Solana за ці八 років, Anatoly розповідає про закулісся

нуль

Оригінальне відео: NEW ECONOMIES

Укладач: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

На тлі сміттєвого ринку, кваліфікований солдат SOL знову намагається зміцнити вашу віру. Співзасновник Solana Анатолій Яковенко в листопаді дав інтерв'ю NEW ECONOMIES, в якому обговорив походження та розвиток Solana, а також переживання низьких показників і відновлення, а також порушив питання регулювання та стабільних монет. Крім того, Анатолій окреслив велику візію майбутнього Solana. Odaily Planet Daily підготував його в такому вигляді (оскільки занадто багато дрібниць, основні моменти будуть викладені у формі першої особи):

Походження Solana: від підробітку до основної роботи

Солана виникла завдяки “вдалому збігу обставин”, коли я разом з другом займалися стартапом, точніше, побічним бізнесом. Ми тоді займалися речами, пов'язаними з ШІ, такими як сервери для глибокого навчання, і використовували ці GPU для майнінгу криптовалюти, щоб оплатити покупку цих GPU. Але в моїй голові виникло питання: чому люди повинні платити за наші продукти, пов'язані з ШІ? Після двох чашок кави та пляшки пива ми з партнером обговорили майнінг, PoW, консенсус Сатоші Накамото та алгоритми, а також чому в цьому процесі використання електроенергії таке важливе.

Більшу частину своєї кар'єри я працював інженером у компанії Qualcomm. Більшість людей, напевно, знають, що Qualcomm глибоко залучена в бездротові протоколи, радіотехнології та інші сфери, пов'язані з мобільними телефонами. У вашому телефоні, ймовірно, використовується продукція Qualcomm, а також продукція, над якою я брав участь у розробці.

Того дня я протримався до чотирьох ранку, і раптом мені спало на думку закодувати плин часу в структуру даних. Я згадав про протокол, який спочатку використовувався у стільникових мережах, який називається множинним доступом з поділом часу (TDMA). Ця концепція вперше з'явилася в шістдесяті-сімдесяті роки минулого століття і є дуже простою: розділити час на фрагменти, а потім використовувати різні часові інтервали для передачі даних, щоб уникнути перешкод і дозволити проходження більшої кількості інформації. Я згадав про це, оскільки біткоїн та механізм PoW також стикаються з подібними проблемами.

Якщо є два виробники блоків, і два майнери одночасно генерують блоки, це призведе до розгалуження, і мережа буде в хаотичному стані, інформація не зможе передаватися належним чином. Вам доведеться скинути один з блоків. Отже, якщо два виробники блоків будуть чергуватися у виробництві, можна уникнути конфліктів і максимально підвищити використання пропускної здатності протоколу. Я приблизно підрахував і виявив, що його пропускна здатність в 1000-10000 разів вища, ніж у тодішнього Ethereum або Bitcoin.

З'явилася ідея, можливо, мені варто заснувати свою компанію, платформа смарт-контрактів дійсно викликає в мені інтерес, оскільки вона надає розробникам абсолютно нове середовище для створення додатків, і ці додатки відрізняються від тих, які ви створюєте в будь-якому іншому місці, тож ви не можете безпосередньо створювати смарт-контракти на звичайних серверах AWS, вам потрібні верифікація, криптографічні гарантії тощо, які надає блокчейн, що робить можливим написання коду, здатного обробляти кошти.

Тоді багато хто вважав, що такі речі, як бази даних на Уолл-стріт, контролюють фінанси, і все це моніториться людьми, багато продуктів просто оптимізують роботу цих людей. А смарт-контракти абсолютно інші: програмне забезпечення само відповідає за зберігання коштів і є єдиним авторитетним джерелом інформації про рух коштів, тому в певному сенсі смарт-контракти руйнують всю модель даних.

На початку підприємництва сміливо наздоганяйте те, що вважаєте правильним.

Коли я вирішив почати бізнес, мені потрібно було переконати багато людей, і моя дружина була першою, кого я мав переконати. Вона інженер, добре мене знає, я завжди мав підробіток, постійно вільний час втілюючи в життя деякі ідеї. У нас вже є дитина, і тоді вона сказала: «Гаразд, можливо це спрацює, але ти не можеш бути і працюючим батьком, і одночасно займатися бізнесом. Тобі потрібно обрати одне: або повністю віддатися, або відмовитися."

