“Applications lourds” est mort, bienvenue dans l’ère du “Distribution lourde”

Auteur : Matt

Traduction : Chopper, Foresight News

Aujourd’hui, même les applications de cryptomonnaie deviennent progressivement des infrastructures standardisées, servant les institutions financières traditionnelles et Web2 disposant d’interfaces utilisateur familières.

À chaque cycle de la cryptomonnaie, une nouvelle théorie sur « comment la valeur se dépose dans l’écosystème crypto » voit le jour, et ces théories étaient toutes raisonnables à leur époque.

En 2016, Joel Monegro a proposé la « théorie du protocole gras » : la valeur converge vers les blockchains de base comme Ethereum via le partage de données, de jetons et d’effets de réseau.

En 2022, Westie a présenté la « théorie des applications grasses » : avec la réduction significative des coûts de transaction grâce aux réseaux de couche 2, des applications comme Uniswap, Aave, OpenSea, en construisant des barrières de liquidité et d’expérience utilisateur, gagnent des frais qui dépassent même leur blockchain sous-jacente.

Et en 2025, l’industrie a officiellement franchi une nouvelle étape : les applications de cryptomonnaie elles-mêmes sont devenues des produits standardisés remplaçables.

La raison de cette transformation est simple : le secteur de la cryptographie a investi excessivement dans l’infrastructure et l’optimisation technologique. Nous nous sommes concentrés sur des algorithmes complexes d’automatisation de marché (AMM), des mécanismes de liquidation innovants, des protocoles de consensus personnalisés et l’optimisation des coûts de preuves à zéro connaissance, mais aujourd’hui, ces efforts montrent des rendements marginaux décroissants. Les améliorations technologiques des applications sont devenues imperceptibles pour l’utilisateur final.

Les utilisateurs ne se soucient pas de la réduction d’un point de base du coût des oracles, d’une hausse de 10 points de base des taux d’intérêt ou de l’amélioration de la précision des prix dans les pools de liquidité des DEX ; ce qui compte vraiment pour eux, c’est d’utiliser une interface qu’ils connaissent et en laquelle ils ont déjà confiance.

Cette tendance devient de plus en plus évidente : des applications comme Polymarket, Kalshi, Hyperliquid, Aave, Morpho, Fluid, consacrent davantage de temps et de ressources à des collaborations B2B. Elles ne cherchent plus à attirer de nouveaux utilisateurs pour qu’ils s’adaptent à des opérations on-chain complexes, mais se transforment en services backend, intégrés dans d’autres écosystèmes de produits.

Convaincre 25 millions de nouveaux utilisateurs de télécharger un plugin de navigateur, de gérer leurs clés privées, de préparer des frais Gas, de transférer des actifs cross-chain, tout en s’adaptant à des processus on-chain complexes ; ou faire en sorte que des plateformes comme Robinhood ajoutent une fonction « revenus » pour transférer directement les dépôts des utilisateurs vers votre marché de prêt. Clairement, cette dernière option est plus facile à réaliser.

L’intégration et la coopération finiront par l’emporter, les canaux de distribution aussi, et l’interface utilisateur aussi ; mais les applications crypto ne seront plus que des pipelines de trafic.

Le cas de Coinbase en est la parfaite illustration : les utilisateurs peuvent emprunter des USDC en utilisant leur Bitcoin (cbBTC) comme garantie sur leur plateforme, et ce flux de transactions est dirigé vers le marché de prêt Morpho sur la chaîne Base. Bien que Aave et Fluid sur la chaîne Base offrent des taux nettement plus avantageux pour le prêt de cbBTC contre des stablecoins, Morpho domine toujours le marché. La raison est simple : les utilisateurs de Coinbase sont prêts à payer un coût supplémentaire pour la « commodité immédiate » de l’opération.

Cependant, toutes les applications ne deviendront pas des infrastructures invisibles. Certaines continueront à se concentrer sur le secteur B2C (entreprise vers consommateur), sans faire du B2B2C (entreprise vers entreprise vers consommateur) leur principal modèle de profit. Mais elles doivent effectuer une transformation radicale : réajuster leurs priorités, restructurer leur logique de rentabilité, créer de nouvelles barrières concurrentielles, optimiser leur marketing et leur stratégie de développement, tout en redéfinissant le parcours principal par lequel les utilisateurs entrent dans la cryptosphère.

Cela ne signifie pas que les applications d’infrastructure ne peuvent plus créer de la valeur, mais que celles qui contrôlent réellement le flux utilisateur, les plateformes frontales, occuperont une part de valeur plus grande.

À l’avenir, les barrières concurrentielles ne seront plus construites autour de la liquidité ou de l’expérience utilisateur native de la cryptographie, mais se concentreront sur la capacité de distribution.