編譯：白話區塊鏈
關於我對以太坊基金會（@ethereumfndn）未來走向的一些個人看法。
首先，這是我個人的觀點。董事會不只是我一個人，我在董事會中也沒有超越其他成員的特殊權力。@aerugoettinea是執行這次轉型的主要負責人。我的參與主要在技術問題上。董事會目前正在擴大，而我個人在組織內部的權力將繼續下降，坦白說，這就是我想看到的。
2025時代為EF（以太坊基金會）帶來了許多重要的改進，提升了其執行能力。許多問題得到了解決，EF到現在為止一直從其效率的提高和對具體目標的更強的聚焦中受益。在這些問題解決之後，年初，我察覺到今年的最大剩餘漏洞是另一件讓我耿耿於懷的事：我經常看到有人說：“維塔利克（Vitalik）說過很多關於以太坊需要去中心化、需要隱私、需要成為一種避風港技術的漂亮話，但為什麼EF的行動沒有體現出這一點？”
現在，你聽到的聲音可能完全不同。你可能根本沒有任何危機感，甚至可能聽到人們在說，我們終於開始認真對待執行和商務拓展（BD）了，現在的主要任務就是保持這種打擊，做到更好、更快。那么，你我之間可能確實存在真正的差距——相當於我最看重的哪種批評，以及哪種批評者的批評最讓我感到痛苦。
打個比方，讓我們暫時切換到另一個領域。
關於谷歌，你可以有一種看法：這是一個成功的故事，在組織世界資訊方面為人類帶來了很多福祉。你也可以有另一種看法：他們有一個美麗的理想主義開端，但在某個時刻，主流企業文化的腐敗滲透進來了，他們一步完全放棄了“不作惡”的座右銘。
我對谷歌的具體看法可能會介於兩者之間。但是，如果你能把我帶回2008年左右，並給我一個按鈕，按下它就可以讓谷歌在“教條主義”上提高兩個標準差（例如，賦予理查德·斯托曼（Richard Stallman）對某些關鍵政策的永久否決權），我不會懷疑地按下它。
因為一個公司的選擇並非整個世界、甚至不是一個國家的選擇。谷歌的過去和現在都存在於這樣一個科技行業背景中：為什麼全世界普遍放棄了早期的理想主義和“不作惡”的根基，**轉向對經濟利益的貪婪、對加速超人工智慧的極權願景、被反社會人格者的滲透，以及對政府施加的思想控制、監視和戰爭壓力的卑躬屈膝（甚至更糟糕，積極參與）**因此，一家公司做出不同的選擇，將自己定位為喬治·伯納德·肖（萧伯納）所說的“不理性的人（Unreasonable Man）”，抵制時代的潮流，這對整個社會的自由、權力平衡和穩定來說，大概所有大公司都向主流趨勢低頭好。這是我的多元主義版本的一部分。
這種方式思維不僅是我個人的，而且與阿雅（Aya）等人心中所想的“使命（The Mandate）”也非常接近。
現在，這如何與EF的角色聯繫起來？
EF不是“以太坊的中心”，相反，EF是“一個擁有明確目標的節點，與其他節點並存”。我們一直都在說EF應該成為災難，但以太生態系統中的人（甚至包括EF內部的人）卻希望我們成為災難。現在，我們正在採取行動，確保我們成為災難。
這一點非常重要，因為EF是一個有限的組織，擁有有限的資源和有限的組織能力。EF僅持有所有ETH的約0.16%（少數個人ETH持有者），而在其他區塊鏈中，“中央”通常持有10-50%是很常見的。在基金會財政上，EF最初的設計是為了履行Token發行文件和其他發布前材料中規定的有限工作範圍（構建鏈軟體；度過邊境、家園、大都市、寧靜階段），這已於2022年完全完成；事實證明設計並不是做一個永恆的管家。
因此在今天，EF選擇利用其剩餘的資源來追求“長壽”而不是“廣度”（是的，這意味著我們會減少出售ETH） EF將目光專門投向那些對於以太坊作為抗審查/抗捕獲、開放、隱私和安全系統（CROPS）的成功至關重要、且不這樣做就不會發生的活動。這意味著要做出艱難的選擇，在某些情況下，甚至包括我們高度讚賞的活動和我們高度受人尊敬的人會轉移到EF外部。高技術人才、普及公眾聲望乃至高度認可使命與CROPS的人走向EF外部，這實際上是必要的，如果我們希望重要的任務能夠吸引外部資本的話。這也意味著EF要在文化上表明閃耀的立場。
這一切都是為了與以太坊的所有其他部分進行合作。我們認識到，以太坊世界的許多其他部分也非常尊重農作物及相關價值。但是，高度尊重並不致力於選擇在最初領域進行專業化並完全奉獻（相反另一個領域：我認為減少虐待動物很重要，我也喜歡素食，但我自己不是一個完全無條件的純素食主義者）。
EF目前仍處於一個過渡期，我們預計其長期的新形態將在接下來的幾個月內穩定下來。這種新形態的指導原則是什麼？同樣，我只是個人，但我可以從技術角度給出我的答案（同時也有關鍵的非技術方面）。
