Кризис управления DAO: призыв к революционным новым моделям

image

Источник: CryptoNewsNet Оригинальный заголовок: Кризис управления DAO: срочный призыв Виталика Бутерина к революционным новым моделям Оригинальная ссылка: В ключевом заявлении, которое вызвало волну в криптовалютном сообществе, соучредитель Ethereum Виталик Бутерин сделал резкое предупреждение о фундаментальных недостатках современного управления DAO. Бутерин заявил, что существующая модель голосования держателей токенов не только неэффективна, но и опасно напоминает традиционные политические провалы. Эта критика затрагивает ядро идеала Ethereum, вызывая у разработчиков и сообществ по всему миру вызов представить лучший путь для децентрализованных автономных организаций.

Управление DAO на распутье: основная критика Бутерина

Анализ Виталика Бутерина выявляет глубокий структурный недостаток в текущих операциях DAO. Он утверждает, что стандартная модель, которая предоставляет право голоса пропорционально владению токенами, по сути, воспроизводит проблемы концентрации и апатию участников, характерные для традиционных систем. В результате эта структура часто приводит к усталости избирателей, низкому уровню участия и принятию решений, которые могут не отражать коллективный интеллект или долгосрочные интересы всего сообщества. Бутерин подчеркивает, что хотя DAO представляли собой фундаментальное вдохновение на ранней концептуальной стадии Ethereum, их практическая реализация значительно отклонилась от первоначального видения надежного, справедливого и эффективного децентрализованного управления.

Исторический контекст подчеркивает эту проблему. Первый крупный DAO, запущенный в 2016 году, знаменитое обрушение из-за уязвимости в коде, но его модель управления также подвергалась критике. С тех пор множество организаций экспериментировали с различными структурами. Однако академические исследования и данные на блокчейне постоянно показывают, что уровень участия часто ниже 10% держателей токенов по крупным предложениям, что подтверждает точку зрения Бутерина о системной неэффективности. Эта усталость от управления угрожает устойчивости и инновационному потенциалу всей децентрализованной экосистемы.

Пять ключевых столпов реформы управления DAO

Бутерин не ограничился критикой; он предложил конкретную рамочную структуру для улучшения, выделив пять важных областей, требующих инноваций. Эти столпы служат дорожной картой для исследователей и создателей, стремящихся создать следующее поколение децентрализованных организаций.

1. Ограничения децентрализованных оракулов

DAO часто полагаются на оракулы для получения внешних данных из реального мира для принятия решений. Однако текущие системы оракулов сталкиваются с серьезными проблемами надежности, сопротивляемости манипуляциям и стоимости. Бутерин предлагает, что модели управления должны развиваться, чтобы либо снизить зависимость от оракулов, либо интегрировать более надежные, децентрализованные механизмы поиска истины. Например, финансируемое DAO для общественных благ может нуждаться в проверяемых данных о результатах проектов, что сегодня остается сложным и уязвимым входом.

2. Системы разрешения споров на блокчейне

Конфликты неизбежны в любой организации. Традиционные DAO часто лишены формальных, эффективных и справедливых систем разрешения споров на блокчейне, что приводит к дебатам на форумах, тормозящим прогресс, или, что еще хуже, к хардфоркам, разделяющим сообщества. Бутерин подчеркивает необходимость встроенных, легких судебных механизмов, возможно, заимствованных из концепций децентрализованных судов или специально созданных комитетов по управлению с четкими протоколами апелляции.

Текущая проблема Намерение Бутерина
Низкое участие избирателей и апатия Модели, выходящие за рамки чистого голосования токенами (например, proof-of-personhood, репутация)
Краткосрочные подходы к финансированию Устойчивое управление казной и долгосрочное вестингование
Узкие места в разрешении споров Интегрированные слои арбитража на блокчейне
Проблемы надежности оракулов Модели управления, минимизирующие критичность оракулов
ETH-3,46%
На этой странице может содержаться сторонний контент, который предоставляется исключительно в информационных целях (не в качестве заявлений/гарантий) и не должен рассматриваться как поддержка взглядов компании Gate или как финансовый или профессиональный совет. Подробности смотрите в разделе «Отказ от ответственности» .
  • Награда
  • комментарий
  • Репост
  • Поделиться
комментарий
0/400
Нет комментариев
  • Закрепить