Саме ці слова спонукали мене ухвалити рішення про підприємництво. Я пам'ятаю, як вона була в Колумбії, Facebook розширювався, і вона працювала в стартапі, який конкурував з Facebook в Колумбії, коли Facebook ще перебував на дуже ранній стадії. Досвід, який вона отримала там, полягав у тому, що ринок проходить приблизно шестимісячний період бурхливого зростання, під час якого всі знають, що є продукт, який розробляється, і він займе 80% ринкової частки, він матиме певні характеристики популярності; якщо ви пропустите цей період вікна, ви ніколи не зможете наздогнати. Тому в кінці 2017 року, я відчув, що це був ідеальний період вікна, щоб створити L1 блокчейн з певними властивостями, щоб він міг розширитися на глобальному рівні та справді опрацювати всі світові фінансові системи.

Для мене найбільшим стимулом створення Solana насправді є: по-перше, необхідність віддаватися справі повністю, по-друге, коли ринок на підйомі, ви не хочете це пропустити. Я вважаю, що будь-хто, хто читає ці слова, якщо ще вагається, чи варто зануритися в такі сфери, як AI, краще почекати ще шість місяців або рік, ви дійсно можете пропустити гарну можливість, дійте зараз, а якщо вже почали, то це ще краще.

На відміну від BTC і ETH, Solana прагне до ефективності торгівлі.

Solana є високопродуктивним блокчейном, ключовим випадком використання якого завжди були транзакції. Якщо ви розглядаєте біткоїн як засіб зберігання вартості / цифрове золото, то побудова засобу зберігання вартості не є інженерною проблемою. Насправді, для забезпечення розрахунків і глобальної доступності дійсно потрібні певні інженерні технології. Алгоритм PoW Сатоші Накамото та білль біткоїна дуже добре справляються з цим. Але ви не можете розробити версію біткоїн Plus, ви не можете конкурувати з біткоїном на цьому ринку, додаючи функції або підвищуючи пропускну здатність. Мета Ethereum полягає в тому, щоб використовувати розрахунки як сценарій застосування, його концепція полягає в тому, що після завершення виконання та розрахунків на фінальній контрольній точці ви можете використовувати бухгалтерську книгу Ethereum як надійне джерело істини.

Я ніколи не думав про те, щоб конкурувати на етапі розрахунку, можливо, в цьому аспекті ще є деякий технічний простір для вдосконалення, наприклад, додавання виконавчого шару тощо, але мене більше цікавить саме виконання. Іншими словами, побудувати глобальний блокчейн, який зможе обробляти транзакції, платежі та всі операції, необхідні користувачам у повсякденному житті, все це може бути виконано в одній системі.

Унікальність Solana, можливо, полягає в її баченні: без необхідності в окремих блокчейнах або ієрархічних структурах, ви можете об'єднати всі функції в одному величезному стані та спільно виконувати всі операції з максимальною швидкістю. Ось вам дані: обсяг транзакцій, завершених Solana за перший місяць, дорівнює загальному обсягу транзакцій Ethereum на той час за весь його життєвий цикл.

Проблеми підприємництва, фінансування та найму

На початку підприємницької діяльності виникає багато труднощів, і для будь-якого засновника можливість досягти прогресу на першій важливій стадії затвердження може бути найбільшою перешкодою; більшість компаній зазнають невдачі на цьому етапі. Пам'ятаю, що я провів тисячі зустрічей, приблизно наприкінці 2017 року я склав список усіх венчурних компаній у Силіконовій долині, які могли б інвестувати в криптовалюту, і на щастя, я тоді був у Силіконовій долині. Я думаю, що це, можливо, є причиною того, чому Силіконова долина досі є центром підприємництва: ви можете за короткий час зустріти тисячі людей і спробувати просунути свою підприємницьку ідею.

Для засновника ключовим є вміння добре продавати візію та концепцію продукту, інакше ви ніколи не зможете залучити людей, ніколи не зможете продати продукт, ніколи не зможете направити користувачів, незалежно від того, чи працюєте ви в сегменті B2B, чи B2C.