核心主機，以太坊必須令人驚嘆。我們生活在一個高度智能的AI和各種技術加速發展的時代。“維持現狀的EVM，輔之以每年一到兩次的硬分叉，以優化其他用戶的短期需求”是沒有吸引力的。
有些人說，“令人震驚”意味著：250毫秒的延遲和100萬對TPS（每秒交易量）。我認為以太坊嘗試走這條路是一個錯誤。一味追求快速和必要的可擴展，同時只比其他鏈多出那麼一點點的去中心化，這是我們一條走向平庸的路線，如果嘗試這樣做，我們必輸無疑。
我認為以太坊應該擴容。但我認為以太坊應該在另一個維度上最努力地實現極大波動：那就是 CROPS 維度。這意味著如下：
其中目標是“不理智的”——也許以太坊只實現50%也能“過得去”——如果我們依賴進來，但讓切換變得容易呢？但是只實現50%並不能讓以太坊在CROPS層面上實現“極限震撼”。所以我們追求100%。
幸運的是，所有這些目標都與高TPS兼容，這是研究的一個主要焦點（特別是在狀態擴容方面）。設計良好的L2也可以有所幫助，特別是針對特定應用（如高頻交易、隱私等）進行優化的L2。得益於Raul在糾刪碼點對點（糾刪碼點對點）上的工作以及其他優化，這些目標甚至與顯著降低的插槽時間（時隙時間）相兼容。
從角度來看，以太坊區塊鏈價值最高的“產品”是ETH資產。以太坊有了價值2500億美元的ETH財務安全。我上面提到的以太坊的這些屬性對ETH資產是非常有利的。我近90%的淨資產都在ETH中，剩下的大部分是約4000萬美元的鏈上法幣，其中每一美元都分配給了一些開源生物技術、軟體或硬體計畫。儘管如此，支持ETH資產的某些方面——甚至是必要的方面——已經超出了EF的職責範圍。這就是我們需要其他英雄（其中一些人持有的ETH比EF還要多）挺身而出提供幫助的地方。EF最近一直在深入思考如何與其他此類組織建立聯繫，並為他們提供必要的初步支持。
與往年相比，EF將成為一艘更小的船，另外幾艘主見的船——在某些情況下，其主見的方式可能難以被常人理解——但它會是一艘更長壽的船，一艘能夠確保以太坊為世界帶來更有意義的改變的船。我們感謝EF內外所有正在幫助實現這一目標的人。
本文連結：https://www.hellobtc.com/kp/du/05/6327.html
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Vitalik 對 EF 未來方向的一些看法：將會減少 ETH 抛售
編譯：白話區塊鏈
關於我對以太坊基金會（@ethereumfndn）未來走向的一些個人看法。
首先，這是我個人的觀點。董事會不只是我一個人，我在董事會中也沒有超越其他成員的特殊權力。@aerugoettinea是執行這次轉型的主要負責人。我的參與主要在技術問題上。董事會目前正在擴大，而我個人在組織內部的權力將繼續下降，坦白說，這就是我想看到的。
2025時代為EF（以太坊基金會）帶來了許多重要的改進，提升了其執行能力。許多問題得到了解決，EF到現在為止一直從其效率的提高和對具體目標的更強的聚焦中受益。在這些問題解決之後，年初，我察覺到今年的最大剩餘漏洞是另一件讓我耿耿於懷的事：我經常看到有人說：“維塔利克（Vitalik）說過很多關於以太坊需要去中心化、需要隱私、需要成為一種避風港技術的漂亮話，但為什麼EF的行動沒有體現出這一點？”
現在，你聽到的聲音可能完全不同。你可能根本沒有任何危機感，甚至可能聽到人們在說，我們終於開始認真對待執行和商務拓展（BD）了，現在的主要任務就是保持這種打擊，做到更好、更快。那么，你我之間可能確實存在真正的差距——相當於我最看重的哪種批評，以及哪種批評者的批評最讓我感到痛苦。
打個比方，讓我們暫時切換到另一個領域。
關於谷歌，你可以有一種看法：這是一個成功的故事，在組織世界資訊方面為人類帶來了很多福祉。你也可以有另一種看法：他們有一個美麗的理想主義開端，但在某個時刻，主流企業文化的腐敗滲透進來了，他們一步完全放棄了“不作惡”的座右銘。
我對谷歌的具體看法可能會介於兩者之間。但是，如果你能把我帶回2008年左右，並給我一個按鈕，按下它就可以讓谷歌在“教條主義”上提高兩個標準差（例如，賦予理查德·斯托曼（Richard Stallman）對某些關鍵政策的永久否決權），我不會懷疑地按下它。
因為一個公司的選擇並非整個世界、甚至不是一個國家的選擇。谷歌的過去和現在都存在於這樣一個科技行業背景中：為什麼全世界普遍放棄了早期的理想主義和“不作惡”的根基，**轉向對經濟利益的貪婪、對加速超人工智慧的極權願景、被反社會人格者的滲透，以及對政府施加的思想控制、監視和戰爭壓力的卑躬屈膝（甚至更糟糕，積極參與）**因此，一家公司做出不同的選擇，將自己定位為喬治·伯納德·肖（萧伯納）所說的“不理性的人（Unreasonable Man）”，抵制時代的潮流，這對整個社會的自由、權力平衡和穩定來說，大概所有大公司都向主流趨勢低頭好。這是我的多元主義版本的一部分。
