FSC da Coreia do Sul Avança na Introdução do Diretor de Finanças Inclusivas

As autoridades financeiras da Coreia do Sul estão avançando na introdução de cargos de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO), levando os principais grupos financeiros a intensificar as discussões relacionadas. A Comissão de Serviços Financeiros realizou a primeira reunião de sua divisão de supervisão no âmbito da força-tarefa de estratégia de finanças inclusivas para discutir a institucionalização das finanças inclusivas nas estruturas de governança corporativa. As principais holdings financeiras e bancos já operam conselhos e organizações dedicadas que lidam com finanças produtivas e inclusivas, mas a introdução do CIFO elevaria a responsabilidade ao nível de executivos C, criando preocupações sobre a responsabilidade claramente definida.

FSC Avança Estrutura do CIFO por meio da Reunião da Divisão de Supervisão

A Comissão de Serviços Financeiros convocou a reunião inaugural da divisão de supervisão no âmbito de sua força-tarefa de estratégia de finanças inclusivas. A divisão de supervisão tem a tarefa de estabelecer a direção das finanças inclusivas e integrá-las nas estruturas de governança. A introdução do CIFO serve como uma medida de implementação concreta para esse objetivo. Uma vez que os CIFOs forem designados, as finanças inclusivas passariam de uma iniciativa alinhada a políticas para uma tarefa gerenciada continuamente dentro dos sistemas internos de tomada de decisão e monitoramento das empresas financeiras. Essa estrutura permitiria a supervisão em nível gerencial do status de implementação, desempenho e riscos das finanças inclusivas.

O presidente da FSC, Lee Eok-won, mencionou a necessidade de estabelecer CIFOs, citando os Chief Information Security Officers (CISO) e Chief Compliance Officers (CCO) como exemplos. Isso sugere que a autoridade reguladora vislumbra um modelo de responsabilidade baseado em legislação e estruturas institucionais, e não em simples nomeações executivas.

Principais Grupos Financeiros Mantêm Estruturas de Finanças Inclusivas Existentes

As principais empresas financeiras atualmente operam sistemas de responsabilidade de nível C que abrangem finanças, risco, estratégia, proteção ao consumidor e segurança da informação por meio dos cargos de CFO, CRO, CSO, CCO e CISO. Diretores executivos responsáveis por operações-chave, como planejamento estratégico, gestão financeira e gestão de riscos, operam sob a Lei de Governança de Empresas Financeiras, enquanto os diretores principais de proteção ao consumidor financeiro e segurança da informação operam sob a Lei de Proteção ao Consumidor Financeiro e a Lei de Transações Eletrônicas Financeiras, respectivamente.

O Shinhan Financial Group opera um comitê de promoção de finanças produtivas em nível de grupo com uma secretaria liderada pelo CSO Ko Seok-hun, apresentando quatro divisões, incluindo uma divisão de finanças inclusivas chefiada pelo chefe do grupo de soluções ao cliente do banco. As iniciativas de finanças inclusivas do KB Financial Group são lideradas por Lee Chang-kwon, chefe da divisão de estratégia futura, com operações práticas tratadas pelo departamento de ESG e inclusão sob essa divisão.

O Hana Financial Group estabeleceu uma força-tarefa de estratégia de crescimento econômico envolvendo a holding e afiliadas, enquanto o Woori Financial Group opera um conselho de finanças industriais estratégicas avançadas. O vice-presidente do Hana Financial, Lee Seung-yeol, e o presidente do Woori Financial, Lee Jung-soo, participaram da reunião de transformação de finanças inclusivas da FSC para apresentar as abordagens de seus grupos.

Indústria Financeira Expressa Preocupações sobre Limites de Responsabilidade

A existência de estruturas organizacionais atuais não elimina as preocupações em torno das discussões sobre CIFO. Os atuais conselhos e departamentos dedicados em nível de holding funcionam principalmente como sistemas de implementação para avançar as iniciativas de finanças inclusivas. Um representante do setor bancário afirmou que estabelecer CIFOs não deve ser difícil, já que os grupos já possuem executivos e organizações subordinadas que lidam com operações de finanças inclusivas, mas enfatizou que, como isso envolve a definição clara da responsabilidade institucional, o escopo da responsabilidade e a isenção de responsabilidade relacionada às finanças inclusivas devem ser cuidadosamente projetados.

As questões centrais no processo de introdução do CIFO se concentrarão em estabelecer padrões para gerenciar o desempenho e os riscos das finanças inclusivas, e determinar os limites entre responsabilidade e isenção de responsabilidade.

FAQ

O que a Comissão de Serviços Financeiros da Coreia do Sul fez em relação às finanças inclusivas?

A Comissão de Serviços Financeiros realizou a primeira reunião de sua divisão de supervisão no âmbito da força-tarefa de estratégia de finanças inclusivas para discutir a introdução de cargos de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO) e a institucionalização das finanças inclusivas nas estruturas de governança corporativa.

Quais estruturas organizacionais os principais grupos financeiros coreanos têm atualmente para finanças inclusivas?

O Shinhan Financial opera um comitê em nível de grupo liderado pelo CSO Ko Seok-hun com quatro divisões. O KB Financial tem Lee Chang-kwon liderando iniciativas sob a divisão de estratégia futura. O Hana Financial estabeleceu uma força-tarefa de estratégia de crescimento econômico, e o Woori Financial opera um conselho de finanças industriais estratégicas avançadas.