Gần đây, có người đã phát hiện ra sổ sách của Quỹ DEX hàng đầu vào năm 2024, và khi số liệu được công bố, đã gây chấn động.

Nói về quỹ này, năm ngoái tổng chi tiêu là 12,8 triệu USD, trong đó 4,8 triệu USD dành cho lương nhân viên. Nghe có vẻ ổn? Nhưng điểm đáng chú ý là ba giám đốc điều hành đã nhận tổng cộng 3,87 triệu USD — chiếm gần một phần ba tổng chi tiêu. Bạn không nhìn nhầm đâu, lương của ba người này gần như bằng một nửa ngân sách hỗ trợ toàn bộ hệ sinh thái.

Điều này dẫn đến một so sánh khá kỳ cục. Trong khi đó, một quỹ hệ sinh thái khác bên cạnh, dù có ngân sách hỗ trợ lên tới 63,5 triệu USD, nhưng chi phí lương chỉ là 2,6 triệu USD. Nói cách khác, lương của ba giám đốc điều hành của một quỹ DEX hàng đầu gần như bằng toàn bộ chi phí của đội nhóm bên kia, nhưng số tiền hỗ trợ thực tế chỉ bằng một phần năm của họ. Hiệu quả kém xa, không có gì lạ khi cộng đồng có ý kiến phản đối.

Vấn đề đằng sau chuyện này còn sâu xa hơn. Trong khuôn khổ quản trị DAO, thiếu đi hệ thống đánh giá hiệu quả và trách nhiệm nghiêm ngặt như của các công ty truyền thống. Không có liên kết rõ ràng giữa kết quả đạt được và phần thưởng, không minh bạch trong cơ chế khuyến khích, khiến cho nguồn vốn dễ dàng chảy vào quản lý nội bộ thay vì xây dựng hệ sinh thái. Cách cộng đồng chi tiêu tiền, liệu có xứng đáng hay không — những vấn đề này thường ít ai dám đụng tới.

Nhìn vào cuộc tranh luận này, cảm giác như ngân sách của các quỹ DAO cần phải được xem xét lại một cách nghiêm túc. Làm thế nào để cân bằng giữa chi phí quản lý cao cấp và đầu tư cho hệ sinh thái, làm thế nào để xây dựng cơ chế giám sát hiệu quả — tất cả đều là những vấn đề thực tế đang đặt ra. Dự kiến, làn sóng tranh cãi này sẽ tạo ra nhiều áp lực đối với các đề xuất ngân sách và cấu trúc quản trị trong tương lai.