97% büyük düşüş de öldürmedi: Solana'nın sekiz yıllık kanlı gözyaşı hikayesi açığa çıkıyor - aslında gerçek güçlüler asla senaryoya göre hareket etmez.

Orijinal Başlık: Çoğu Diğer Coin Düşerken Solana Nasıl Hayatta Kaldı

Orijinal yazar: NEW ECONOMIES CryptoLeo, Odaily

Orijinal kaynak:

Alıntı: Daisy, Mars Finansı

Çöp piyasa koşullarında, nitelikli bir SOL bekçisi, inancınızı güçlendirmeye bir kez daha çalışıyor. Solana'nın kurucu ortağı Anatoly Yakovenko, Kasım ayında NEW ECONOMIES'a bir röportaj verdi; burada Solana'nın kökeni ve gelişimi, düşük noktaları ve toparlanma süreci ile birlikte düzenleyici ve stabilcoin ile ilgili konulardan bahsetti. Ayrıca, Anatoly, Solana'nın geleceği için büyük bir vizyon da çizdi. Odaily Planet Daily, bunu aşağıdaki gibi derledi (fazla ayrıntı nedeniyle, ana noktaları birinci tekil perspektifle aktarıyoruz):

Solana'nın kökeni, yan işten tam zamanlıya

Solana, bir “zaman, mekan ve insan uyumu” ile ortaya çıktı; o zaman bir arkadaşım ile bir girişim projesi yapıyorduk, daha doğru bir şekilde söylemek gerekirse bir yan iş. O dönemde, derin öğrenme sunucuları gibi AI ile ilgili şeyler yapıyorduk ve bu GPU'ları kripto para madenciliği için kullanarak, bu GPU'ları satın almak için gereken masrafları ödemek amacıyla kullanıyorduk. Ama aklımda bir soru belirdi, insanlar neden AI ile ilgili ürünlerimizi satın almak için para harcasın ki? İki fincan kahve ve bir şişe bira içtikten sonra, arkadaşım ile madencilik, PoW, Satoshi konsensüsü ve algoritmalar hakkında konuştuk ve bu süreçte elektriğin neden bu kadar önemli olduğunu tartıştık.

Kariyerimin büyük bir kısmını Qualcomm'da mühendis olarak geçirdim. Çoğu insanın bildiği gibi, Qualcomm kablosuz protokolleri, radyo teknolojisi ve cep telefonları gibi alanlarda derinlemesine yer almaktadır. Telefonunuzda muhtemelen Qualcomm'un ürünleri kullanılıyor ve belki de benim geliştirdiğim ürünlerden biri de kullanılıyor.

O gün sabah dörtteye kadar uyanık kaldım, aniden bir fikir geldi aklıma; zamanı akış olarak bir veri yapısına kodlamayı düşündüm. Bunun için ilk başta hücresel ağlarda kullanılan bir protokole, zaman bölmeli çoklayıcıya (TDMA) aklımda geldi. Bu kavram ilk olarak 1960'lı ve 70'li yıllarda ortaya çıktı ve oldukça basit: zamanı parçalar halinde kesmek, ardından farklı zaman dilimlerini kullanarak veri iletmek, böylece parazit oluşumunu engellemek ve daha fazla bilginin iletilmesini sağlamak. Bunu düşünmemin nedeni, Bitcoin ve PoW mekanizmasının da benzer bir sorunla karşı karşıya olması.

Eğer iki blok üreticisi varsa, iki madenci aynı anda blok oluşturursa, çatallanma meydana gelir ve ağ karmaşık bir durumda olur, bilgiler düzgün bir şekilde iletilemez. Bu nedenle, bu iki bloktan birini atmak zorundasınız. Dolayısıyla, iki blok üreticisinin dönüşümlü olarak üretim yapabilmesi sağlanırsa, çatışmalar önlenebilir ve protokolün bant genişliği verimliliği en üst düzeye çıkarılabilir. Yaklaşık bir hesaplama yaptım ve bu sistemin throughput'unun o dönemki Ethereum veya Bitcoin'den 1000 ile 10000 kat daha yüksek olduğunu buldum.

Fikirler oluştu, belki bir şirket kurmalıyım, akıllı sözleşme platformu gerçekten ilgimi çekiyor çünkü geliştiricilere tamamen yeni bir uygulama geliştirme ortamı sunuyor ve bu uygulamalar, başka hiçbir yerde inşa ettiğiniz uygulamalardan farklı. Bu nedenle akıllı sözleşmeleri sıradan AWS sunucularında doğrudan inşa edemezsiniz, blok zincirinin sağladığı doğrulanabilirlik, şifreleme garantileri vb. gibi şeylere ihtiyacınız var, bu da fonları işleyen kodları yazmayı mümkün kılıyor.

O dönemde birçok insan, Wall Street'in veri tabanları gibi şeylerin parayı kontrol ettiğini, bunların insan tarafından denetlendiğini düşünüyor, birçok ürün sadece bu insanların işlerini optimize etmekle meşguldü. Ancak akıllı sözleşmeler tamamen farklıdır, yazılım kendisi parayı yönetmekten sorumludur ve para akışının tek otoriter kaynağıdır, bu nedenle bir bakıma akıllı sözleşmeler tüm veri modelini alt üst etmiştir.

Girişimin başında, belirlediğin şeylerin peşinden cesurca koş.

