Trent Van Epps, ein ehemaliger Mitwirkender der Ethereum Foundation, der fünf Jahre lang die Entwicklung zentraler Protokolle koordiniert hat, warnte, dass die Kernentwicklung von Ethereum innerhalb von drei bis neun Monaten in eine Finanzierungskrise geraten könnte, sobald das Client Incentive Program im April 2026 ausläuft, ohne dass es einen Nachfolger gibt. Van Epps sagte, die Krise rühre daher, dass gleichzeitig zwei Finanzierungsströme schrumpfen: das ausgelaufene vierjährige Programm zur Client-Finanzierung und der Treasury-Plan der Ethereum Foundation, der im Juni 2025 angekündigt wurde und eine Reduktion der jährlichen Ausgaben von 15% hin zu einer 5%-Stiftungs-Basis bis 2030 vorsieht. Das Aufrechterhalten des Netzwerks von mehr als zehn Client-Teams, Forschern und Koordinationsgruppen koste ungefähr 30 Millionen US-Dollar jährlich, so Van Epps, der argumentierte, dass sich die Quellen, die diesen Betrag abdecken, verengen – ohne dass ein Ersatzmechanismus angekündigt wurde. Die Warnung fiel zeitlich mit dem Rücktritt von Hsiao-Wei Wang als Co-Executive Director und Vorstandsmitglied zusammen und markierte damit die zweite Abberufung eines Co-Executive Directors innerhalb von vier Monaten.
Client Incentive Program im April 2026 ohne Nachfolger abgelaufen
Das Client Incentive Program, ein vierjähriges Vorhaben, das Client-Teams durch Staking-Belohnungen finanzierte, lief im April 2026 ohne Nachfolger aus, so Van Epps. Er schätzte, dass die kombinierte Wirkung des Ablaufs des Programms und der Anpassungen im Treasury der Foundation innerhalb von drei bis neun Monaten eine „schwelende Finanzierungskrise“ auslösen könnte. Van Epps stellte die Lücke nicht als einmaliges Ereignis dar, sondern als Symptom struktureller Probleme dafür, wie das Ökosystem Mittel sammelt und zuteilt.
Ethereum Foundation Treasury-Plan senkt jährliche Ausgaben
Die Ethereum Foundation begann mit der Umsetzung eines Treasury-Plans, der im Juni 2025 angekündigt wurde und eine Gleitpfad-Roadmap von 15% jährlicher Ausgaben hin zu einer 5%-Stiftungs-Basis bis 2030 skizziert. Van Epps merkte an, dass „die fortlaufende Umsetzung dieses Plans weiterhin Nachwirkungen im gesamten Ökosystem haben wird“. Die Foundation habe die Art, wie sie Reserven im Rahmen des Plans verwaltet, überarbeitet: ETH werde in Stablecoins umgewandelt, um eine planbare operative Finanzierung sicherzustellen, und bis zu 70.000 ETH würden in Staking eingesetzt, um nachhaltige Erträge zu generieren.
Foundation-„Subtraction“-Philosophie und Führungswechsel
Van Epps verknüpfte die Finanzierungsfrage mit der „Subtraction“-Philosophie der Foundation – dem erklärten Bestreben, ihren relativen Einfluss auf Ethereum zu verringern, damit das Ökosystem es überdauern und übertreffen kann. Er schrieb, die Politik habe kommuniziert, dass die Foundation nicht als alleiniger Machtpol agieren wolle, während Lücken entstünden, die keine andere Institution ausgefüllt habe. Dieses Zurückweichen habe sich mit einem starken Führungswechsel überschnitten, einschließlich des Abgangs von Co-Executive Director Tomasz Stańczak früher in diesem Jahr. Van Epps verwies auf die eigene Einordnung des Mitgründers Vitalik Buterin, wonach die Foundation „nicht dafür entworfen wurde, ein ewiger Verwalter“ zu sein, nachdem sie den begrenzten Aufgabenrahmen, der in den Dokumenten zum Token-Verkauf von Ethereum bis 2022 festgelegt war, abgearbeitet habe.
Hsiao-Wei Wang tritt als Co-Executive Director zurück
Die Warnung traf in derselben Woche, in der die Foundation eine weitere Führungsänderung aufnahm: Hsiao-Wei Wang trat als Co-Executive Director und Vorstandsmitglied zurück – der zweite Co-Executive Director, der in vier Monaten ausfällt. Van Epps warnte, dass Ethereum ohne kontinuierliche Finanzierung das Risiko eingehe, Beitragszahler zu verlieren, die über Jahre hinweg angesammelten Kontext besitzen, bei Herausforderungen wie Quantencomputing und Skalierung zurückzufallen und schließlich das Image des Mainnets für Zuverlässigkeit zu untergraben. Er erklärte, der Schaden werde sich, sobald seine Symptome sichtbar werden, weitaus schwieriger und kostspieliger zurückdrehen lassen – in 12 bis 18 Monaten – und forderte neue Finanzierungsmechanismen sowie eine frische Reihe von Verträgen zwischen den Beteiligten des Ökosystems, bevor die Protokollwartung zu einer „nicht finanzierten Pflicht“ wird.
FAQ
Wovor hat Trent Van Epps bei der Finanzierung der Kernentwicklung von Ethereum gewarnt?
Trent Van Epps warnte, dass die Kernentwicklung von Ethereum innerhalb von drei bis neun Monaten in eine Finanzierungskrise geraten könnte, weil das Client Incentive Program im April 2026 ohne Nachfolger ausläuft und die Ethereum Foundation einen Treasury-Plan umsetzt, der die jährlichen Ausgaben von 15% hin zu einer 5%-Basis bis 2030 reduziert. Er sagte, dass es ungefähr 30 Millionen US-Dollar jährlich kostet, das Netzwerk von mehr als zehn Client-Teams, Forschern und Koordinationsgruppen aufrechtzuerhalten, und dass sich die Quellen, die diesen Betrag abdecken, verengen – ohne dass ein Ersatzmechanismus angekündigt wurde.
Wann lief das Client Incentive Program ab und was war sein Zweck?
Das Client Incentive Program lief im April 2026 ohne Nachfolger aus, so Van Epps. Das Programm war ein vierjähriges Vorhaben, das Client-Teams über Staking-Belohnungen finanzierte. Van Epps schätzte, dass die kombinierte Wirkung des Ablaufs des Programms und der Treasury-Anpassungen der Foundation innerhalb von drei bis neun Monaten eine „schwelende Finanzierungskrise“ auslösen könnte.
Welche Führungswechsel gab es bei der Ethereum Foundation?
Hsiao-Wei Wang trat als Co-Executive Director und Vorstandsmitglied in derselben Woche zurück, in der Van Epps seine Warnung zur Finanzierung aussprach – damit war es der zweite Co-Executive Director, der in vier Monaten abging. Co-Executive Director Tomasz Stańczak war bereits früher in diesem Jahr gegangen. Van Epps bemerkte, dass der Führungswechsel zeitlich mit der „Subtraction“-Philosophie der Foundation zusammenfällt – dem erklärten Bestreben, ihren relativen Einfluss auf Ethereum zu verringern.
