Solana bu sekiz yıl boyunca, Anatoly perde arkasındaki hikayeyi anlatıyor.

null

Orijinal video: YENİ EKONOMİLER

Derleyen: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

Çöp piyasalarda, nitelikli bir SOL bekçisi yine inancınızı güçlendirmeye çalışıyor. Solana'nın kurucu ortağı Anatoly Yakovenko, Kasım ayında NEW ECONOMIES ile bir röportaj yaptı; bu röportajda Solana'nın kökeni ve gelişimi, düşük dönemleri ve toparlanmayı yaşadı ve ayrıca düzenlemeler ve stabilcoinlerle ilgili içerikler hakkında konuştu. Ayrıca, Anatoly, Solana'nın geleceğine dair büyük bir vizyon çizdi. Odaily Planet Daily bunu aşağıdaki gibi derledi (çok sayıda ayrıntılı içerik nedeniyle, ana noktaları birinci şahıs biçiminde anlatacağız):

Solana'nın kökeni, yan işten tam zamanlıya

Solana, bir “zaman, mekan ve insan uyumu” olarak ortaya çıktı; o zaman bir arkadaşım ile bir girişim projesi başlattık, daha doğru bir ifadeyle bir yan iş. O zaman AI ile ilgili şeyler yapıyorduk, örneğin derin öğrenme sunucuları, bu GPU'ları kripto para madenciliği yapmak için kullanıyorduk, bu da bu GPU'ları satın almak için gerekli maliyeti karşılıyordu. Ancak kafamda bir soru belirdi; insanlar neden AI ile ilgili ürünlerimize para harcasın ki? İki fincan kahve ve bir şişe bira içtikten sonra, arkadaşım ile madencilik, PoW, Satoshi'nin konsensüsü ve algoritmalar hakkında sohbet ettik ve bu süreçte elektriğin neden bu kadar önemli olduğunu tartıştık.

Kariyerimin büyük bir kısmını Qualcomm'da mühendis olarak geçirdim. Çoğu insanın bilmesi gereken bir şey var ki, Qualcomm kablosuz protokoller, radyo teknolojileri ve cep telefonları gibi alanlarda derinlemesine yer alıyor. Telefonunuzda muhtemelen Qualcomm'un ürünleri kullanılıyor ve benim geliştirme sürecine katkıda bulunduğum ürünler de kullanılıyor olabilir.

O gün sabaha karşı dörtte kadar uyanık kaldım, birden aklıma bir fikir geldi, zamanın geçişini bir veri yapısına kodlamayı düşündüm. İlk olarak hücresel ağlarda kullanılan protokol aklıma geldi, buna zaman bölmeli çoklama (TDMA) denir. Bu kavram ilk olarak 1960'ların sonları ve 1970'lerin başlarında ortaya çıktı, oldukça basit: Zaman dilimlere ayrılır ve veriler farklı zaman dilimlerinde iletilir, böylece parazit oluşmaz ve daha fazla bilgi iletilebilir. Bu fikri düşünmemin nedeni, Bitcoin ve PoW mekanizmasının da benzer sorunlarla karşılaşmasıdır.

Eğer iki blok üreticisi varsa ve iki madenci aynı anda blok üretirse, çatallanma meydana gelir ve ağ kaotik bir duruma geçer, bilgiler normal bir şekilde iletilemez. Bu durumda bir blok atmak zorunda kalırsınız. Bu yüzden, iki blok üreticisinin sırayla üretim yapmasını sağlarsak, çatışmaları önleyebilir ve protokolün bant genişliği verimliliğini en üst düzeye çıkarabiliriz. Kaba bir hesap yaptım ve bunun, o zamanki Ethereum veya Bitcoin'den 1000 ila 10000 kat daha yüksek bir verimlilik sunduğunu keşfettim.

Fikir oluştu, belki bir şirket kurmalıyım, akıllı sözleşme platformu gerçekten ilgimi çekiyor çünkü geliştiricilere tamamen yeni bir uygulama geliştirme ortamı sunuyor ve bu uygulamalar, başka bir yerde geliştirdiğiniz uygulamalardan farklıdır, bu yüzden akıllı sözleşmeleri sıradan AWS sunucularında doğrudan oluşturamazsınız, blockchain'in sunduğu doğrulanabilirlik, şifreleme garantileri vb. gereklidir, bu da fonları işleyebilen kod yazmayı mümkün kılıyor.

O dönemde birçok insan, Wall Street gibi veritabanlarının parayı kontrol ettiğini, bunların insan tarafından denetlendiğini düşünüyordu. Birçok ürün yalnızca bu insanların işlerini optimize ediyordu. Ancak akıllı sözleşmeler tamamen farklıdır; yazılım kendisi paranın yönetiminden sorumludur ve para akışının tek yetkili kaynağıdır. Bu nedenle, akıllı sözleşmeler bir bakıma tüm veri modelini altüst etmiştir.

Girişimcilik başlangıcında, belirlediğin şeylerin peşinden cesurca koş.

Girişimcilik kararı aldığımda, birçok insanı ikna etmem gerekiyordu. Eşim, ikna etmem gereken ilk kişiydi. Kendisi bir mühendis ve beni çok iyi tanıyor. Her zaman bir yan işim vardı ve boş zamanlarımda bazı fikirleri hayata geçirmeye çalışıyordum. Zaten bir çocuğumuz var, o zaman şöyle söyledi: “Tamam, bu belki işe yarar ama hem işte hem de babalık yapıp bir yandan da girişimcilik yapamazsın. İkisi arasında bir seçim yapmalısın, ya her şeyini vermelisin ya da bırakmalısın.”

