剛剛看了一些讓人感受到不同的東西。在《Shark Tank》裡有這樣一個瞬間，你會意識到最大的優勢也可能是最沉重的負擔。Jon Stul 走進那裡，所有條件都站在他這邊——他的父親 Manny Stul 把 Moose Toys 打造成一個百億美元的帝國，並成為第一位贏得 EY 世界企業家之年的澳大利亞人。那是世代的財富，那是傳承，那是還沒敲門就已經打開的門。

但讓我印象深刻的是：Jon 並沒有靠著這個來走過場。他帶來了自己的產品、自己的願景、自己渴望證明的決心。這才是真正沒有人談論的故事。擁有 Manny Stul 作為父親？當然，那是一個巨大的起點。但傳承並不建立公司——執行力才是關鍵。錢有幫助，關係有幫助，名字的知名度也有幫助。但在某個時候，你會孤身一人在那個房間裡，帶著你的想法，你必須說服人們這值得他們投入時間和資本。

我想到有多少第二代創始人會失敗，因為他們期待家族的名聲能幫他們扛起重擔。不過 Jon 看起來不一樣。他感受到的壓力不是來自於需要成功，而是來自於需要按照自己的條件成功。這才是真正建立事業的心態。

整個事情讓我想起為什麼我尊重那些走較艱難道路的人。傳承確實能打開門，但你自己還是得走進去。看著像 Jon 這樣的創始人運作，讓你思考在 2026 年，真正的創業精神到底意味著什麼。