Balancer Labs, a equipe por trás do protocolo de finanças descentralizadas Balancer, está a encerrar as suas atividades após uma crescente pressão financeira e um ataque de $116 milhões em novembro, com os executivos a propor a continuação do protocolo numa estrutura mais enxuta e eficiente em custos.
“Após uma consideração cuidadosa, decidi encerrar a Balancer Labs. Esta não é uma decisão que tomo levianamente,” afirmou na segunda-feira um dos fundadores do Balancer Protocol, Fernando Martinelli, acrescentando que a Balancer Labs se tornou uma “passivo em vez de um ativo para o protocolo,” uma vez que tem operado sem receita.
O CEO da Balancer Labs, Marcus Hardt, acrescentou que estavam a gastar demasiado para atrair liquidez em relação à receita que o protocolo gera, uma estratégia que resultou na diluição dos detentores do token BAL.
_Fonte: _Marcus Hardt
A Balancer foi um dos protocolos DeFi mais notáveis durante o mercado em alta de 2020–2021, atingindo um pico de $3,3 bilhões em valor total bloqueado (TVL) em novembro de 2021.
No entanto, esse valor caiu para $800 milhões em outubro de 2025, com o ataque a levar a uma nova queda de $500 milhões no TVL nas duas semanas seguintes. Desde então, o TVL da Balancer caiu para $158 milhões, demonstrando o quão difícil é para os protocolos DeFi recuperarem de ataques em grande escala.
Martinelli afirmou que a exploração de novembro “criou uma exposição legal real e contínua” e que manter uma entidade corporativa que carrega a responsabilidade por incidentes de segurança passados não era sustentável.
Executivos da Balancer Labs delineiam plano de reestruturação
Seguindo em frente, Hardt e Martinelli estão a promover que o futuro da Balancer seja gerido pela Fundação Balancer e pela organização autónoma descentralizada do protocolo.
Martinelli defendeu que a Balancer adotasse um caminho de “continuação mais enxuta,” que envolve cortar as emissões de BAL a zero, reestruturar as taxas para permitir que a DAO da Balancer capte mais receita, reduzir ao máximo a equipa e visar custos operacionais mais baixos.
“A Balancer ainda tem um valor real para construir a partir daqui. Se conseguirmos fazer esta transição funcionar, temos uma verdadeira oportunidade de construir um protocolo mais forte e sustentável do outro lado,” afirmou Hardt.
Os membros da DAO da Balancer foram convidados a votar em duas propostas que refletem possíveis mudanças na reestruturação operacional da Balancer e na tokenomics do BAL.
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Apesar dos problemas de tokenomics, Martinelli observou que a Balancer “ainda gera receita real” de mais de $1 milhão nos últimos três meses:
“Isso não é nada — é um protocolo funcional enterrado sob um modelo de tokenomics quebrado e uma estrutura de custos excessiva,” disse ele.
“O problema não é que a Balancer não funcione. O problema é que a economia em torno da Balancer não está a funcionar. Essas questões são passíveis de correção.”
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