# 比特幣六連漲

#比特币六连涨 比特幣重返9萬美元關口，但市場信心仍顯不足
比特幣價格重新站上9萬美元關口，但這輪反彈的基礎依然脆弱。儘管價格回升，交易員整體仍保持防禦姿態，衍生品市場尚未顯現出持續樂觀情緒。
本週比特幣反彈之際，加密貨幣衍生品市場幾乎沒有出現能夠支撐長期上漲的明確信號。即便上週比特幣交易型開放式指數基金（ETF）重新吸引資金流入，市場整體結構仍未同步改善。
目前的價格回升更像是一種短暫喘息，而非新一輪上漲周期的開端。在反映市場情緒的關鍵領域——比特幣永續合約和定期合約中，大部分交易仍集中在短期限合約上。芝加哥商品交易所（Chicago Mercantile Exchange）長期被視為機構投資者參與度的重要風向標，但目前對遠期合約的需求依然低迷。
K33 Research研究主管Vetle Lunde在周二發布的一份報告中指出，儘管市場情緒略有改善跡象，但整體仍偏謹慎，投資者在近期漲勢下依然採取觀望態度。該報告顯示，現貨交易量、波動率以及衍生品槓桿水準徘徊在去年12月前的低位附近，其中86%的未平倉合約集中在最近到期的合約上。
與此同時，永續合約的資金費率也維持在較低水平，反映出市場中看多倉位有限，風險偏好尚未明顯回暖。
不過，2025年年底持續數周的拋售壓力在今年最初幾個交易日出現逆轉，推動比特幣價格回升。1月5日，比特幣ETF錄得自去年10月7日以來的最大單日淨流入，也是自2

比特币必然上涨的另类推手：
7亿美金比特币一夜消失！贝莱德正在打开金融的「黑洞」
散户还在屏幕前猜測下一秒的漲跌，資本已經完成了靜默的圍獵——價值7億美元的比特幣，從全球最大交易所Coinbase的帳本上憑空蒸發。這不是黑客事件，而是貝萊德親手執行的「資產黑洞化」操作。
當比特幣離開交易所，它進入了另一個維度
貝萊德這次的操作揭示了一個被多數人忽略的真相：
真正的資本遊戲不在交易界面，而在「資產狀態」的轉換中。
· 從「可交易資產」變為「不可見儲備」
就像黃金從金庫轉入地下保險庫，比特幣從交易所提至冷錢包，意味著它退出了流動性池，進入了戰略儲備狀態。
· 這是傳統金融的「鏈上殖民」
貝萊德不是來炒幣的，是來建立鏈上主權的。每一次提幣，都是對去中心化金融體系的實質性佔領。
流動性正在發生「相變」
想像一個水池：
一邊是不斷湧入的買盤（新水注入），另一邊是巨鯨建造的永久性蓄水池（水被抽走儲存）。
可流通的水正在指數級減少，而大多數人只看到了水面波動。
· 交易所比特幣餘額已跌至五年最低
這不是周期波動，這是結構性枯竭。
· 下一次暴漲的導火索不是買盤，而是「無幣可賣」
當流動性枯竭遇上需求波動，價格將不再溫和。
你的對手已經換了遊戲
貝萊德這類機構玩的不是「高抛低吸」，而是：
物理性稀缺創造 → 流動性擠壓 → 定價權獲取
這是一場維度完全不同的遊戲。

7億美金比特幣一夜消失！貝萊德正在打開金融的「黑洞」
散戶還在螢幕前猜測下一秒的漲跌，資本已經完成了靜默的圍獵——價值7億美元的比特幣，從全球最大交易所Coinbase的帳本上憑空蒸發。這不是黑客事件，而是貝萊德親手執行的「資產黑洞化」操作。
當比特幣離開交易所，它進入了另一個維度
貝萊德這次的操作揭示了一個被多數人忽略的真相：
真正的資本遊戲不在交易界面，而在「資產狀態」的轉換中。
· 從「可交易資產」變為「不可見儲備」
就像黃金從金庫轉入地下保險庫，比特幣從交易所提至冷錢包，意味著它退出了流動性池，進入了策略儲備狀態。
· 這是傳統金融的「鏈上殖民」
貝萊德不是來炒幣的，是來建立鏈上主權的。每一次提幣，都是對去中心化金融體系的實質性佔領。
流動性正在發生「相變」
想像一個水池：
一邊是不斷湧入的買盤（新水注入），另一邊是巨鯨建造的永久性蓄水池（水被抽走儲存）。
可流通的水正在指數級減少，而大多數人只看到了水面波動。
· 交易所比特幣餘額已跌至五年最低
這不是周期波動，這是結構性枯竭。
· 下一次暴漲的導火索不是買盤，而是「無幣可賣」
當流動性枯竭遇上需求波動，價格將不再溫和。
你的對手已經換了遊戲
貝萊德這類機構玩的不是「高抛低吸」，而是：
物理性稀缺創造 → 流動性擠壓 → 定價權取得
這是一場維度完全不同的遊戲。
當你的對手開始改變棋盤本身，

沃爾瑪全面擁抱加密支付：一場關於金融主權的靜默革命
2026年1月5日，全球零售巨頭沃爾瑪正式宣布將加密貨幣納入支付體系，支持比特幣、以太坊等主流資產。這一消息如同巨石入海，瞬間激起加密市場的千層浪。但這場變革絕非簡單的“蹭熱點”，而是沃爾瑪對其金融主權的一場戰略奪回，更是一場撼動傳統金融體系的靜默革命。
一、沃爾瑪的“金融主權覺醒”：從“現金流機器”到支付革命的發起者
沃爾瑪的商業模式犹如一台精密運轉的“現金流機器”：全球230萬員工、覆蓋24個國家、年營收超6000億美元。然而，傳統支付體系卻成為其效率的桎梏：
1. 高昂手續費： 信用卡網絡1.5%-3%的手續費，對低毛利零售業而言是“隱形稅”，每年吞噬數十億美元利潤。
2. 漫長清算周期： T+1/T+2的結算速度，讓現金流效率大打折扣，資金無法即時投入供應鏈。
3. 數據主權流失： 支付數據被銀行與支付機構掌控，沃爾瑪作為交易核心卻無法完全掌握客戶金融画像。
加密貨幣支付為沃爾瑪提供了破局之道：
成本重構： 穩定幣與鏈上支付將手續費降至網路費用級別，實現成本的可控優化。
實時結算： 鏈上交易秒級完成，資金即時回流，重塑現金流效率。
數據主權回歸： 通过自有金融科技子公司OnePay推出的OnePay Cash，沃爾瑪將支付與用戶數據重新掌握，叠加會員、積分等金融服務，構建閉環生態。
二、OnePay Cash：加密支付的“