Girişimcilik kararımı verdiğimde, birçok kişiyi ikna etmem gerekiyordu, eşim benim ikna etmem gereken ilk kişiydi, o bir mühendis ve beni çok iyi tanıyor. Her zaman bir yan işim oldu, boş zamanlarımda bazı fikirleri hayata geçirmeye çalıştım. Artık bir çocuğumuz var, o zaman şöyle dedi: “Tamam, bu belki mümkündür ama hem çalışıp hem baba olup hem de girişimcilik yapamazsın. Ya tamamen ona odaklanmalısın ya da vazgeçmelisin.”

Tam olarak bu cümle beni girişimcilik kararı almaya itti. Onun o dönemde Kolombiya’da olduğunu, Facebook’un genişlediğini, bir başlangıçta çalıştığını, bu şirketin Facebook’un Kolombiya’daki rakibi olduğunu hatırlıyorum; o zamanlar Facebook hala çok erken bir aşamadaydı. Orada edindiği deneyim, pazarın yaklaşık altı aylık bir patlama döneminden geçeceği ve herkesin geliştirilmekte olan bir ürünün pazarın %80’ini kaplayacağını bildiği yönündeydi; bu ürün belirli bir patlama özelliğine sahip olacaktı, eğer o pencereyi kaçırırsanız bir daha asla yetişemeyeceksiniz. Bu yüzden 2017 yılı sonlarında, belirli özelliklere sahip bir L1 blok zinciri inşa etmek için en iyi pencerenin açıldığını hissettim; bu blok zinciri, küresel ölçekte genişleyebilecek ve gerçekten tüm küresel finansal sistemleri yönetebilecek şekilde olmalıydı.

Benim için Solana oluşturmanın en büyük motivasyonu aslında şunlardır: birincisi, tamamen odaklanmak zorundasınız, ikincisi, piyasa patladığında bunu kaçırmak istemezsiniz. Bu yazıyı okuyan herkes, AI gibi alanlara katılma konusunda hala tereddüt ediyorsa, altı ay veya bir yıl daha beklesin, gerçekten iyi bir fırsatı kaçıracaksınız, hemen şimdi harekete geçin, eğer zaten başladıysanız, bu harika.

BTC ve ETH'den farklı olarak, işlem verimliliğini hedefleyen Solana

Solana, yüksek performanslı bir blok zinciridir ve her zaman peşinde koştuğumuz temel kullanım durumu işlemdir. Eğer Bitcoin'i bir değer saklama aracı/dijital altın olarak görüyorsanız, bir değer saklama aracı oluşturmak mühendislik açısından zor bir sorun değildir. Aslında, hesaplamayı ve küresel kullanılabilirliği sağlamak için kesinlikle bazı mühendislik teknikleri gereklidir. Satoshi Nakamoto'nun PoW algoritması ve Bitcoin beyaz kağıdı bu konuda çok başarılıdır. Ancak, bir Bitcoin Plus sürümü geliştirmek mümkün değildir; bu piyasada Bitcoin ile rekabet etmek için özellik ekleyerek veya işlem hacmini artırarak bunu başaramazsınız. Ethereum'un hedefi, hesaplamayı bir uygulama senaryosu olarak almak ve felsefesi, nihai kontrol noktasında yürütme ve hesaplamayı tamamladıktan sonra Ethereum defterini güvenilir bir gerçeklik kaynağı olarak kullanabileceğinizdir.

Hiçbir zaman uzlaşma aşamasında rekabet etmeyi düşünmedim, belki bu alanda bazı teknik iyileştirme alanları vardır, örneğin yürütme katmanı eklemek gibi, ancak benim daha çok ilgilendiğim şey yürütmenin kendisidir. Yani, işlemleri, ödemeleri ve kullanıcıların günlük ihtiyaç duyduğu her türlü işlemi gerçekleştirebilen küresel bir blok zinciri inşa etmek; tüm bunların tek bir sistem içinde gerçekleştirilebilmesidir.

Solana'nın en benzersiz yanı belki de vizyonudur: bağımsız bir blok zinciri veya hiyerarşik yapı olmaksızın, tüm işlevleri dev bir durum makinesinde entegre edebilir ve tüm işlemleri en hızlı hızda eşgüdümlü olarak gerçekleştirebilirsiniz. Size bir veri vereyim, Solana'nın ilk bir ay içinde gerçekleştirdiği işlem hacmi, o dönemde Ethereum'un yaşam döngüsü boyunca toplam işlem hacmine eşdeğerdir.

Girişimcilik zorlukları, finansman ve işe alım

Girişimcilik başlangıcında karşılaşılan birçok zorluk var, her kurucu için ilk önemli onay aşamasında ilerleme kaydetmek en büyük engel olabilir, çoğu şirket bu aşamada başarısız oluyor. O dönemde binlerce toplantı yaptığımı hatırlıyorum, yaklaşık 2017 yılının sonlarından itibaren, Silikon Vadisi'ndeki kripto para yatırımı yapabilecek tüm risk sermayesi şirketlerini listeledim, şanslıyım ki o zamanlar Silikon Vadisi'ndeydim, bence bu, Silikon Vadisi'nin hala girişimcilik merkezi olmasının nedeni olabilir: çok kısa bir sürede binlerce insanla tanışabilir ve girişim fikrinizi tanıtma şansı bulabilirsiniz.

