我看項目是不是認真做事，反而不太看他們喊了啥里程碑口號，更多盯國庫怎麼花：錢是拿去養一堆“合作夥伴”發通稿，還是能看見持續的交付痕跡（代碼更新、文檔、提案討論、Bug 修得快不快）。里程碑也別只寫“Q3 上線”，最好能拆成能驗收的小節點，不然就很像拖延的遮羞布。

最近 Layer2 又在比 TPS、比費用、比補貼，吵得挺熱鬧，但我更在意補貼停了之後還剩啥，國庫能不能撐得住長期。反正我自己做法是：倉位先小點，滑點設嚴一點，等他們把“花錢的節奏”和“交付的節奏”對上了再說。市場這面鏡子，你越急它越愛反著來。