Jared Isaacman acabou de expor sua visão para o próximo capítulo da NASA — e é ambiciosa sem estourar o orçamento.
Aqui está o que chamou a minha atenção: Ele quer missões simultâneas para Marte E a Lua, tudo dentro das limitações orçamentais existentes. Não é tarefa fácil, mas é esse tipo de pensamento que a indústria espacial precisa desesperadamente agora.
A situação da ISS? Ele está se opondo firmemente aos planos de desorbitar prematuramente. A visão dele: "Precisamos extrair cada gota de valor dela antes de 2030." Faz sentido quando se considera os bilhões já investidos e o potencial de pesquisa em andamento.
Mas aqui está o truque — o objetivo a longo prazo é tornar a NASA financeiramente sustentada. Essa é uma mudança fundamental. Estamos a falar sobre transformar uma agência governamental em algo que possa financiar as suas próprias operações. Se isso será através de parcerias comerciais, licenciamento de tecnologia ou outras fontes de receita, ainda está por ver.
É uma mudança em direção à eficiência operacional que espelha o que temos visto em outros setores. A questão não é saber se esses objetivos são dignos — é se a execução pode corresponder à visão.
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degenonymous
· 11-05 09:12
A NASA tem sido sempre um investidor grande que depende do orçamento público?
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DAOTruant
· 11-05 05:39
Ter dinheiro é incrível, dá para chegar ao céu.
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BoredWatcher
· 11-05 05:25
O plano Marte ainda não falta dinheiro para gastar.
Jared Isaacman acabou de expor sua visão para o próximo capítulo da NASA — e é ambiciosa sem estourar o orçamento.
Aqui está o que chamou a minha atenção: Ele quer missões simultâneas para Marte E a Lua, tudo dentro das limitações orçamentais existentes. Não é tarefa fácil, mas é esse tipo de pensamento que a indústria espacial precisa desesperadamente agora.
A situação da ISS? Ele está se opondo firmemente aos planos de desorbitar prematuramente. A visão dele: "Precisamos extrair cada gota de valor dela antes de 2030." Faz sentido quando se considera os bilhões já investidos e o potencial de pesquisa em andamento.
Mas aqui está o truque — o objetivo a longo prazo é tornar a NASA financeiramente sustentada. Essa é uma mudança fundamental. Estamos a falar sobre transformar uma agência governamental em algo que possa financiar as suas próprias operações. Se isso será através de parcerias comerciais, licenciamento de tecnologia ou outras fontes de receita, ainda está por ver.
É uma mudança em direção à eficiência operacional que espelha o que temos visto em outros setores. A questão não é saber se esses objetivos são dignos — é se a execução pode corresponder à visão.