Kurucular için, ürün vizyonunu ve felsefesini iyi bir şekilde pazarlamak kritik öneme sahiptir; aksi takdirde, asla insanları işe alamaz, asla ürün satamaz ve kullanıcıları yönlendiremezsiniz; ister B2B ister B2C yapın.

Solana'yı tanıtmak benim için tamamen yeni bir deneyim ve sürekli öğrenme ve gelişme süreci. Bu yüzden Silikon Vadisi'nde büyük bir liste oluşturabileceğinizi ve kendinizi binlerce kez çaba göstermeye zorlayarak en değerli yatırımcılara ulaşmanızı sağladığını düşünüyorum. Sürece ne kadar aşina olursanız, tanıtımınız o kadar iyi olur.

Kurucular için, bilgiyi en basit şekilde iletmeye çalışıyorsunuz. 10 dakikalık bir sohbet içinde, karşı tarafın kripto para hakkında ne kadar bilgiye sahip olduğunu anlamalısınız, çünkü bildikleri şeyleri tekrarlamak istemiyorsunuz. Ayrıca, ürünün çözdüğü spesifik problemi ve bunun etkisini en kısa sürede açıklamalı ve onlara, bu değişimin kripto paranın fikri temeli üzerine inşa edilmiş olan dünyada nasıl bir değişim yaratacağını göstermelisiniz.

Kullandığım strateji (bu stratejinin tüm kurucular için geçerli olup olmadığını bilmiyorum) önce şirkete pazarlamak, sonra o ortakla pazarlamak oldu; bu şirket sonunda vazgeçse bile, ortakları ikna edip bir taahhüt almaya çalıştım, böylece tanıdıkları ve bu alanda yatırım yapan risk sermayesi şirketleriyle benimle bağlantı kurma olasılıkları daha yüksek oluyordu. Sonuç olarak, bu bana binlerce toplantıya katılma ve kripto alanına odaklanmış, erken aşamada risk almayı daha istekli olan şirketleri bulma fırsatı verdi, çünkü yatırım yapan risk sermayesi sahipleri aynı zamanda şirketin çalışanlarıdır; hem şirkete yatırım yaparlar hem de özel yatırımlar yaparlar.

Aslında o sırada bir finansman turunu tamamlamıştık ve neredeyse sona ermek üzereydik. O zaman 2018'in ilk çeyreğiydi, kripto paraların yatırımcılara hızlı bir şekilde sunulabilecek standart, güvenilir bir yatırım şablonu yoktu. İlgili belgelerin taslağını hazırlamak için avukatlara 6 hafta harcadık. Ancak bu süre zarfında Ethereum yaklaşık %10 düştü ve birçok fon bu nedenle kapandı; bu, başlangıçta karşılaştığımız ilk zorluktu. Yine de, katılmaya istekli birçok insan vardı. Onlar tamamen kripto fonları değildi ve %100 kripto paraya da yatırım yapmıyorlardı; bilanço daha çok dolar tutuyordu, ancak bu yatırımı bir fırsat olarak görüyorlardı. Sonunda bu finansman turunu tamamladık, ancak o zamanki durum oldukça istikrarsızdı.

O sırada başka bir kurucu olan Raj ile 500 Startups (şimdi 500 Global olarak adlandırılıyor) ofisinde oturuyorduk (çünkü bir yatırımcı 500 Startups'tan geliyordu). O sırada şöyle dedi: “Bence çok çalışmalıyım, çabalamalıyım.” O zaman, ürün bir yatırım taahhüdü aldığında, bunun kar topu gibi büyüyüp sonunda gerçek bir çek haline gelmesinin çok olası olduğunu düşünüyordum; ancak tavsiyem, banka hesabında gerçekten para olana kadar fonlamaya devam etmen.

Bence ikinci zorluk işe alım. Ama şanslıydım, Qualcomm'da çalıştığım dönemdeki birçok eski meslektaşım yeni şeyler yapma arzusundaydı ve bu kişilerin çoğu on yıldan fazla alt düzey işletim sistemleri veya protokoller konusunda deneyime sahip. Örneğin, Solana protokolü geliştirmeye katılanlardan biri, LTE standartlarının oluşturulmasına da katılmıştı. Ağlar, işletim sistemleri, GPU, CPU ve alt düzey çipler gibi konularda çok derin bir anlayışa sahip olan bu kişiler, onlara söylediğim sözleri anlayabiliyorlardı; “Sonuçta siz de iş değiştiriyorsunuz, o yüzden Solana'yı inşa etmeyi bir tatil olarak düşünebilirsiniz.”

Beni çok iyi tanıyan, kendi alanlarında uzman birkaç kişi işe aldım, herkes hızlı bir şekilde duruma adapte oldu ve o zamanlar en ileri düzeydeki ağı kurmaya başladık. Gerçekten de, piyasaya sürüldüğü anda, Solana tüm rakiplerinden birkaç adım öndeydi.

Kurucuların uyumundan Solana'nın PMF'ye ulaşmasına

İş arkadaşlarından bahsederken, benim ve Raj'ın ilişkisini en iyi tarif eden şey bir aşk ilişkisi: tamamen kendini vermek gerekiyor. Raj, bir ortak arkadaşımın tanıştırdığı biri. O zamanlar onun hakkında pek bir izlenimim yoktu, sıradan biriydi. Tanıştırdıkları arkadaş özellikle şöyle dedi: “Sen harika bir mühendissin ama bunun dışında başka bir deneyimin yok. Seninle tamamlayıcı olabilecek birine ihtiyacın var. Raj daha önce bir şirket kurmuştu ve bu konuda çok başarılıydı ama mühendislik alanında tamamen deneyimsiz. Siz çok uygun bir çiftsiniz.” İyi anlaşıyoruz, eşim genelde bizi “çalışma evliliği” olarak adlandırıyor.