Tam olarak bu cümle beni girişimcilik kararı almaya itti. Onun o sırada Kolombiya'da olduğunu, Facebook'un genişlediğini, bir başlangıçta çalıştığını ve bu şirketin Facebook'un Kolombiya'daki rakibi olduğunu hatırlıyorum; o sırada Facebook hala çok erken bir aşamadaydı. Orada edindiği deneyim, pazarın yaklaşık altı aylık bir patlama dönemi geçireceği ve herkesin geliştirilmekte olan bir ürünün pazar payının %80'ini kaplayacağını bildiği yönündeydi; bu ürün bazı patlama özelliklerine sahip olacaktı, eğer o pencere dönemini kaçırırsanız, asla yetişemeyeceksiniz. Bu yüzden 2017'nin sonlarında, belirli özelliklere sahip, küresel ölçekte genişleyebilen ve gerçekten tüm küresel finans sistemini ele alabilen bir L1 blok zinciri inşa etmek için en iyi pencere dönemi olduğunu hissettim.

Benim için Solana oluşturmanın en büyük motivasyonu aslında şudur: birincisi, her şeyimi vermek zorundayım, ikincisi ise piyasa patladığında bunu kaçırmak istemezsiniz. Bu yazıyı gören herkes, eğer AI gibi alanlara katılmakta hâlâ tereddüt ediyorsa, altı ay veya bir yıl daha beklesin; gerçekten iyi bir fırsatı kaçıracaksınız, hemen şimdi harekete geçin, eğer zaten başladıysanız, bu en iyisi.

BTC ve ETH'den farklı olarak, işlem verimliliğini hedefleyen Solana

Solana, yüksek performanslı bir blok zinciridir ve sürekli olarak peşinde koştuğumuz ana kullanım durumu işlemlerdir. Eğer Bitcoin'i bir değer saklama aracı/dijital altın olarak görüyorsanız, bir değer saklama aracı oluşturmak mühendislik açısından zor bir sorun değildir. Gerçekten de, uzlaşmayı ve küresel kullanılabilirliği sağlamak için bazı mühendislik teknikleri gereklidir. Satoshi Nakamoto'nun PoW algoritması ve Bitcoin beyaz kitabı bu konuda oldukça başarılıdır. Ancak, bir Bitcoin Plus versiyonu geliştirmek mümkün değildir; bu pazarda Bitcoin ile rekabet etmek için özellik ekleyerek veya işlem hacmini artırarak bunu yapamazsınız. Ethereum'un hedefi, uzlaşmayı bir uygulama senaryosu olarak almak ve düşüncesi, nihai kontrol noktası tamamlandıktan sonra Ethereum defterini güvenilir bir gerçeklik kaynağı olarak kullanabilmenizdir.

Hiçbir zaman hesaplama aşamasında rekabet etmeyi düşünmemiştim, belki bu alanda bazı teknik iyileştirme alanları vardır, örneğin bir uygulama katmanı eklemek gibi, ama benim daha çok ilgimi çeken şey uygulamanın kendisidir. Yani, işlemleri, ödemeleri ve kullanıcıların günlük ihtiyaç duyduğu her türlü işlemi gerçekleştirebilen küresel bir blok zinciri inşa etmek; tüm bunların tek bir sistemde yapılabilmesi.

Solana'nın en benzersiz yanı belki de vizyonudur: bağımsız bir blockchain veya hiyerarşik bir yapıya ihtiyaç duymadan, tüm işlevleri devasa bir durum makinesine entegre edebilir ve tüm işlemleri en hızlı şekilde işbirliği içinde tamamlayabilirsiniz. Size bir veri vereyim, Solana'nın ilk ayında gerçekleştirdiği işlem hacmi, o dönemde Ethereum'un yaşam döngüsündeki toplam işlem hacmine eşdeğer.

Girişimcilik zorlukları, finansman ve işe alım

Girişimcilik başlangıcında karşılaşılan birçok zorluk vardır, her kurucu için ilk önemli onay aşamasında ilerleme kaydetmek en büyük engel olabilir; çoğu şirket bu aşamada başarısız olmuştur. O dönemde binlerce toplantı yaptığımı hatırlıyorum, yaklaşık 2017 yılının sonlarına doğru, kripto para yatırımı yapabilecek tüm risk sermayesi şirketlerini listelemiştim, şanslıydım çünkü o zamanlar Silikon Vadisi'ndeydim, bence bu, Silikon Vadisi'nin hâlâ girişimcilik merkezi olmasının nedeni olabilir: çok kısa bir sürede binlerce insanla tanışabilir ve girişim fikrinizi tanıtma şansı bulabilirsiniz.

Kurucular için, ürünün vizyonunu ve felsefesini iyi bir şekilde pazarlamak çok önemlidir; aksi takdirde, asla insanları çekemezsiniz, asla ürün satamazsınız, asla kullanıcıları yönlendiremezsiniz, ister B2B ister B2C yapıyor olun.