這種方式思維不僅是我個人的，而且與阿雅（Aya）等人心中所想的“使命（The Mandate）”也非常接近。
現在，這如何與EF的角色聯繫起來？
EF不是“以太坊的中心”，相反，EF是“一個擁有明確目標的節點，與其他節點並存”。我們一直都在說EF應該成為災難，但以太生態系統中的人（甚至包括EF內部的人）卻希望我們成為災難。現在，我們正在採取行動，確保我們成為災難。
這一點非常重要，因為EF是一個有限的組織，擁有有限的資源和有限的組織能力。EF僅持有所有ETH的約0.16%（少數個人ETH持有者），而在其他區塊鏈中，“中央”通常持有10-50%是很常見的。在基金會財政上，EF最初的設計是為了履行Token發行文件和其他發布前材料中規定的有限工作範圍（構建鏈軟體；度過邊境、家園、大都市、寧靜階段），這已於2022年完全完成；事實證明設計並不是做一個永恆的管家。
因此在今天，EF選擇利用其剩餘的資源來追求“長壽”而不是“廣度”（是的，這意味著我們會減少出售ETH） EF將目光專門投向那些對於以太坊作為抗審查/抗捕獲、開放、隱私和安全系統（CROPS）的成功至關重要、且不這樣做就不會發生的活動。這意味著要做出艱難的選擇，在某些情況下，甚至包括我們高度讚賞的活動和我們高度受人尊敬的人會轉移到EF外部。高技術人才、普及公眾聲望乃至高度認可使命與CROPS的人走向EF外部，這實際上是必要的，如果我們希望重要的任務能夠吸引外部資本的話。這也意味著EF要在文化上表明閃耀的立場。
這一切都是為了與以太坊的所有其他部分進行合作。我們認識到，以太坊世界的許多其他部分也非常尊重農作物及相關價值。但是，高度尊重並不致力於選擇在最初領域進行專業化並完全奉獻（相反另一個領域：我認為減少虐待動物很重要，我也喜歡素食，但我自己不是一個完全無條件的純素食主義者）。
EF目前仍處於一個過渡期，我們預計其長期的新形態將在接下來的幾個月內穩定下來。這種新形態的指導原則是什麼？同樣，我只是個人，但我可以從技術角度給出我的答案（同時也有關鍵的非技術方面）。
核心主機，以太坊必須令人驚嘆。我們生活在一個高度智能的AI和各種技術加速發展的時代。“維持現狀的EVM，輔之以每年一到兩次的硬分叉，以優化其他用戶的短期需求”是沒有吸引力的。
有些人說，“令人震驚”意味著：250毫秒的延遲和100萬對TPS（每秒交易量）。我認為以太坊嘗試走這條路是一個錯誤。一味追求快速和必要的可擴展，同時只比其他鏈多出那麼一點點的去中心化，這是我們一條走向平庸的路線，如果嘗試這樣做，我們必輸無疑。
我認為以太坊應該擴容。但我認為以太坊應該在另一個維度上最努力地實現極大波動：那就是 CROPS 維度。這意味著如下：
其中目標是“不理智的”——也許以太坊只實現50%也能“過得去”——如果我們依賴進來，但讓切換變得容易呢？但是只實現50%並不能讓以太坊在CROPS層面上實現“極限震撼”。所以我們追求100%。
幸運的是，所有這些目標都與高TPS兼容，這是研究的一個主要焦點（特別是在狀態擴容方面）。設計良好的L2也可以有所幫助，特別是針對特定應用（如高頻交易、隱私等）進行優化的L2。得益於Raul在糾刪碼點對點（糾刪碼點對點）上的工作以及其他優化，這些目標甚至與顯著降低的插槽時間（時隙時間）相兼容。
從角度來看，以太坊區塊鏈價值最高的“產品”是ETH資產。以太坊有了價值2500億美元的ETH財務安全。我上面提到的以太坊的這些屬性對ETH資產是非常有利的。我近90%的淨資產都在ETH中，剩下的大部分是約4000萬美元的鏈上法幣，其中每一美元都分配給了一些開源生物技術、軟體或硬體計畫。儘管如此，支持ETH資產的某些方面——甚至是必要的方面——已經超出了EF的職責範圍。這就是我們需要其他英雄（其中一些人持有的ETH比EF還要多）挺身而出提供幫助的地方。EF最近一直在深入思考如何與其他此類組織建立聯繫，並為他們提供必要的初步支持。
與往年相比，EF將成為一艘更小的船，另外幾艘主見的船——在某些情況下，其主見的方式可能難以被常人理解——但它會是一艘更長壽的船，一艘能夠確保以太坊為世界帶來更有意義的改變的船。我們感謝EF內外所有正在幫助實現這一目標的人。
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