Karar verme sürecimiz gerçekten yıpratıcı, ancak o yüksek baskı ve hızlı tempolu ortamda bazı görüşleri tekrar tekrar tartışıyoruz, ta ki tüm açıkça kötü seçenekleri eleyene kadar. Sonunda sadece benim sözlerimle Pareto verimli seçenek seti kalıyor (Pareto efficient, tartışmanın daha fazla iyileştirme imkanı kalmadığı anlamına gelir), A, B, C'yi seçebiliriz; tüm ödünler birbirine oldukça benziyor, neredeyse tüm olası yönleri tartıştık, bu noktada neredeyse şansınıza kalmış durumda.

Bu çok yorucu, güçlü bir dayanıklılık gerektiriyor. Aynı zamanda birbirine güvenmek, birbirinin yargısına inanmak gerekiyor. CEO'nun ve ilk çalışanların veya ortak kurucuların bu karaktere sahip olması gerektiğini düşünüyorum; birbirine güven temelinde şiddetli tartışmalar yapılabilir, ancak herkesin birbirine saygı duyduğu hissi hala vardır. Bu oldukça zor, tartışmayı seviyorum ve kaybetmekten rahatsız olmuyorum. CEO'nun birçok kusuru veya karakteri nihayetinde şirket kültürünü etkiler; şirketin kuruluşunun erken döneminde, herhangi bir faktör tartışmayı tetikleyebilir.

Ürün üzerinde çalışmak, geliştirmeyi en kısa sürede tamamlamak için çaba gösteriyorsunuz, ancak tüm olası başarısızlıkları tahmin edemezsiniz. Başarılı olacağınızı varsaymalı ve başarıyı pekiştirmek ve ürünü daha iyi bir şekilde piyasaya sürmek için bazı yardımcı özellikler geliştirmek için yatırım yapmalı mısınız? Yoksa önce ürünü iyi bir şekilde geliştirip bunu kanıtladıktan sonra, sonra diğer süsleyici şeylere mi geçmelisiniz? Erken aşamalarda, özellikle karmaşık ürünler geliştirirken, bu tür birçok kararı vermeniz gerekir.

Örneğin, Peter Thiel'in “Sıfırdan Bire” gibi girişimcilik kitaplarında, birçok harika öneri bulunmaktadır ve alabileceğiniz en iyi öneri, en küçük uygulanabilir ürün (MVP) oluşturmak, yani fikirlerinizi doğrulayacak en küçük ürünü geliştirmektir; ancak bu aslında tanımlanması oldukça zor bir şeydir. Bu nedenle kendi niş pazarınızı bulmalısınız. Bu işe bir süre harcıyoruz ve bu neredeyse zorunlu olarak yapılıyor, muhtemelen geliştirme döngümüzün ikinci yılında.

O sırada yalnızca yaklaşık 12 aylık fon rezervi kalmıştı (toplamda 24 aylık fon rezervi vardı), ürün hala düzgün çalışmıyordu. Mevcut işlevler dışında tüm diğer işlevleri kesmek zorunda kaldık, ürünü mümkün olan en kısa sürede piyasaya sürmek ve yapılması gereken değişiklikleri mümkün olduğunca azaltmak için. Bu, bize pazar fırsatını yakalama ve piyasadaki diğer tüm ürünlerden tamamen farklı bir ürün sunma imkanı verdi.

Bir anlamda, Solana'nın ilk yılını geliştirirken mümkün olduğunca fazla ürün riski almak istedim, birinci sınıf bir ürün yaratmayı hedefledim. Bu gerçekten vizyonumuzun bir parçasıydı, o yılın sonunda bir dizi özellik geliştirdik ve yaklaşık sekiz teknik riski üstlendik. Eğer sadece bir teknoloji denemekle risk alırsanız, başarı olasılığı %50'dir. Ama sekiz teknoloji denerseniz, bu sekizinin de başarılı olma olasılığı yalnızca 1/256'dır. Bu nedenle, başarısızlık olasılığı oldukça yüksektir, çeşitli sorunlar peş peşe ortaya çıkar ve sonra bunları düzeltmenin yollarını bulmak, tekrar tekrar ayarlamalar yapmak gerekir ki pazara sunabilelim.

Ancak bu kararlar nedeniyle, erken dönemde bu riskleri üstlendik ve bu, az çok etkili olan bir dizi farklılaştırılmış işlevsellik elde etmemizi sağladı. Bunlar mükemmel olmasa da, kapasiteyi gerçekten genişlettik ve gecikmeyi azalttık. Ayrıca, Salana tabanlı geliştirme deneyimi, diğer platformlarla karşılaştırıldığında tamamen farklıdır.

O dönemde Ethereum, PoW mekanizmasını kullanıyordu. Bir blok oluşturma süresi yaklaşık 12 saniye idi, ancak işlemin nihai doğruluğunu onaylamak için en az iki bloğu beklemeniz gerekiyordu. Bu nedenle, kullanıcıların işlemi onaylamak için 30 saniye beklemesi gerekiyordu, bu da kullanıcı deneyiminin kesinlikle çok kötü olduğu anlamına geliyordu. Ayrıca, saniyede 7 veya 11 işlem işleme kapasitesi, herhangi bir ölçekli uygulama için çok düşüktü.