Solana'yı tanıtmak benim için tamamen yeni bir deneyim ve öğrenme ve sürekli gelişim süreci. Bu yüzden Silicon Valley'de büyük bir liste oluşturabileceğinizi, kendinizi binlerce kez çaba göstermeye zorlayarak, sonunda en değerli yatırımcılara ulaşabileceğinizi düşünüyorum. Süreçten ne kadar fazla haberdar olursanız, tanıtımınız o kadar iyi olur.

Kurucular için, bilgiyi en basit şekilde iletmeye çalışıyorsunuz, sadece 10 dakikalık bir konuşma içinde, karşınızdakinin kripto para hakkında ne kadar bilgiye sahip olduğunu anlamalısınız, çünkü onların bildiklerini tekrarlamak istemiyorsunuz. Ayrıca, ürünün çözdüğü spesifik problemi ve bunun etkisini mümkün olan en kısa sürede açıklamalı ve onlara kripto paranın felsefesine dayanan bu değişimin dünyada nasıl bir etki yaratacağını göstermelisiniz.

Stratejim şuydu (bu stratejinin tüm kurucular için geçerli olup olmadığını bilmiyorum), önce şirkete, sonra o ortağa pazarlık yapmak. Bu şirket sonunda vazgeçse bile, ortağı ikna edebilirim, onlardan bir taahhüt talep edebilirim, böylece tanıdıkları ve bu alana yatırım yapan diğer risk sermayesi şirketleriyle bağlantı kurmaları daha olası hale gelir. Sonuç olarak, bu bana binlerce toplantıya katılma fırsatı verdi ve kripto alanına odaklanan ve erken aşamada risk almaya daha istekli olan şirketleri bulmamı sağladı; çünkü yatırım yapan risk sermayesi yatırımcıları hem şirketin çalışanlarıdır, hem de şirkete yatırım yaparlar, ayrıca özel yatırımlar da yaparlar.

Aslında, o sırada bir finansman turunu tamamlamıştık ve neredeyse sona ermek üzereydik. O zaman 2018'in birinci çeyreğiydi, kripto para birimlerinin yatırımcılara hızlı bir şekilde sağlanabilecek standart, güvenilir bir yatırım şablonu yoktu. İlgili belgeleri hazırlatmak için avukatlara 6 hafta harcadık. Ancak bu süre zarfında Ethereum yaklaşık %10 düştü ve birçok fon bu nedenle kapandı, bu da ilk karşılaştığımız zorluktu. Yine de, katılmak isteyen birçok insan vardı; bunlar tamamen kripto fonları değildi ve %100 kripto paraya da yatırım yapmıyorlardı, varlık-borç tabloları daha çok dolar tutuyordu ama bu yatırımı bir fırsat olarak görüyorlardı. Sonunda bu finansman turunu tamamladık ama o zamanlar durum oldukça istikrarsızdı.

O zaman ben ve diğer kurucu ortak Raj, 500 Startups (şimdi 500 Global olarak adlandırılıyor) ofisinde oturuyorduk (çünkü bir yatırımcı 500 Startups'tan geliyordu). O zaman şöyle dedi: “Bence çok çalışmalıyım, elimden geleni yapmalıyım”. O anda ürün bir yatırım taahhüdü aldığında, bir kartopu gibi büyüyüp sonunda gerçek bir çek haline geleceğini düşünüyordum, ama benim önerim, banka hesabında gerçekten para olana kadar fon toplamaya devam etmen.

İkinci zorluğun işe alım olduğunu düşünüyorum. Ama çok şanslıyım, Qualcomm'da birlikte çalıştığım birçok eski meslektaşım yeni şeyler yapma arzusunda. Bu kişilerin çoğu, on yıldan fazla bir süredir altyapı işletim sistemleri veya protokoller konusunda deneyime sahip. Örneğin, Solana protokolünün geliştirilmesine katılanlardan biri, LTE standartlarının oluşturulmasında yer almıştı. Ağlar, işletim sistemleri, GPU, CPU ve altyapı çipleri gibi konularda derin bir anlayışa sahip olan bu kişiler, onlara söylediğim sözleri anlayabiliyorlar: “Zaten iş değiştirmeniz gerekecek, Solana'yı inşa etmeyi bir tatil olarak düşünebilirsiniz.”

Tanıdığım ve kendi alanlarında uzman olan birkaç kişiyi işe aldım, herkes hızlı bir şekilde duruma uyum sağladı ve o zamanın en ileri düzeydeki ağını kurmaya başladık. İlk lansmanda, Solana'nın tüm rakiplerinden birkaç adım önde olduğu kanıtlandı.

Kurucuların uyumundan Solana'nın PMF'ye ulaşmasına

İş arkadaşlarından bahsederken, Raj ile olan ilişkimi en iyi tanımlayan şey aşık olmaktır; tam anlamıyla kendini vermek gerekir. Raj ile bir ortak arkadaşım aracılığıyla tanıştım, o zaman onunla ilgili pek bir izlenimim yoktu; sıradan biriydi. Tanıştırdığımız arkadaş özel olarak şöyle dedi: “Sen harika bir mühendissin ama bunun dışında başka bir deneyimin yok, seninle tamamlayabilecek birine ihtiyacın var. Raj daha önce bir şirket kurmuştu ve oldukça iyi yapmıştı ama mühendislik konusunda tamamen deneyimsiz, siz birbirinize çok uygunsunuz.” Çok iyi anlaşıyoruz, eşim bizi temelde “iş evliliği” olarak adlandırıyor.