Просування Solana для мене - це абсолютно новий досвід, а також можливість навчатися і постійно вдосконалюватися. Ось чому я вважаю, що в Силіконовій долині ви можете створити величезний список, примушуючи себе тисячі разів докладати зусиль, щоб врешті отримати доступ до найбільш цінних інвесторів. Чим більше ви знайомі з цим процесом, тим краще буде ваше просування.

Для засновників важливо передати інформацію найзручнішим способом. У розмові тривалістю всього 10 хвилин вам потрібно зрозуміти, скільки ваш співрозмовник вже знає про криптовалюту, адже ви не хочете повторювати те, що їм вже відомо. Вам також потрібно в найкоротші терміни пояснити, яку конкретну проблему вирішує продукт та який вплив він матиме, а також дати їм уявлення про те, якими будуть зміни у світі, які ґрунтуються на концепції криптовалюти.

Моя стратегія на той час була така (я не знаю, чи підходить ця стратегія для всіх засновників): спочатку просувати компанію, а потім просувати того партнера. Навіть якщо ця компанія врешті-решт відмовиться, я все ще можу переконати партнера, щоб він дав мені обіцянку, і вони з більшою ймовірністю допоможуть мені зв'язатися з іншими венчурними капіталістами, яких вони знають і які інвестують у цю сферу. Врешті-решт це дозволило мені взяти участь у тисячах зустрічей, знайти компанії, які спеціалізуються на криптовалюті і які більш схильні ризикувати на ранніх етапах, оскільки інвестори в ризиковий капітал є також працівниками компанії, вони інвестують у компанію, а також займаються приватними інвестиціями.

Насправді, ми вже завершили один раунд фінансування, і майже закінчили. Це був перший квартал 2018 року, коли криптовалюти ще не мали стандартного, безпечного та надійного інвестиційного шаблону, який можна було б швидко надати інвесторам. Ми витратили 6 тижнів на те, щоб юристи підготували відповідні документи. Але в цей час Ethereum почав падати приблизно на 10%, і багато фондів через це закрилися, це було першим викликом, з яким ми зіткнулися. Навіть незважаючи на це, багато людей все ще бажали брати участь, вони не були повністю криптофондами і не інвестували на 100% у криптовалюти, їхній баланс більше утримував долари США, але вони розглядали цю інвестицію як можливість. Врешті-решт, ми завершили цей раунд фінансування, але ситуація тоді була досить нестабільною.

Тоді я сидів з іншим співзасновником Раджем в офісі 500 Startups (тепер перейменованому в 500 Global) (оскільки один із інвесторів був з 500 Startups). Він тоді сказав: “Я думаю, що повинен старатися, повинен боротися”. Тоді я вважав, що як тільки продукт отримує інвестиційні зобов'язання, він, ймовірно, зможе розвиватися, як снігова куля, врешті-решт перетворившись на реальний чек, але моя порада – продовжувати залучати кошти, поки на вашому банківському рахунку дійсно не з'являться гроші.

Я вважаю, що другим викликом є набір персоналу. Проте мені пощастило, багато моїх колишніх колег, з якими я працював під час роботи в Qualcomm, прагнуть зайнятися чимось новим, і ці люди мають понад десять років досвіду в області операційних систем або протоколів. Наприклад, один з учасників розробки протоколу Solana раніше брав участь у розробці стандартів LTE. Ці люди, які мають дуже глибоке розуміння мереж, операційних систем, GPU, CPU та базових чіпів, можуть зрозуміти, про що я їм кажу: «В будь-якому випадку, ви також повинні змінити роботу, можете розглядати будівництво Solana як відпустку."

Я найняв кількох експертів, яких я дуже добре знаю, з різних галузей, і всі вони швидко увійшли в робочий ритм, почали створювати те, що я вважаю найсучаснішою мережею на той час. Як виявилося, на момент запуску Solana випереджала всіх конкурентів на кілька вулиць.

