Le président de Tata estime que la refonte des compagnies aériennes indiennes s’inscrit dans une transformation sur 5 à 10 ans.

Selon Natarajan Chandrasekaran, président de Tata Sons, lundi, la transformation d’Indian Airlines devrait être envisagée comme un parcours de cinq à dix ans. Dans son rapport annuel, Chandrasekaran a détaillé les priorités clés de réforme, notamment la refonte pluriannuelle de la chaîne d’approvisionnement, la modernisation des systèmes existants, la transformation culturelle et la modernisation de la flotte, ainsi que le développement des talents techniques et dans le secteur de l’aviation. Il a souligné qu’historiquement, chaque grande compagnie aérienne a mis des décennies plutôt que des trimestres pour se construire.
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