Karar verme sürecimiz gerçekten yorucu, ancak o tür yüksek baskı ve hızlı tempolu bir ortamda, bazı görüşleri tekrar tekrar tartışıyoruz, ta ki tüm bariz kötü seçenekleri eleyene kadar, sonunda benim Pareto verimliliği olarak adlandırdığım en iyi seçenek seti kalıyor (Pareto verimli, tartışmanın daha fazla iyileştirme olanağı kalmadığı anlamına gelir), A, B, C'yi seçebiliriz, tüm trade-off'lar pek benzer görünüyor, neredeyse tüm olası yönleri tartışmış durumdayız, bu noktada neredeyse sadece şansınıza kalmış durumda.

Bu çok yorucu, güçlü bir dayanıklılık gerektiriyor. Aynı zamanda birbirine güvenmek, karşılıklı yargılara inanmak gerekiyor. CEO'nun ve ilk çalışanların veya ortak kurucuların bu karaktere sahip olması gerektiğini düşünüyorum; birbirine güven temelinde şiddetli tartışmalar yapabilirler, ancak yine de herkesin birbirine saygı duyduğunu hissetmeleri gerekir. Bu oldukça zor, ben tartışmayı seviyorum ve kaybetmeyi umursamıyorum. CEO'nun birçok eksikliği veya karakteri, sonunda şirket kültürünü etkileyecektir; şirketin kuruluşunun ilk döneminde, herhangi bir faktör tartışmalara yol açabilir.

Ürün geliştirmek için çaba sarf etmek, geliştirmeyi mümkün olan en kısa sürede tamamlamak gerekir, ancak tüm olası başarısızlıkları tahmin edemezsiniz. Başarılı olacağınızı varsayıp, başarıyı pekiştirmek ve ürünü daha iyi bir şekilde piyasaya sürmek için bazı yardımcı işlevler geliştirmek için yatırım yapmalı mısınız? Yoksa önce ürünü iyi bir şekilde geliştirmeli, başarabileceğinizi kanıtladıktan sonra diğer eklemeler için mi hareket etmelisiniz? Özellikle karmaşık ürünler geliştirirken, erken aşamalarda birçok böyle karar vermeniz gerekir.

Örneğin, Peter Thiel'in “Sıfırdan Bir” gibi girişimcilik kitaplarında birçok harika öneri var ve alabileceğiniz en iyi öneri, en azından uygulanabilir bir ürün (MVP) yaratmaktır; yani fikirlerinizi doğrulayacak en küçük ürünü geliştirmektir. Ancak bu aslında tanımlanması zor bir şeydir. Bu yüzden kendi niş pazarınızı bulmalısınız. Bu işi yapmak için bir süre harcadık ve bu neredeyse zorunlu olarak gerçekleşti, muhtemelen geliştirme döngümüzün ikinci yılında.

O zaman sadece yaklaşık 12 aylık finansal rezerv kalmıştı (toplamda 24 aylık finansal rezerv vardı), ürün hala düzgün çalışmıyordu. Mevcut işlevler dışında tüm diğer işlevleri kesmek zorunda kaldık, ürünü en kısa sürede piyasaya sürmek ve yapılması gereken değişiklikleri mümkün olduğunca azaltmak zorundaydık. Bu şekilde, piyasada mevcut olan tüm diğer ürünlerden tamamen farklı bir ürün sunarak pazarda öncü olma fırsatını yakalayabildik.

Bir ölçüde, Solana'nın ilk yılında, mümkün olduğunca fazla ürün riski almak istedim ve birinci sınıf bir ürün yaratmak istedim. Bu gerçekten vizyonumuzun bir parçasıydı, o yılın sonunda bir dizi özellik geliştirdik ve yaklaşık sekiz teknik risk aldık. Eğer sadece bir teknik denemeye kalkışırsanız, başarılı olma olasılığınız %50’dir. Ama sekiz teknik denerseniz, hepsinin başarılı olma olasılığı sadece 1/256’dır. Bu nedenle, başarısız olma olasılığı çok yüksek, çeşitli sorunlar peş peşe ortaya çıkıyor ve sonra bunları düzeltmek için bir yol bulmak, tekrar tekrar ayarlamalar yapmak gerekiyor ki, piyasaya sunabilelim.

Ancak bu kararlar nedeniyle, erken dönemde bu riskleri üstlenmemiz, daha az ya da daha çok etkili olan bir dizi farklılaştırılmış özellik kazanmamızı sağladı. Bu özellikler mükemmel olmasa da, kapasitemizi gerçekten genişlettik ve gecikmeyi azalttık. Ayrıca, Salana tabanlı geliştirme deneyimi, diğer herhangi bir platformdan tamamen farklı.

O dönemde Ethereum PoW mekanizmasını kullanıyordu, bir blok oluşturma süresi yaklaşık 12 saniyeydi, ancak işlemin kesinliğini onaylamak için en az iki blok beklemeniz gerekiyordu. Bu nedenle, kullanıcıların işlemi onaylamak için 30 saniye beklemesi gerekiyordu, bu da kullanıcı deneyiminin kesinlikle çok kötü olduğu anlamına geliyordu ve saniyede 7 veya 11 işlem işleme kapasitesi, herhangi bir ölçekli uygulama için çok düşüktü.