Від відповідності засновника до того, що Solana отримала PMF

Коли йдеться про робочих партнерів, найбільше, що може описати наші стосунки з Раджем, це романтичні стосунки, які потребують повної віддачі. Раджа я познайомився через спільного друга, на той момент у мене не було особливих вражень про нього, він був звичайною людиною. Спільний друг спеціально сказав: “Ти чудовий інженер, але крім цього у тебе немає іншого досвіду, тобі потрібна людина, яка зможе доповнити тебе. Радж раніше заснував компанію і досяг успіху, але у нього зовсім немає досвіду в інженерії, ви дуже підходите один одному”. Ми дуже добре ладнаємо, моя дружина в основному називає нас “робочим шлюбом”.

Наш процес прийняття рішень дійсно дуже виснажливий, але в такому напруженому та швидкому середовищі ми постійно сперечаємося з приводу деяких точок зору, поки не виключимо всі очевидно погані варіанти, врешті-решт залишається тільки те, що я називаю набором оптимальних варіантів Парето (Pareto efficient означає, що обговорення дійшло до точки, де немає можливості для подальшого поліпшення). Ми можемо вибрати A, B, C, всі компроміси виглядають приблизно однаково, ми майже обговорили всі можливі напрямки, на цьому етапі залишається лише покладатися на удачу.

Це дуже виснажливо, вимагає великої витривалості. Одночасно потрібна взаємна довіра, віра в судження один одного. Я вважаю, що CEO та початкові співробітники або співзасновники повинні мати такий характер, на основі взаємної довіри вони можуть запекло сперечатися, але все ще відчувати, що кожен поважає один одного. Це досить складно, я просто люблю сперечатися і не проти програти. Багато недоліків або рис характеру CEO в кінцевому підсумку впливають на корпоративну культуру, на початкових етапах створення компанії будь-який фактор може викликати суперечку.

Потрібно старатися створити продукт і якомога швидше завершити розробку, але ти не можеш передбачити всі можливі невдачі. Чи слід припустити, що ти досягнеш успіху, а потім вкласти кошти в розробку додаткових функцій, щоб закріпити успіх і краще запустити продукт? Чи слід спочатку добре розробити продукт, довести, що ти здатен це зробити, а потім займатися іншими додатковими речами? На ранніх етапах, особливо при розробці складних продуктів, тобі доведеться приймати багато таких рішень.

Наприклад, в таких підприємницьких книгах, як «Від нуля до одиниці» Пітера Тіля, є багато чудових порад, а найкраща з них — створити мінімально життєздатний продукт (MVP), тобто розробити найменший продукт, який зможе перевірити вашу ідею, але насправді це важко визначити. Тому вам потрібно знайти свою нішу. Ми витратили деякий час на цю справу, і це майже було змушено, приблизно в другому році нашого розробницького циклу.

Тоді залишалося лише близько 12 місяців резерву коштів (всього на 24 місяці резерву коштів), продукт все ще не міг нормально працювати. Ми могли лише скоротити всі інші функції, окрім існуючих, якомога швидше випустити продукт і мінімізувати необхідні зміни. Це дозволило нам зайняти лідируючу позицію на ринку, випустивши продукт, який кардинально відрізняється від усіх інших продуктів на ринку.

В певному сенсі, в перший рік розробки Solana я хотів взяти на себе якомога більше ризиків у продуктах, прагнучи створити продукт найвищого класу. Це дійсно є частиною нашого бачення, і в кінці того року було розроблено низку функцій, взявши на себе приблизно вісім технологічних ризиків. Якщо ви ризикуєте, намагаючись лише з однією технологією, ймовірність успіху становить 50%. Але якщо ви намагаєтеся з восьми технологій, ймовірність успіху всіх восьми становить лише 1/256. Отже, ймовірність невдачі велика, різні проблеми виникають одна за одною, а потім потрібно шукати способи їх виправлення, постійно коригуючи, щоб вивести на ринок.

Але саме завдяки цим рішенням, що ми на початку взяли на себе ці ризики, ми отримали ряд диференційованих функцій, які більше або менш ефективні, вони не ідеальні, але ми дійсно розширили ємність і знизили затримки, а також досвід розробки на базі Salana кардинально відрізняється від будь-якої іншої платформи.

