Trực giác không phải là công cụ ra quyết định, mà là hệ thống cảnh báo. Khi chi phí sai lầm thấp và quyết định có thể đảo ngược, có thể mạnh dạn dựa vào trực giác; khi chi phí sai lầm cao và ảnh hưởng lâu dài, nên chủ yếu dựa vào phân tích. Khi trực giác nói với bạn "có gì đó không ổn", đừng vội tin ngay, mà hãy tự hỏi nó thực sự đang nhắc nhở bạn về thông tin bị thiếu, hay chỉ là thành kiến của bạn không muốn chấp nhận câu trả lời. Người ra quyết định thực sự xuất sắc không phải là loại bỏ trực giác, mà là học cách phân biệt trực giác đến từ sự thật hay từ cảm xúc.