So sánh thú vị: một dự án có vốn hóa thị trường gần một trăm triệu, FDV gần năm trăm triệu, nhưng số lượng người theo dõi của trưởng bộ phận thị trường chỉ là 50. Con số này thực sự có chút chênh lệch. Cần biết rằng, chỉ riêng số lượng thành viên trong đội ngũ cốt lõi cộng lại, thường đã vượt xa mức này. Hiện tượng này trong các dự án giai đoạn đầu không phải là hiếm — có thể là do đầu tư marketing chưa theo kịp, hoặc chiến lược thị trường nghiêng về cộng đồng on-chain hơn là mạng xã hội. Nhưng từ góc độ truyền thống, sự chênh lệch lớn giữa quy mô vốn hóa thị trường và sức ảnh hưởng của bộ phận thị trường phản ánh một phần nào đó sự mất cân bằng giữa sức mạnh quảng bá và quy mô huy động vốn. Có lẽ đáng để theo dõi nhịp độ hoạt động của những dự án kiểu này trong tương lai.