На той час Ethereum використовував механізм PoW, час генерації одного блоку становив приблизно 12 секунд, але вам потрібно було чекати щонайменше два блоки, щоб підтвердити остаточність транзакції. Тому користувачам потрібно було чекати 30 секунд, щоб підтвердити транзакцію, що, безумовно, погано впливало на користувацький досвід, а обробка 7 або 11 транзакцій на секунду була занадто низькою для будь-якого масштабу застосування.

Ми тоді досягли фінального підтвердження тисяч транзакцій всього за 400 мілісекунд, а якщо врахувати всі зворотні зв'язки на серверній стороні, то це займало всього одну-дві секунди. Тому користувачі або розробники, які бачили продуктивність Solana, були вражені, адже Solana зовсім інша, хоча на той момент сам продукт ще був не зовсім досконалим. Але він міг працювати, хоча приблизно через годину все одно зламувався.

Потім йдеться про графік стабільного виходу на ринок, що є найбільш стресовим завданням. Вам потрібно відмовитися від деяких речей, таких як підтримка EVM, або підтримка певної мови програмування, або необхідність мати розширений браузер, або запуск власного гаманця тощо. Відмовившись від цих, слід якомога швидше вивести на ринок найосновнішу версію. Але я вважаю, що визначити мінімально життєздатний продукт (MVP), який досягає відповідності з ринком продуктів (PMF), тобто з надвисокою ємністю, низькою затримкою та без усіх інших функцій, дуже складно, адже ви зовсім не знаєте, що саме потрібно пожертвувати, і не знаєте, що насправді цікавить розробників. Нам пощастило, оскільки ми в основному спиралися на попередній досвід розробки операційних систем і платформ для розробників, що дуже допомогло нам зробити більшість правильних виборів і досягти остаточного результату.

Але я вважаю, що найскладнішою частиною є довговічність продукту, криптовалюти можуть створювати багато оманливих вірусних ефектів. Ціна вашого токена може різко злетіти, але насправді немає користувачів, ви відокремлені від користувачів. Тоді у нас не було великої бази користувачів, але ціна токена SOL зросла, і нам потрібно використати цю можливість, щоб накопичити якомога більше реальних випадків використання. Якщо ми пропустимо цю можливість, буде важко це виправити.

На першому хакатоні нам пощастило, багато людей подали свої роботи, але їхні додатки виявилися якимись неймовірними речами. На другому хакатоні я зрозумів: “Вау, здається, ми знайшли напрямок”, тому що роботи з першого хакатону після трьох місяців постійних покращень врешті-решт стали дуже досконалими, з усіма функціями, і справді відповідали нашому загальному баченню фінансів, торгівлі та DeFi.

Під час другого хакатону, оцінюючи конкурсні роботи, я виявив величезні відмінності між роботами за якістю, зручністю, бізнес-моделлю та реальною підприємницькою спроможністю (наприклад, чи можуть вони залучити фінансування та вижити). Бачачи, як ці компанії отримують фінансування під час хакатону, я відчув, що ми вже маємо відповідність продукту ринку, і це є основним бізнесом, з можливістю отримання прибутку.

Тож я вважаю, що це найбільша зміна з моменту запуску Solana. Я маю на увазі, враховуючи всі фактори, досягти цього етапу всього через рік після випуску продукту – це просто неймовірно. Більшості компаній потрібно кілька років, щоб знайти найкраще поєднання продукту і ринку, я вважаю, що насправді створення компанії займає десять років.

Від запального успіху до раптового удару, Solana намагається вижити в кризі

Після цього ми пережили одну з найгірших криз в індустрії — подію FTX. Як відомо, FTX є одним з наших найбільших інвесторів та партнерів. Тоді ми проводили третю конференцію Breakpoint, яка була надзвичайно масштабною, і на цю конференцію зібралося близько 1600 розробників. Наші квитки на вхід були розпродані, а в результаті, під час зворотного рейсу, FTX зазнав краху.

Тоді ситуація була такою: на літаку, коли я відчував, що все йде добре, FTX збанкрутував, криптовалюти різко впали, ринок був у зневірі, це була справжня масова катастрофа, яка могла знищити всю екосистему. Solana була заснована на початку ведмежого ринку 2018 року, коли Ethereum щотижня падало на 10%. Тому ми були дуже обережні, тому ми ніколи не перевантажувалися наймом, у компанії було достатньо коштів і ресурсів для розробки та вдосконалення продукту.