O zaman, binlerce işlemin nihai onayını yalnızca 400 milisaniyede gerçekleştirdik, sunucu tarafındaki tüm gidiş geliş sürelerini de hesaba katarsak, bu sadece bir ila iki saniye sürdü. Bu yüzden Solana'nın performansını gören kullanıcılar veya geliştiriciler şaşırdı, çünkü Solana çok farklıydı, o zamanlar ürün kendisi henüz çok eksikti. Ama çalışabiliyordu, ama yaklaşık bir saat sonra çöküyordu.

Sonra, istikrarlı bir şekilde piyasaya sürme zamanlaması var ve bu da en fazla baskı yaratan şey. Bazı şeyleri ortadan kaldırmanız gerekiyor, örneğin EVM desteği, ya da belirli bir programlama dili desteği, ya da bir üst düzey tarayıcıya ihtiyaç duyma, ya da kendi cüzdan yığınınızı piyasaya sürme gibi. Bunları ayıklayıp, en temel versiyonu mümkün olan en kısa sürede piyasaya sürmelisiniz. Ancak, ürün-pazar uyumunu (PMF) yakalayacak en küçük uygulanabilir ürünü tanımlamak, yani yüksek kapasite, düşük gecikme ve diğer tüm özelliklerin ortadan kaldırılması oldukça zor, çünkü ne kadarını feda etmeniz gerektiğini bilmiyorsunuz ve geliştiricilerin gerçekten neye önem verdiğini de bilmiyorsunuz. Şanslıyız çünkü esasen önceki işletim sistemi ve geliştirici platformu geliştirme deneyimimizle, doğru seçimler yapmamıza ve nihai sonuçta büyük yardımcı olmaya katkıda bulundu.

Ama bence en zor kısım ürünün sürdürülebilirliği. Kripto paralar, birçok yanıltıcı virüs etkisi yaratabilir. Token fiyatınız hızla yükselebilir, ancak aslında kullanıcı yoktur, siz ve kullanıcılar arasında bir kopukluk oluşur. O dönemde pek bir kullanıcı tabanımız yoktu, ama SOL token fiyatı yükseldi, bu fırsatı kullanarak mümkün olduğunca fazla gerçek kullanıcı vakası biriktirmemiz gerekiyor. Bu fırsatı kaçırırsak, geri dönüşü zor olur.

İlk hackathonumuzda şanslıydık, birçok insan eserler sundu ama yaptıkları uygulamalar tamamen dağınık şeylerdi. İkinci hackathon geldiğinde, “Vay, sanırım bir yön bulduk” dedim, çünkü ilk hackathon'daki eserler üç aylık sürekli geliştirmeden sonra nihayetinde çok mükemmel hale geldi, tüm işlevleriyle tam bir ürün ortaya çıktı ve gerçekten finans, ticaret ve DeFi'ye dair genel vizyonumuza uyum sağladı.

İkinci hackathon sırasında, yarışma projelerini değerlendirirken, projelerin kalite, kullanılabilirlik, iş modeli ve gerçek girişimcilik yeteneği (örneğin, fon toplayıp hayatta kalma yeteneği) açısından büyük farklılıklar gösterdiğini fark ettim. Bu şirketlerin hackathon sırasında finansman almasını görmek, o anki hislerim şuydu: artık bir ürün-pazar uyumuna sahibiz ve bu, ana iş alanımıza ait, kârlı bir yol var.

Bu nedenle, Solana'nın piyasaya sürülmesinden bu yana en büyük değişikliğin bu olduğunu düşünüyorum. Tüm faktörleri göz önünde bulundurursak, ürünün piyasaya sürülmesinden sadece bir yıl içinde bu aşamaya ulaşması gerçekten çok şanslı. Çoğu şirketin en iyi ürün-pazar uyumunu bulmak için birkaç yıl harcaması gerekiyor; bence gerçekten bir şirket kurmak on yıl alıyor.

İlk olarak yükselişe geçen, sonra büyük bir darbe alan ve kriz içinde hayatta kalmaya çalışan Solana

Sonrasında yaşadığımız sektörün en kötü çöküşlerinden biri olan FTX olayı geldi. FTX'in bizim en büyük yatırımcılarımızdan ve iş ortaklarımızdan biri olduğu herkesçe biliniyor. O dönemde üçüncü Breakpoint konferansımızı düzenliyorduk, oldukça büyük bir etkinlikti ve yaklaşık 1600 geliştiricinin katılımını çekti. Tüm biletlerimiz tükendi ve dönüş uçağımızda FTX çöktü.

O dönemde durum böyleydi, uçakta her şeyin yolunda gittiğini düşündüğümde, FTX çöküşüyle birlikte kripto para birimlerinde büyük bir düşüş yaşandı, piyasa tam anlamıyla bir durgunluk içindeydi, bu muhtemelen tüm ekosistemi yok edecek büyük bir çöküş gibiydi. Solana, 2018 yılındaki ayı piyasasının başında kuruldu, o dönemde Ethereum her hafta %10 düşüyordu. Bu yüzden çok dikkatliydik, bu yüzden asla aşırı işe alım yapmadık, şirket içinde ürün geliştirmek ve iyileştirmek için yeterli fon ve finansman vardı.