O dönemde binlerce işlemin son onayını yalnızca 400 milisaniyede gerçekleştirebildik, eğer sunucu tarafındaki tüm gidiş-dönüş sürelerini hesaba katarsak, bu da bir veya iki saniye sürüyordu. Bu yüzden Solana'nın performansını gören kullanıcılar veya geliştiriciler çok şaşırdı, çünkü Solana çok farklıydı, o dönemdeki ürünler henüz çok gelişmemiş olmasına rağmen. Ama çalışabiliyordu, fakat yaklaşık bir saat sonra çökerdi.

Sonra, onu istikrarlı bir şekilde piyasaya sürme zamanlaması var, bu da en çok baskı yaratan şey. Bazı şeyleri kesmeniz gerekiyor, örneğin, EVM'yi desteklemek veya belirli bir programlama dilini desteklemek ya da gelişmiş bir tarayıcıya ihtiyaç duymak ya da kendi cüzdan yığınımızı piyasaya sürmek gibi. Bunları ayırın ve en temel versiyonu mümkün olan en kısa sürede piyasaya sürün. Ama bence, ürün pazar uyumu (PMF) sağlayacak en küçük uygulanabilir ürünü tanımlamak zor, yani aşırı yüksek kapasite, düşük gecikme ve tüm diğer işlevlerin kaldırılması gerekiyor, bu kısmı zor çünkü ne kadar fedakarlık yapmanız gerektiğini bilmiyorsunuz ve geliştiricilerin gerçekten neye önem verdiğini de bilmiyorsunuz. Şanslıyız çünkü temel olarak, önceki işletim sistemi ve geliştirici platformu geliştirme deneyimimizle, çoğu doğru seçimi yapmamıza ve nihai sonucu elde etmemize büyük katkı sağladı.

Ama en zor kısmın ürünün sürdürülebilirliği olduğunu düşünüyorum, kripto para birimleri birçok yanıltıcı viral etki yaratabilir. Token fiyatınız fırlayabilir, ama gerçekte kullanıcı yoktur, siz ve kullanıcılar arasında bir kopukluk olmuştur. O zaman pek fazla kullanıcı tabanımız yoktu, ama SOL token fiyatı yükseldi, bu fırsatı mümkün olduğunca fazla gerçek kullanıcı vakası biriktirmek için değerlendirmemiz gerekiyor. Bu fırsatı kaçırırsak, geri dönüşü zor olur.

İlk hackathonumuzda şansımız yaver gitti, birçok kişi projeler sundu, ama yaptıkları uygulamalar tamamen dağınık şeylerdi. İkinci hackathon'a geldiğimizde, “Vay, galiba yön bulduk” dedim, çünkü ilk hackathon'daki projeler üç ay süren sürekli iyileştirmelerin ardından nihayet mükemmel bir ürün haline geldi, tam donanımlı ve gerçekten finans, ticaret ve DeFi'ye dair genel vizyonumuza uyum sağladı.

İkinci hackathon sırasında, yarışma projelerini değerlendirirken, projelerin kalite, kullanılabilirlik, iş modeli ve gerçek girişimcilik yeteneği (örneğin, fon toplayıp hayatta kalıp kalamayacakları) açısından büyük farklılıklar gösterdiğini fark ettim. Bu şirketlerin hackathon sırasında fon bulduğunu görmek beni o anda, artık bir ürün-pazar uyumuna sahip olduğumuzu ve bunun ana iş alanına ait olduğunu, kâr elde etme yollarının bulunduğunu düşündürdü.

Bu yüzden, Solana'nın piyasaya sürülmesinden bu yana en büyük değişikliklerin bu olduğunu düşünüyorum. Tüm faktörleri göz önünde bulundurursak, ürün lansmanının üzerinden bir yıl geçmeden bu aşamaya ulaşabilmek gerçekten çok şanslı. Çoğu şirketin en iyi ürün-pazar uyumunu bulmak için yıllarca denemeler yapması gerekiyor; bence bir şirketi gerçekten kurmak on yıl alıyor.

Güçlü bir başlangıçtan ağır bir darbe yemeye, kriz içinde hayatta kalmaya çalışan Solana

Sonrasında yaşadığımız sektördeki en kötü çöküşlerden biri olan FTX olayı geldi. Bilindiği üzere, FTX bizim en büyük yatırımcılarımızdan ve iş ortaklarımızdan biriydi. O dönem, üçüncü Breakpoint konferansımızı düzenliyorduk ve bu konferans oldukça büyüktü; yaklaşık 1600 geliştirici katıldı. Biletlerimiz tükendi ve dönüş uçağımızda FTX'in iflas ettiğini öğrendik.

O zamanki durum böyleydi, uçaktayken her şeyin yolunda gittiğini düşündüğümde, FTX çöküşü ve kripto para birimlerinin düşüşü, piyasanın bir boşlukta kalmasına neden oldu, bu adeta tüm ekosistemi yok edebilecek büyük bir çöküş gibiydi. Solana, 2018 boğa piyasasının başında kuruldu, o zamanlarda Ethereum her hafta %10 düşüyordu. Bu yüzden çok dikkatliydik, asla aşırı işe alım yapmadık, şirket içinde ürün geliştirmek ve iyileştirmek için yeterli fon ve kaynak vardı.