Я тоді дуже боявся, багато проектів екосистеми Solana, які фінансувалися на FTX, насправді залишили свої кошти на FTX, бо якщо їхня фінансова ланка обірветься, то це буде кінець, немає ніякої можливості поповнити кошти, всі кошти повністю висохнуть.

На щастя, ми провели великий опитування, результати якого показали, що 85% компаній почуваються добре, а 15% компаній повністю провалилися. Серед цих компаній є одна дуже перспективна, це рюкзак Armani, який тоді розробляв гаманець. Вони щойно завершили раунд фінансування, приблизно на 10 мільйонів доларів, всі кошти були на FTX і їх не можна було вивести. Тоді у них залишалося лише кілька мільйонів доларів, вони планували збільшити команду вдвічі, створити продукт і завершити решту фінансування на стадії посіву, тоді у них було близько шести людей, я думав, що більшість компаній зазнає краху, але їм вдалося пережити.

Незважаючи на те, що Backpack втратила значну частину своїх коштів, вони все ж працювали ще наполегливіше, справді зосередившись на продукті. Я вважаю, що вони змінили ситуацію, запустивши серію NFT Mad Labs і створивши біржу. Я думаю, що гнів Armani щодо FTX та бажання створити кращу біржу сприяли цій зміні. Це схоже на енергію, яка притаманна засновнику, керованому гнівом; я вважаю, що вони привернули увагу ринку NFT та всієї галузі, коли запустили Mad Labs, і це тривало цілих два тижні. Це відчувалося як кардинальний перелом, і ви побачите, як багато компаній подвоять свої зусилля, щоб відновитися.

Як і повернення бичачого ринку. Один з найбільших уроків, які я отримав з цього, полягає в тому, що створити компанію під час бичачого ринку насправді дуже важко, особливо у сфері криптовалют, оскільки спотворення сигналів є дуже серйозним. Ви не знаєте, хто ваші основні користувачі, і не знаєте, які функції насправді важливі для вашого продукту і зростання.

Але в періоди ринкової спади, якщо у вас є 10-20 вірних користувачів, які регулярно використовують ваш продукт, особливо у фінансовій сфері, якщо ви добре розумієте, яку цінність ваш продукт може принести їм, і постійно його оптимізуєте, роблячи його кращим щотижня, то під час бичачого ринку ви побачите величезний зріст. По-перше, ці користувачі стануть вашими найбільшими амбасадорами, по-друге, ваш продукт буде високо оптимізований для конкретного використання.

Продукт вже має відповідність потребам ринку, і фінансова індустрія є дуже циклічною. Під час бичачого ринку ризик часу може призвести до величезних обсягів торгівлі та доходів, тому вам потрібно, щоб ваш продукт був високоефективним і готовим до масштабування, незалежно від того, яка ваша бізнес-модель.

Тому дуже цікаво бачити ці компанії, з якими я інтерв'ювався після краху FTX, вони в основному казали: “Ми продовжимо оптимізувати продукт. У нас ще є достатньо коштів. Побачимо, що станеться наступного року”. Усі ці компанії досягли успіху і зробили це дуже добре.

Найгірше те, що ціна SOL впала на 97% від піку, і більшість людей вважали, що SOL вже мертва.

Зараз я вважаю, що мати спільного засновника, який любить кризи, справді чудово. Деякі люди від природи краще підходять для роботи в умовах кризи, адже ваші рішення будуть обмежені, і вам потрібно швидко діяти. Найбільше ми спілкуємося з тими засновниками, які продовжують розвивати свої компанії, намагаючись допомогти їм рости, досягати відповідності продукту та ринку та якомога більше усувати перешкоди. Але ми не змогли надати фінансову підтримку в той час, оскільки фінансування було повністю вичерпаним.

Інцидент з FTX, я був дуже здивований Семом, як ви могли бачити в інтерв'ю, він такий супер книгоїд, квантовий аналітик з MIT, гік. Вони повністю збанкрутували. Але я думаю, що уявити, які збитки могла завдати та плутанина, дійсно неймовірно.

Чи відбудуться ще більше безладів у криптовалютному майбутньому на фоні більшої регуляції?

