Cạnh tranh trong lĩnh vực sản phẩm phái sinh ngày càng gay gắt, hầu hết các dự án đều tụ tập vào chiến lược đòn bẩy cao và khuyến khích táo bạo để tranh giành người dùng ngắn hạn. Nhưng cũng có những đội nhóm nhìn xa hơn — chẳng hạn như chọn con đường xây dựng hạ tầng cơ bản, khó khăn hơn nhưng bền vững hơn.

Ý tưởng của các dự án này rất rõ ràng: thay vì đốt nguồn lực vào cuộc đua đòn bẩy và chiến tranh trợ cấp, tốt hơn hết là tập trung vào ba vấn đề cốt lõi — độ sâu của sản phẩm, nền tảng thanh khoản, hệ thống quản lý rủi ro. Có vẻ chậm, nhưng thực chất là tích lũy lợi thế cạnh tranh. Thị trường phái sinh cuối cùng vẫn là cuộc thi xem dự án có thể tồn tại bao lâu, chứ không phải dựa vào dữ liệu khối lượng giao dịch trong một tháng.