O zaman çok korkmuştum, FTX'te finansman alan Solana ekosistem projelerinin çoğu aslında fonları FTX'te bırakmıştı, çünkü eğer finansman zincirleri koparsa, iş bitmişti, fonları geri yüklemenin hiçbir yolu yoktu, tüm fonlar tamamen tükenmiş olacaktı.

Şanslıyız ki büyük bir anket yaptık ve sonuçlar, %85'lik bir kısmın iyi, %15'lik bir kısmın ise tamamen batık olduğunu gösteriyor. Bu şirketler arasında çok umut verici bir firma var, o da Armani'nin Backpack'i. O dönemde bir cüzdan geliştirmekteydiler ve yaklaşık 10 milyon dolar civarında bir yatırım turunu tamamlamışlardı. Tüm fonlar FTX'te kilitlenmişti ve geri çekilemiyordu. O sırada sadece birkaç milyon dolar kalmıştı ve ekiplerini iki katına çıkarmayı, bir ürün geliştirmeyi ve kalan tohum aşaması finansmanını tamamlamayı planlıyorlardı. O zamanlar yaklaşık altı kişiydiler ve çoğu şirketin iflas edeceğini düşünüyordum ama onlar başarılı bir şekilde geçtiler.

Backpack büyük bir fon kaybı yaşamasına rağmen, yine de ürünlerine gerçek anlamda odaklanarak daha fazla çaba sarf ettiler. Mad Labs NFT serisini piyasaya sürerek ve bir borsa kurarak durumu tersine çevirdiklerini düşünüyorum. Armani'nin FTX'e karşı duyduğu öfke ve daha iyi bir borsa kurma isteği bu değişimin tetikleyicisi oldu. Öfkeyle hareket eden bir kurucunun sahip olduğu bir enerji gibi, Mad Labs'ı piyasaya sürdüklerinde NFT pazarının ve hatta tüm sektörün dikkatini çektiler, bu durum tam iki hafta sürdü, bu da tam anlamıyla bir dönüm noktasıydı, birçok şirketin daha fazla yatırım yapıp yeniden kendine gelmesini göreceksiniz.

Boğa piyasasının geri dönmesi gibi. Bu süreçte edindiğim en büyük derslerden biri, boğa piyasası sırasında bir şirket kurmanın aslında çok zor olduğudur, özellikle de kripto para alanında, çünkü sinyal çarpıtması çok şiddetlidir. Kimlerin temel kullanıcılarınız olduğunu bilmiyorsunuz ve ürününüz ve büyümeniz için hangi özelliklerin gerçekten önemli olduğunu da.

Ancak piyasa durgunluğu döneminde, eğer 10 ila 20 arasında sadık kullanıcınız varsa, bu kullanıcılar ürününüzü sıkça kullanıyorsa, özellikle finans alanında, eğer ürününüzün onlara ne tür bir değer sunduğunu çok iyi biliyorsanız ve sürekli olarak onu optimize ediyorsanız, her hafta onu daha iyi hale getiriyorsanız, boğa piyasası sırasında büyük bir büyüme göreceksiniz. Çünkü birincisi, bu kullanıcılar en büyük tanıtım elçileriniz haline gelecektir; ikincisi, ürününüz belirli bir kullanım için yüksek derecede optimize edilecektir.

Ürün, ürün pazar uyumunu sağlamış durumda ve finans sektörü oldukça döngüsel bir yapıdadır. Boğa piyasası sırasında, zaman riski çok büyük bir işlem hacmi ve gelir yaratabilir, bu nedenle ürününüzü yüksek düzeyde optimize etmeniz ve ölçeklenmeye hazır olmanız gerekir, iş modeliniz ne olursa olsun.

Bu yüzden FTX'in çöküşünden sonra benimle röportaj yapan o şirketleri görmek gerçekten ilginçti; temelde hepsi şunu söylüyordu: “Ürünleri optimize etmeye devam edeceğiz. Yeterli sermayemiz var. Gelecek yıl neler olacağını göreceğiz.” Bu şirketlerin hepsi başarılı oldu ve çok iyi iş çıkardılar.

En kötü durum, o dönemde SOL'un fiyatının zirveden %97 düşmesiydi, çoğu insan SOL'un öldüğünü düşündü.

Şu anda bir krizle ilgili bir ortak kurucuya sahip olmanın ne kadar harika olduğunu düşünüyorum, bazı insanlar doğası gereği kriz anlarında daha iyi çalışıyorlar çünkü karar verme süreciniz sınırlı olacak ve hızlı hareket etmelisiniz. En çok yaptığımız şey, şirketlerini geliştirmeye devam eden kurucularla iletişim kurmak, onlara büyümeleri için yardımcı olmak, ürün-pazar uyumunu sağlamak ve mümkün olduğunca engelleri kaldırmaktır. Ancak o dönemde finansal destek sağlayamadık çünkü o zamanlar fon tamamen tükenmişti.

FTX olayı, Sam hakkında çok şaşırdım, tıpkı röportajda gördüğünüz gibi, o süper bir kitap kurdu, MIT'den bir kuantitatif analist, bir geek. Tamamen iflas etmişler. Ama o kaosun neden olabileceği zararları düşününce, gerçekten inanılması güç.