Я вважаю, що частота хакерських атак у сфері інженерії значно знизилася, і це в значній мірі пояснюється зменшенням інновацій у сфері смарт-контрактів, багато застосувань блокчейну вже було досліджено. Смарт-контракти починають товаризуватися, і як тільки вони розгорнуті, вам потрібно лише певну кількість CPMM автоматизованих маркет-мейкерів, без необхідності знову ризикувати величезними інженерними ризиками для створення ще одного.

Схожими є Bonding Curve, кредитні угоди тощо, ви побачите, що площа атаки хакерів зменшилася. Кожного разу, коли в сфері смарт-контрактів з'являються численні інновації, це супроводжується великою кількістю ризиків. Окрім цього, я вважаю, що зараз є кращі інструменти, формалізована верифікація, кращі тести та більш глибоке розуміння відповідних векторів атак, люди також краще виконують ці аспекти під час розгортання. Ризики значно знизилися, з запуском нових фінансових систем їх ризики нижчі, причина проста, оскільки вони більше залежать від технологій на блокчейні.

Але регуляторні питання є суттєвими проблемами, з якими стикаються багато бірж чи установ. Якщо регуляція занадто жорстка, це може зайняти занадто багато часу і коштувати занадто дорого. Наприклад, отримання ліцензії може зайняти два роки, але неможливо чекати два роки, щоб отримати частку на ринку. Проекти обирають перенести бізнес у юрисдикції з меншою регуляцією та використовувати банківську інфраструктуру, яка не така досконала, як у США, для створення бізнесу, в результаті чого виникають різноманітні проблеми. Я вважаю, що багато провалів у попередньому економічному циклі в основному походять з цього.

Зараз у США є законопроєкт про стейблкоїни, SEC також змінила своє ставлення, що значно спростило підприємництво тут. Але США дійсно відстають, Японія, Франція та Велика Британія вже ухвалили закони, пов'язані з криптовалютою, що робить розробку криптовалюти набагато простішою. Японія, мабуть, є найкращим місцем, розвинені країни займаються криптовалютою. Саме тому такі проєкти, як FTX Japan, можуть бути такими успішними, вони вже значно випереджають, просто, в порівнянні з США, ринок Японії дійсно малий.

Майбутнє, візія Solana полягає в поглинанні фінансових послуг.

Немає жодних інженерних чи технічних причин, які б заважали розвитку Solana. Велична мета Solana полягає в тому, щоб вона могла обробляти платежі,交易, контракти, IPO та всі інші бізнес-операції, всі з яких можуть бути виконані в одному виконавчому механізмі через одну ланцюг. Прискорення обігу долара, можливість брати участь у ринку IPO, можливість завершити будь-яку угоду в глобальному масштабі - це проект, який вимагає величезних зусиль і праці. Оптимізація та досягнення досконалості потребують багато часу, але з інженерної точки зору немає причин, які б заважали його існуванню.

Отже, це саме те, що ми насправді хочемо побудувати. Якщо ця система існує і має PMF, і кожен її використовує, то ви насправді зможете знизити фінансові витрати до такого ж мінімального рівня, як і фізичні витрати, можна сказати, що це остаточний стан, коли програмне забезпечення поглинає світ (тобто фінансовий світ).

Екосистема Solana має багато переваг, оскільки це ринок, який розвивається довше, швидше зростає і продовжує зростати. Але я вважаю, що конкуренція за реалізацію цього бачення буде дуже жорсткою. Я не впевнений, чи з'явиться така масштабна блокчейн-система, як Google, яка зможе обробляти 99% важливих транзакцій. Основні причини дві: по-перше, країни з унікальною регуляторною системою та фаєрволами можуть мати свої власні блокчейни; по-друге, кожен хоче отримати свою частку пирога.

Навіть Google запустив власний блокчейн. Як же будуть розвиватися фінансові технологічні компанії та пов'язані підприємства в майбутньому, наприклад, які платформи будуть обирати роздрібні інвестори тощо, як буде відбуватися ця інтеграція, наразі не зовсім зрозуміло, але я вважаю, що Solana — це та сама платформа, тому будемо спостерігати.

