть, с другой — я действительно не хочу приводить своих личных друзей на работу. Что мне делать, чтобы в будущем они перестали спрашивать меня о девушках, оправдываясь тем, что приводят их на ужин или помогают познакомиться? Спасибо!

==================

Сегодня я хочу поговорить о принципах.

Одна из классических фраз ТВБ — «Я варю тебе лапшу», «Самое важное в человеке — быть счастливым», — и ещё одна: «Человек должен иметь принципы». Мы часто слышим: «Человек должен иметь принципы» или «Я — человек с принципами».

Тогда, что значит «иметь принципы»?

«Иметь принципы» — это не просто говорить о них.

Это — согласованность ваших поступков.

Ключевые слова — два: поведение, согласованность.

1. За последние дни я увидел вопрос: «Обязательно ли для продажника уметь хорошо пить?»

Большинство ответов — личный опыт, и он сам по себе — пример.

Я уже говорил в другом вопросе, что питье действительно помогает в работе, но я считаю, что можно и не пить, главное — чтобы ваши действия были согласованными. То есть, если вы выбираете определённые потери в бизнесе, то это ваш выбор.

Я видел много тех, кто «держит бумажку» — например, с надписью «Некоторые не пьют, xx врач», «Некоторые не пьют, xx подруга», «Некоторые не пьют, xx мама». Всё это — выражение чужих желаний. А если вы твёрдо решили — скажите прямо: «Я не пью» или «Я уже бросил пить». Вначале вам могут советовать: «Ну, научись пить», — но со временем, когда другие будут пытаться уговорить вас, они скажут: «Этот парень уже три года не пьёт, пусть и не пьёт, он сам решил». Конечно, отказ от алкоголя — это и потеря, ведь вы не сможете так же легко вливаться в компанию, как пьют другие, не сможете так же дружески общаться, как они, и не будете пьяным до конца вечера. В какой-то мере, пить вместе и носить оружие — оба способа принимать на себя физическую боль, мужской договор.

2. В конце прошлого года один очень уважаемый коллега был назначен на повышение. Я посмотрел его показатели за год — он был в самом низу отдела. В итоге я убедил руководителя не повышать его. Мои аргументы: его профессиональный уровень и стаж — достаточные, но его результат — последний в отделе. Почему он заслуживает повышения?

Управление должно быть согласованным. Это — важнейшее проявление внутреннего договорного духа компании.

Обратное: если низкий результат дают за повышение, или высокий результат — за очень низкую премию, — это неправильно. Хотя кажется, что это глупо, такие ситуации нередки в повседневной практике управления. Был случай, когда руководитель отдела, чтобы прославить отдел внутри компании, предложил выбрать «героя отдела» — сотрудника, который, по его мнению, достоин этого. В итоге, в конце года ему дали худшую оценку. Это — полное несоответствие, и показывает отсутствие согласованности в управлении. Самое простое и эффективное управление — это честность и правдивость. Не ради славы делайте то, что противоречит вашему внутреннему чувству — в будущем это обязательно вам навредит.

3. Возвращаясь к ситуации с этим другом.

Я не специалист по риторике, в интернете много экспертов по этому вопросу, они учат, как ухаживать за девушками и как общаться. На мой взгляд, их советы — это «как флиртовать», а не «как быть вместе».

Я считаю, что в вопросе сопровождения пения — важно твёрдо отказаться и найти подходящий момент, чтобы сделать это трижды или больше. Даже если собеседник не в восторге, скажите себе, что это — принцип.

За последние годы у меня был один принцип: «Все мои коллеги-женщины не нуждаются в сопровождении за выпивкой». В те времена многие, кто влиял на мою работу, просили меня: «Пригласи молодых девушек из вашей компании на пение», — я всегда отказывался.

Когда я настойчиво и твёрдо отказывался, я передавал ещё один сигнал — «Я могу просить о помощи, но не буду просить о личных услугах». Можно пойти на ужин и выпить с коллегами, но если начнёшь говорить о ночных клубах — стоит подумать.

Это — полностью нарушает ваши границы и принципы.

В ответ на шутки лучше всего — молчание. Да, именно безэмоциональное молчание.

4. Если сегодня не откажешь, завтра будет ещё хуже.

Если сегодня откажешь — ты потеряешь возможность сотрудничества.

Если сегодня не откажешь — ты рискуешь стать жертвой вымогательства, помочь кому-то с незаконными деньгами или фальсификациями. Всё это — пятна на твоей карьере.

В поведении твои принципы формируют твою личность.

Я не тот, кто любит ставить знаки «честности», честно говоря, мои границы тоже довольно низки.

Я просто считаю, что каждый должен кричать: «Я — сам себе», «Слушаю свой внутренний голос», «Верю в себя», — и даже задаётся вопросом, как правильно поступить, чтобы «оставаться собой».

Для тебя же сейчас — разве не лучший момент?

Давай, будь собой. **$KMNO **$AVAIL **$ZRO **