O zaman çok korkuyordum, FTX'te finansman sağlayan birçok Solana ekosistem projesi aslında fonlarını FTX'te bırakmıştı, çünkü eğer fon zincirleri kırılırsa, işte o zaman biter, hiçbir şekilde fonları yenileyemezlerdi, tüm fonlar tamamen tükenirdi.

Neyse ki, büyük bir anket yaptık ve sonuçlar gösteriyor ki %85'lik bir kesim iyi durumda, %15'lik bir kesim ise tamamen batmış. Bu şirketler arasında oldukça umut verici bir firma var, o da Armani'nin Backpack'i. O sırada bir cüzdan üzerinde çalışıyorlardı ve yaklaşık 10 milyon dolar civarında bir yatırım turunu tamamlamışlardı. Tüm fonlar FTX'te tutuluyordu ve çekilemiyordu. O zamanlar sadece birkaç milyon dolarları kalmıştı ve ekiplerini iki katına çıkarmayı, bir ürün geliştirmeyi ve kalan tohum yatırım turunu tamamlamayı planlıyorlardı. O zamanlar ekiplerinde yaklaşık altı kişi vardı, çoğu şirketin batacağını düşünüyordum ama onlar başarılı bir şekilde ayakta kaldılar.

Backpack büyük bir finansal kayıp yaşamasına rağmen, yine de ürünlerine gerçekten odaklanarak daha fazla çalışmaya devam ettiler. Mad Labs NFT serisini piyasaya sürüp bir borsa kurarak durumu tersine çevirdiklerini düşünüyorum. Armani'nin FTX'e duyduğu öfke ve daha iyi bir borsa kurma isteği bu dönüşümde etkili oldu. Öfke ile yönlendirilen bir kurucunun sahip olduğu türden bir enerji gibi, Mad Labs'ı piyasaya sürdüklerinde NFT pazarının ve hatta tüm sektörün dikkatini çektiler, bu süreç tam iki hafta sürdü. Bu, kesinlikle bir dönüm noktası gibi hissettirdi; birçok şirketin yatırımlarını artırarak yeniden canlanacağını göreceksiniz.

Tıpkı boğa piyasasının geri dönüşü gibi. Aldığım en büyük derslerden biri, boğa piyasası sırasında bir şirket kurmanın aslında çok zor olduğudur, özellikle de kripto para alanında, çünkü sinyal bozulması çok ciddidir. Kimlerin temel kullanıcılarınız olduğunu bilemezsiniz ve hangi özelliklerin ürününüz ve büyümeniz için gerçekten önemli olduğunu bilemezsiniz.

Ama piyasa durgunluğunda, eğer 10 ile 20 arasında sadık kullanıcınız varsa, bunlar ürününüzü sıkça kullanıyorsa, özellikle finans alanında, ürününüzün onlara ne değer katabileceğini çok iyi biliyorsanız ve onu sürekli optimize ediyorsanız, her hafta daha iyi hale getiriyorsanız, o zaman boğa piyasası döneminde büyük bir büyüme göreceksiniz. Çünkü birincisi, bu kullanıcılar en büyük tanıtım elçileriniz olacak, ikincisi, ürününüz belirli bir kullanıma yüksek derecede optimize edilecektir.

Ürün, ürün pazar uyumuna sahip ve finans sektörü oldukça döngüsel. Boğa piyasası sırasında, zaman riski çok büyük işlem hacimleri ve gelirler üretebilir, bu nedenle ürününüzün yüksek düzeyde optimize edilmesi ve ölçeklendirmeye hazır hale getirilmesi gerekiyor, iş modeliniz ne olursa olsun.

FTX'in çöküşünden sonra benimle röportaj yapan o şirketleri görmek gerçekten ilginçti, temel olarak şunları söylüyorlardı: “Ürünlerimizi optimize etmeye devam edeceğiz. Yeterince paramız var. Gelecek yıl neler olacağını görelim.” Tüm bu şirketler başarılı oldu ve harika iş çıkardılar.

En kötü durum, o sırada SOL'un fiyatının zirveden %97 düştüğüydü, çoğu insan SOL'un öldüğünü düşündü.

Şu anda krizlere olan tutkusu olan bir ortak kurucuya sahip olmanın ne kadar harika olduğunu düşünüyorum, bazı insanlar doğuştan kriz ortamında çalışmaya daha uygundur, çünkü karar verme süreçleriniz kısıtlı olur ve hızlı hareket etmeniz gerekir. En çok yaptığımız şey, şirketlerini geliştirmeye devam eden kurucularla iletişim kurmak, onlara büyümeleri, ürün-pazar uyumu sağlamaları ve mümkün olduğunca engelleri kaldırmaları için yardımcı olmaya çalışmaktır. Ancak o zaman finansman desteği sağlayamadık çünkü o dönemde kaynaklar tamamen tükenmişti.

FTX olayı, Sam hakkında çok şaşırdım, tıpkı röportajda gördüğünüz gibi, o süper bir kitap kurdu, MIT'den bir kantitatif analist, bir geek. Tamamen iflas etmişler. Ama o karmaşanın neden olabileceği kaybı düşündüğümde, gerçekten inanılmaz.

Daha iyi bir düzenleyici çerçevenin olduğu bu ortamda, kripto geleceğinde daha fazla karmaşa mı yaşanacak?