У контексті цього напрямку розвитку, я справді хочу бачити в майбутньому, щоб компанії, які хочуть вийти на біржу в США та Силіконовій долині, могли здійснити IPO простим способом, який я називаю “IPO Linux з нуля”, з більшою швидкістю та нижчими витратами. Засновники, подібні до мене, якщо хочуть це зробити, можуть використовувати незмінні смарт-контракти на базі блокчейну, які можуть бути включені у подані до SEC США документи S1, і вказати, що вони використовують цей контракт для прямого виходу на публічний ринок на цій комерціалізованій блокчейн-платформі, яка має властивості аукціону. Я можу безпосередньо виставити свої акції на блокчейні, що стане справжнім джерелом структури акціонерного капіталу, і дозволить громадськості отримати доступ до цієї інформації на будь-якому етапі становлення компанії, не сплачуючи жодних комісій інвестиційним банкам, без непрямих витрат, усі стимули та будь-які витрати, які зазвичай сплачуються банкам, можуть бути використані для стимулювання AMM для надання ліквідності.

Це буде ідеальний спосіб моєї роботи, оскільки, коли це станеться, це суттєво змінить спосіб, яким компанія отримує капітал, а також спосіб, яким громадськість контактує з ранніми компаніями.

Я вважаю, що одним з найважливіших складових американської мрії є вільний ринок. Знаєте, я приїхав до США з Радянського Союзу в 1982 році, коли Інтернет тільки починав розвиватися, а такі компанії, як Microsoft і Amazon, постійно зростали. Вони, ніби, будували майбутнє, і тепер ці компанії стали гігантами з ринковою капіталізацією в трильйони доларів. Я вважаю, що в 90-х роках люди могли купувати акції Amazon, що безсумнівно є величезним подарунком для Америки, або ж величезною ціннісною пропозицією Америки. А тепер кількість публічних компаній у США, можливо, є найменшою з 70-х років минулого століття, або ж це період з найменшою кількістю IPO. Тож, якщо ми зможемо надати засоби засновникам, щоб вони могли провести IPO з найменшими витратами, найшвидше та з найменшими юридичними витратами, я вважаю, що це значно змінить весь ландшафт галузі.

Це дуже крута частина наукової фантастики, в якій у майбутньому всі люди у світі зможуть отримувати фінансові послуги за максимально низькою ціною, а швидкість буде порівнянна зі швидкістю світла. Я вважаю, що це один з найкрутіших проектів, в яких я можу брати участь.

Екстра: Крипто майбутнє, світ стейблкоїнів

Я бачу, що криптовалюти ефективно впроваджуються на Уолл-стріт та деякими глобальними інститутами, а стейблкоїни є основним фактором, який сприяє цій тенденції. Законопроект “Genius”, ухвалений Конгресом, створює рамки для випуску стейблкоїнів та початку досягнення відповідності продукту до ринку, що значно перевищує будь-які фінансові інтерфейси, які можуть запропонувати традиційні банки, навіть якщо всі фінансові технології будуть побудовані на основі традиційних банків. Тому це буде основним фактором, і люди очікують, що в найближчі 5-10 років буде випущено стейблкоїнів на суму 10 трильйонів доларів. Наразі обсяг випуску стейблкоїнів складає близько 250 мільярдів доларів (примітка: насправді вже понад 300 мільярдів доларів), що означає зростання в десятки разів, і ці ліквідні кошти потраплять в усі фінансові галузі, які ви можете собі уявити.

Якщо ви є засновником і захоплюєтеся фінансовими технологіями, або ви хочете створити фінансову технологічну компанію, я б міг порадити вам побудувати ваш бізнес навколо стейблкоінів. Ви можете вибрати інтеграцію з існуючими стейблкоінами та керувати різними стейблкоінами, або створити свій власний стейблкоін для конкретних цілей.

Роздуми перекладача

Від концепції до дії, Solana за майже 8 років пережила піки, спади та відродження. Співзасновник Solana є одним з найбільш захоплених індустрією засновників, яких я коли-небудь бачив. Вони мають передові технології, розуміють, як управляти та уникати ризиків, пережили кризи і вийшли з них непошкодженими, сповнені впевненості та рішучості щодо майбутнього. Це справжні крипто-будівники. У цей момент серце одного з солдатів SOL знову починає грітися.

Посилання на оригінал