Daha iyi düzenlemelerin olduğu bir ortamda, kripto geleceğinde daha fazla karmaşa yaşanacak mı?

Mühendislik açısından siber saldırıların sıklığının önemli ölçüde azaldığını düşünüyorum, bu büyük ölçüde akıllı sözleşmelerdeki yeniliklerin azalmasından kaynaklanıyor; blok zincirinin birçok kullanımının keşfedilmesi tamamlandı. Akıllı sözleşmeler ticarileşmeye başlıyor, bir kez dağıtıldığında yalnızca belirli bir miktar CPMM otomatik piyasa yapıcıya ihtiyacınız var; başka bir tane inşa etmek için büyük mühendislik riskleri almak zorunda değilsiniz.

Benzer şekilde Bonding Curve, borç verme protokolleri vb. gibi, kötü niyetli saldırı yüzeyinin küçüldüğünü göreceksiniz. Akıllı sözleşme alanında büyük yenilikler ortaya çıktığında her zaman birçok riskle birlikte gelir. Bunun dışında, şu anda daha iyi araçlar, biçimsel doğrulama, daha iyi testler ve ilgili saldırı vektörleri hakkında daha derin bir anlayışa sahip olduğumu düşünüyorum, bu nedenle insanlar bu alanlarda daha iyi dağıtım yapıyorlar. Riskler önemli ölçüde azaldı ve yeni finansal sistemlerin devreye girmesiyle birlikte, riskleri daha da düşük. Bunun nedeni çok basit, çünkü bunlar daha çok zincir üstü teknolojiye dayanıyor.

Ve düzenleyici sorunlar, birçok borsa veya kurumun karşılaştığı önemli bir meseledir. Eğer düzenlemeler fazla katı olursa, bu süreç uzun sürer ve maliyetler yüksek olur. Örneğin, bir lisans almak iki yıl sürebilir, ancak piyasada pay almak için iki yıl beklemek mümkün değildir. Projeler, işlerini daha az düzenlemeye tabi olan yurt dışına taşımayı seçebilir ve ABD'deki kadar gelişmiş olmayan bankacılık altyapısını kullanarak iş kurabilirler; sonuç olarak çeşitli sorunlarla karşılaşacaklardır. Önceki ekonomik döngüdeki birçok başarısızlığın temelde buradan kaynaklandığını düşünüyorum.

Şu anda Amerika'da stablecoin yasası var, SEC de kendini yenileyerek burada girişim yapmayı çok daha kolay hale getirdi. Ancak Amerika gerçekten geride kaldı, Japonya, Fransa ve İngiltere zaten kripto para ile ilgili yasalar çıkardı, bu da kripto paraların geliştirilmesini daha da kolaylaştırdı. Japonya muhtemelen en iyi yer, gelişmiş ülkelerdeki insanlar kripto para ile ilgileniyorlar. Bu yüzden, FTX Japan gibi projeler bu kadar başarılı olabiliyor, aslında çoktan önde gidiyorlar, sadece Amerika ile kıyaslandığında Japonya pazarının büyüklüğü gerçekten küçük.

Gelecek perspektifi, Solana'nın vizyonu finansal hizmetleri yutmak.

Solana'nın gelişimini engelleyen hiçbir mühendislik veya teknik neden yoktur, Solana'nın büyük vizyonu, ödemeleri, işlemleri, sözleşmeleri, halka arzları ve diğer tüm işleri tek bir yürütme motoru aracılığıyla tek bir zincir üzerinde gerçekleştirebilmesidir. Doların dolaşım hızını artırmak, halka arz piyasasına katılmak, dünya genelinde herhangi bir işlemi tamamlamak, büyük bir emek ve çaba gerektiren mühendislik çalışmasıdır, optimize edilmesi ve mükemmelleştirilmesi büyük zaman alır, ancak mühendislik açısından onun varlığını engelleyecek hiçbir neden yoktur.

Bu nedenle aslında inşa etmek istediğimiz şey bu. Eğer bu sistem var ise ve PMF'ye sahipse, herkes bunu kullanıyorsa, o zaman finansal maliyetleri fiziksel maliyetlerle aynı en düşük seviyeye düşürebilirsiniz. Bu da yazılımın dünyayı (yani finansal dünyayı) yutmasının nihai durumu olarak ifade edilebilir.

Solana ekosisteminin birçok avantajı var çünkü daha uzun bir gelişim süresine sahip, daha hızlı büyüyor ve hala büyümeye devam eden bir pazar. Ancak bu vizyonu gerçekleştirmenin oldukça rekabetçi olacağını düşünüyorum. Google gibi dev bir blockchain'in 99%'luk önemli işlemleri işleyip işleyemeyeceğinden emin değilim. Bunun başlıca iki nedeni var: birincisi, benzersiz bir düzenleyici sisteme ve güvenlik duvarına sahip ülkelerin kendi blockchain'lerine sahip olabileceği; ikincisi ise herkesin bir pay kapmak istemesi.

Hatta Google bile kendi zincirini çıkardı. Finans teknolojisi şirketleri ve ilgili işletmeler gelecekte ne olacak, örneğin perakende yatırımcıları hangi platforma yönlendirecekler, vb., bu entegrasyonlar nasıl yapılacak, şu anda pek net değil, ama ben Solana'nın o platform olduğunu düşünüyorum, bu yüzden bekleyip göreceğiz.