Mühendislik açısından, hacker saldırılarının sıklığının önemli ölçüde azaldığını düşünüyorum, bu büyük ölçüde akıllı sözleşmelerdeki yeniliklerin azalmasından kaynaklanıyor, blok zincirinin birçok kullanımı zaten keşfedildi. Akıllı sözleşmeler ticarileşmeye başlıyor, bir kez dağıtıldığında, yalnızca belirli bir miktarda CPMM otomatik piyasa yapıcıya ihtiyacınız var, başka birini inşa etmek için büyük mühendislik riskini göze almanıza gerek yok.

Benzer şekilde, Bonding Curve, borç verme protokolleri vb. gibi, saldırı yüzeyinin küçüldüğünü göreceksiniz. Akıllı sözleşmeler alanında her zaman büyük yenilikler ortaya çıktığında, birçok risk de beraberinde gelir. Bununla birlikte, şimdi daha iyi araçlar, biçimsel doğrulama, daha iyi testler ve ilgili saldırı vektörlerine daha derin bir anlayışla, insanların bu alanlarda uygulama yapma konusunda daha iyi hale geldiğini düşünüyorum. Riskler önemli ölçüde azalmıştır, yeni finansal sistemlerin devreye girmesiyle, bunların riskleri daha düşüktür, nedeni oldukça basit; çünkü bunlar daha çok zincir üzerindeki teknolojiye dayanmaktadır.

Ve düzenleme sorunu, birçok borsa veya kuruluşun karşılaştığı önemli bir sorun. Eğer düzenleme çok katı olursa, bu zaman alıcı ve maliyetli olabilir. Örneğin, bir lisans almak iki yıl sürebilir, ancak pazar payı elde etmek için iki yıl beklemek mümkün değildir. Projeler, daha az düzenlemeye tabi olan yurtdışına taşınmayı seçebilir ve Amerika'nın düzenlemesi kadar gelişmiş olmayan bankacılık altyapısını kullanarak iş kurabilir. Sonuç olarak, çeşitli sorunlarla karşılaşacaklardır. Önceki ekonomik döngüdeki birçok başarısızlığın temelde buradan kaynaklandığını düşünüyorum.

Şu anda Amerika'da stabilcoin yasası var, SEC de kendini yenileyerek burada girişimcilik yapmayı çok daha kolay hale getiriyor. Ancak Amerika gerçekten geride kaldı, Japonya, Fransa ve İngiltere zaten kripto para ile ilgili yasalar çıkardı ve kripto para geliştirme sürecini daha da kolaylaştırdı. Japonya muhtemelen en iyi yer, gelişmiş ülkelerdeki insanlar kripto para ile ilgileniyor. Bu nedenle, FTX Japan gibi projeler bu kadar başarılı olabiliyor, aslında çok ilerideler, sadece Amerika ile kıyaslandığında Japon pazarının gerçekten küçük olduğu bir gerçek.

Gelecek vizyonu, Solana'nın finansal hizmetleri yutma hedefidir.

Solana'nın gelişimini engelleyen hiçbir mühendislik veya teknik sebep yoktur, Solana'nın büyük vizyonu, ödemeleri, işlemleri, sözleşmeleri, halka arzları ve diğer tüm iş faaliyetlerini tek bir yürütme motorunda tek bir zincir üzerinden gerçekleştirebilmesidir. Doların dolaşım hızını artırmak, halka arz piyasasına katılmak ve dünya çapında herhangi bir işlemi tamamlamak, büyük çaba ve emek gerektiren mühendislik çalışmasıdır, optimize edilmesi ve mükemmel hale getirilmesi büyük zaman alır, ancak mühendislik açısından var olmasını engelleyen hiçbir neden yoktur.

Bu nedenle, gerçekten inşa etmeyi istediğimiz şey bu. Eğer bu sistem mevcutsa ve PMF'ye sahipse, herkes bunu kullanıyorsa, o zaman finansal maliyetleri fiziksel maliyetlerle aynı en düşük seviyeye düşürebilirsiniz. Bu, yazılımın dünyayı (yani finansal dünyayı) yutmasının nihai durumu olarak da tanımlanabilir.

Solana ekosisteminin birçok avantajı var çünkü daha uzun bir gelişim süresine, daha hızlı bir büyümeye sahip ve hala büyümeye devam eden bir pazar. Ancak bu vizyonu gerçekleştirmenin oldukça rekabetçi olacağını düşünüyorum. Google gibi devasa bir blok zincirinin, önemli işlemlerin %99'unu işleyip işleyemeyeceğinden emin değilim. Bunun başlıca iki nedeni var: Birincisi, benzersiz bir düzenleyici sistem ve güvenlik duvarına sahip ülkelerin kendi blok zincirlerine sahip olabileceği; ikincisi ise herkesin bu pastadan pay almak istemesi.

Hatta Google bile kendi zincirini çıkardı. Finans teknolojisi şirketleri ve ilgili işletmeler gelecekte nasıl olacak, örneğin bireysel yatırımcıları hangi platforma yönlendirecekleri gibi, bu entegrasyonlar nasıl gerçekleşecek, şu anda pek net değil ama bence Solana o platform. Bu yüzden bekleyip göreceğiz.

Bu yönde geliştiğimiz takdirde, gelecekte gerçekten görmek istediğim şey, ABD ve Silikon Vadisi'nde halka açılmak isteyen şirketlerin, ben “sıfırdan Linux IPO'su” olarak adlandırdığım basit bir yöntemle, daha hızlı ve daha düşük maliyetle IPO'yu tamamlayabilmesidir. Benim gibi kurucular, bunu yapmak isterlerse, halka açık bir ticari blok zincirinde doğrudan halka açılmak için kullanabilecekleri, ABD SEC'ye sunulan S1 belgesine yazılabilen, zincir üzerinde değiştirilemez akıllı sözleşmeleri kullanabilirler. Bunlar, bir açık artırma özelliğine sahip olacak şekilde tasarlanmıştır ve benim hisse senedimi doğrudan zincir üzerinde listelememi sağlar. Bu, hisse yapısı tablosunun gerçek kaynağı haline gelecek ve halka, şirketin kuruluşunun herhangi bir aşamasında bu bilgilere erişim izni verecek, herhangi bir yatırım bankasına ücret ödemeden, dolaylı maliyet olmadan, tüm teşvikler ve genellikle bankalara ödediğiniz herhangi bir ücret, AMM'nin likidite sağlamasını teşvik etmek için kullanılabilir.

Bu benim ideal çalışma şeklim olacak, çünkü bu durum gerçekleştiğinde, şirketin sermaye elde etme şeklini ve kamuoyunun erken aşama şirketlere erişim biçimini büyük ölçüde değiştirecektir.

Bence Amerikan rüyasının en önemli bileşenlerinden biri serbest piyasa. Biliyorsun, 1982'de Sovyetler Birliği'nden Amerika'ya geldim, o zamanlar internet yükseliyordu, Microsoft ve Amazon gibi şirketler de sürekli büyüyordu. Onlar, geleceği inşa ediyormuş gibi görünüyordu ve şimdi bu şirketler trilyonlarca dolarlık piyasa değerine sahip devler haline geldi. 90'lı yıllarda insanlar Amazon hisselerini satın alabiliyorlardı, bu kesinlikle Amerika'nın büyük bir hediyesi veya Amerika'nın büyük bir değer önerisiydi. Ve şu anda Amerika'daki halka açık şirket sayısı, 1970'lerden bu yana en az olan dönemlerden biri olabilir ya da IPO sayısının en az olduğu dönemlerden biri. Bu yüzden, kuruculara en düşük maliyetle, en hızlı şekilde ve en az yasal maliyetle IPO tamamlamaları için araçlar sunabilirsek, bunun tüm sektör dinamiklerini büyük ölçüde değiştireceğine inanıyorum.

Bu, çok havalı bir bilim kurgu geleceğinin parçası; gelecekte dünya genelindeki herkes, mümkün olan en düşük maliyetle finansal hizmetlere erişebilecek ve hızları ışık hızına denk olacak. Bunun, katılabileceğim en havalı projelerden biri olduğunu düşünüyorum.

Ek Bölüm: Kripto Gelecek, Stabil Coin'lerin Dünyası

Kripto paraların Wall Street ve bazı küresel kurumlar tarafından etkin bir şekilde benimsendiğini görüyorum, stabilcoinler bu benimseme trendinin temel faktörüdür. Kongre tarafından kabul edilen “Genius Yasası”, stabilcoinlerin ihraç edilmesi ve ürün pazar uyumunun sağlanması için bir çerçeve oluşturdu; bu, herhangi bir geleneksel bankanın sunabileceği finansman arayüzlerinden çok daha iyidir, geleneksel bankacılık temeli üzerinde inşa edilen tüm finansal teknoloji ürünleri bile, stabilcoin kullanmak kadar iyi değildir. Bu nedenle, bu önemli bir itici güç olacak ve önümüzdeki 5 ila 10 yıl içinde 10 trilyon dolar değerinde stabilcoin ihraç edilmesi bekleniyor. Şu anda stabilcoinlerin ihraç miktarı yaklaşık 250 milyar dolar (not: aslında 300 milyar doları geçmiş durumda), bu da onlarca kat bir büyümeye eşdeğerdir ve bu likidite fonları, hayal edebileceğiniz tüm finansal sektörlere akacaktır.

Eğer bir kurucuysanız ve finansal teknolojiye büyük bir tutku duyuyorsanız veya bir finansal teknoloji şirketi kurmak istiyorsanız, işinizi stabil coinler etrafında inşa etmenizi önerebilirim; mevcut stabil coinlerle entegre olmayı ve çeşitli stabil coinleri yönetmeyi seçebilir ya da belirli bir amaç için kendi stabil coinlerinizi oluşturabilirsiniz.

Çevirmenin Duyguları

Kavramdan eyleme, Solana son 8 yılda zirveler, çöküşler ve yeniden doğuşlar yaşadı. Solana'nın kurucu ortağı, sektörü oldukça seven kuruculardan biri. Gelişmiş teknolojileri var, işletmeyi ve riskten kaçınmayı biliyorlar, krizlerle karşılaştılar ve bunları sorunsuz bir şekilde atlattılar, geleceğe dair vizyonları konusunda dolu bir güven ve icra yeteneğine sahipler. İşte gerçek bir kripto Builder bu. Bu an, bir SOL bekçisinin kalbi tekrar ısınmaya başlıyor.

Orijinal bağlantı