Bu yönde gelişim gerçekleştiğinde, gelecekte gerçekten görmek istediğim şey, Amerika ve Silikon Vadisi'nde halka arz olmak isteyen şirketlerin, ben “sıfırdan Linux IPO'su” olarak adlandırdığım basit bir yöntemle, daha hızlı ve daha düşük maliyetle IPO'larını tamamlayabilmeleridir. Benim gibi kurucular böyle bir şey yapmak istediklerinde, zincir üzerinde değiştirilemez akıllı sözleşmeleri kullanabilirler. Bu sözleşmeler, SEC'e sunulan S1 dosyasına yazılabilir ve bu sözleşmeyi kullanarak bu halka açık ticaret blockchain'inde doğrudan halka arz gerçekleştirdiğinizi belirtebilirler. Bu işlemlerin hepsi açık artırma özelliklerine sahiptir; hisse senetlerimi doğrudan zincir üzerinde listeleyebilirim ve bu, hisse yapısı tablosunun gerçek kaynağı olacaktır. Ayrıca, kamuya şirketin kurulumunun her aşamasında bu bilgilere erişim izni verir, herhangi bir yatırım bankasına ücret ödemeden, dolaylı maliyet olmadan, tüm teşvikler ve genellikle bankalara ödediğiniz herhangi bir ücret, AMM'ye likidite sağlamak için teşvik olarak kullanılabilir.

Bu, benim ideal çalışma şeklim olacak çünkü bu durum gerçekleştiğinde, şirketin sermaye elde etme biçimini ve kamuoyunun erken dönem şirketlerine erişim şeklini büyük ölçüde değiştirecektir.

Bence Amerikan rüyasının en önemli bileşenlerinden biri serbest piyasa. Bilirsiniz, ben 1982'de Sovyetler Birliği'nden Amerika'ya geldim, o zamanlar internet yükseliyordu ve Microsoft, Amazon gibi şirketler de sürekli büyüyordu. Onlar geleceği inşa ediyormuş gibi görünüyorlardı ve şimdi bu şirketler trilyonlarca dolarlık piyasa değeri olan devler haline geldi. 90'lı yıllarda, insanların Amazon hisselerini alabilmesi şüphesiz Amerika'nın büyük bir hediyesi ya da Amerika'nın büyük bir değer önerisiydi. Fakat şimdi Amerika'daki halka açık şirket sayısı, 1970'lerden bu yana en az olan dönemlerden biri olabilir ya da IPO sayısının en az olduğu dönem. Bu nedenle, eğer kuruculara en düşük maliyetle, en hızlı şekilde ve en az yasal ücretle IPO yapma araçları sağlayabilirsek, bu bence tüm sektörün yapısını köklü bir şekilde değiştirecektir.

Bu, çok havalı bir bilim kurgu geleceğinin parçası; gelecekte dünya genelindeki herkes finansal hizmetlere mümkün olan en düşük maliyetle ve ışık hızına benzer bir hızda erişebilecek. Bence bu, katılabileceğim en havalı projelerden biri.

Ek: Kripto Gelecek, Stabil Coin'lerin Dünyası

Kripto paraların Wall Street ve bazı küresel kuruluşlar tarafından etkin bir şekilde benimsendiğini görüyorum, stabilcoin'ler bu benimseme trendini yönlendiren başlıca faktör. Kongre tarafından onaylanan Genius Yasası, stabilcoin'lerin ihraç edilmesi ve ürün pazar uyumunu gerçekleştirmeye başlaması için bir çerçeve oluşturdu; bu, herhangi bir geleneksel bankanın sunabileceği finansman arayüzlerinden çok daha iyi bir durum. Geleneksel bankalar üzerine inşa edilen tüm finansal teknoloji ürünleri bile, stabilcoin kullanmaktan çok daha iyi bir sonuç vermiyor. Dolayısıyla, bu önemli bir itici güç olacak, insanların önümüzdeki 5 ile 10 yıl içinde 10 trilyon dolar değerinde stabilcoin ihraç edileceğini öngörüyor. Şu anda stabilcoin'lerin ihraç miktarı yaklaşık 250 milyar dolar (Not: Aslında 300 milyar doları geçti), bu da on katın üzerinde bir büyümeye karşılık geliyor ve bu likidite, aklınıza gelebilecek tüm finansal ilgili sektörlere girecek.

Eğer bir kurucuysanız ve finans teknolojisine tutkuyla bağlıysanız ya da bir finans teknolojisi şirketi kurmak istiyorsanız, işinizi stabilcoinler etrafında inşa etmenizi öneririm. Mevcut stabilcoinlerle entegrasyon sağlayabilir ve farklı stabilcoinleri yönetebilirsiniz ya da belirli amaçlar için kendi stabilcoininizi oluşturabilirsiniz.

Çevirmenin Düşünceleri

Kavramdan eyleme, Solana neredeyse 8 yıl boyunca zirveler, dipler ve yeniden doğuşlar yaşadı. Solana'nın kurucu ortakları, sektöre gerçekten aşık olan kuruculardan biri olarak gördüğüm kişiler. Gelişmiş teknolojileri var, işletmeyi biliyorlar ve riskten kaçınıyorlar; krizlerle karşılaştılar ve bunları atlatmayı başardılar. Gelecek vizyonlarına dair tam bir güven ve icra yeteneğine sahipler. İşte gerçek bir kripto Builder. Şu anda bir SOL koruyucusunun kalbi yavaşça yeniden ısınıyor.