Ser pessoa, deve ter princípios

「Ser pessoa, deve ter princípios。」

As questões de mensagem privada são as seguintes:

Certo, é assim. Agora estou a trabalhar numa divisão há quase um ano, e além de mim, na casa dos vinte anos, todos os outros colegas são homens, na casa dos trinta ou quase quarenta. Há algum tempo, eles souberam que comecei a namorar uma rapariga que está a estudar no segundo ano universitário, e começaram a fazer piadas comigo frequentemente, com aquele tom de paixoneta, sempre me pedindo para chamá-la e alguns amigos estudantes para sair a cantar K, comer. Todos eles já têm família, um deles tem namorada e ainda está à procura, e é solteiro.

A questão é: primeiro, não gosto de falar da minha vida privada no trabalho, por isso não gosto que façam essas piadas, acho que isso pode prejudicar a minha imagem profissional no escritório. Segundo, eles ultrapassaram o limite ao querer que eu leve a minha namorada jovem e os amigos dela, estudantes universitários, para jantar com um grupo de homens mais velhos, sinto que é como se estivesse a apresentá-las como companhia, o que me deixa desconfortável.

Situação atual: eles já fizeram essas piadas várias vezes, e eu tenho evitado responder, dizendo que estou ocupado ou que não posso, sem recusar de forma clara, pois, entre colegas, recusar é complicado, então apenas faço de conta que estou a brincar. Mas já aconteceu muitas vezes, e estou a ficar cansado.

Além disso, eles usam a desculpa de ajudar um colega sem namorada a encontrar uma, e pedem-me para levá-las para sair, o que complica porque esse colega sem namorada sou eu mesmo, e eles falam abertamente no escritório: “Leva elas para sair, apresenta à XXX (chefe), não seja tão sem vergonha, blabla”. Por um lado, o chefe também ouve, e tem medo de ofender alguém; por outro lado, realmente não quero levar amigos da minha vida privada para o trabalho. Como posso fazer para que eles parem de usar a desculpa de procurar namorada ou de levar elas para jantar, ou de ajudar a apresentar pretendentes, para me pressionar? Obrigado!

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Hoje, quero falar sobre princípios.

Uma das frases clássicas da TVB na altura, além de “Eu faço o macarrão para ti” e “Ser pessoa é o mais importante, é estar feliz”, é também a frase “Ser pessoa, deve ter princípios”. Muitas pessoas dizem frequentemente: “Ser pessoa, deve ter princípios” ou “Sou uma pessoa com princípios”.

Então, que tipo de pessoa é considerada “com princípios”?

“Ter princípios” não é só dizer “princípios” na boca.

Antes, é que as suas ações sejam consistentes.

As palavras-chave são duas: comportamento e consistência.

1. Estes dias, vi um tema: Ser vendedor tem que beber muito álcool?

A maioria das respostas são exemplos pessoais, e exemplos pessoais são sempre casos específicos.

Já falei noutro tema que beber álcool realmente ajuda no trabalho, mas acho que ainda podes optar por não beber, desde que as tuas ações sejam consistentes. Desde que aceites algumas perdas no negócio.

Já vi muitas pessoas a usar notas com “não posso beber”, escrevendo numa nota: “X não pode beber, médico xx”, “X não pode beber, namorada xx”, “X não pode beber, mãe xx”. Estas representam a vontade de outras pessoas. Mas se fores firme, basta dizer “não bebo” ou “já deixei de beber”. No início, podem tentar convencer-te: “Se não sabes beber, aprende”. Com o tempo, essas pessoas que tentaram convencer-te, ao verem outros a insistir para que bebas, acabam por ajudar: “Este já tentámos há três anos, nunca bebeu, deixa estar, só o deixamos conduzir mais tarde”. Claro que, ao não beber, também tens que assumir as perdas: não podes integrar-te como os que bebem, não podes fazer o braço de ferro, não podes brindar e ficar até ficar bêbado. De certa forma, beber em grupo é como pegar numa arma, é um pacto entre homens, uma forma de suportar danos físicos.

2. No final do ano passado, uma colega muito experiente foi promovida numa divisão. Olhei para a avaliação de desempenho do final do ano, e essa colega ficou na última posição. No final, consegui convencer o gestor da divisão a não promover essa colega. O meu argumento foi que, embora ela tivesse nível profissional e experiência suficientes, o desempenho dela era o pior, como poderia liderar?

A gestão deve ser consistente. Essa é a manifestação mais importante do espírito de contrato interno da empresa.

Por outro lado, se um baixo desempenho recebe uma promoção, ou um alto desempenho recebe uma recompensa muito baixa, isso é irracional. Embora pareça absurdo, é comum na gestão diária. Houve um responsável de divisão que, para ganhar honra na empresa, indicou um funcionário como “herói do cargo”, mas no final do ano, esse funcionário recebeu a pior avaliação. Isso não faz sentido, é uma falta de consistência na gestão. E, voltando ao ponto, a gestão mais simples e eficaz é ser realista. Não faças algo que vá contra a tua consciência só para ganhar honra, pois isso, no futuro, vai acabar por te prejudicar.

3. Voltando ao caso do amigo.

Não sou especialista em técnicas de persuasão, há muitos especialistas nisso no Zhihu, que ensinam como conquistar raparigas ou relacionar-se com os outros. Na minha opinião, essas técnicas são mais “como seduzir” do que “como estar junto”.

A meu ver, quanto à questão de acompanhar a cantar, uma recusa firme e encontrar boas oportunidades para recusar mais de três vezes. Mesmo que a outra parte fique chateada, lembra-te: isto é um princípio.

Nos últimos anos, tenho tido um princípio: “Todas as colegas mulheres da minha empresa não precisam de beber”. No passado, muitas pessoas que tinham impacto importante no meu trabalho fizeram pedidos semelhantes, como “trazem algumas jovens mulheres da vossa empresa para cantar”, e eu recusei sempre.

Depois de recusar repetidamente e com firmeza, também transmiti uma outra mensagem: “Por mais que eu te peça para fazer algo, não sou alguém que vai puxar uma nota”. Jantar e beber com os amigos, tudo bem; mas se me convidarem para ir a um clube noturno, tenho que pensar bem.

Lembra-te: esta questão já ultrapassou o teu limite e violou os teus princípios.

Diante de provocações, o silêncio é a melhor resposta. Sim, um silêncio indiferente.

4. Se hoje não recusares, amanhã pode ser pior.

Se hoje recusares, a tua perda será não conseguir aliados.

Se hoje não recusares, no futuro, ele pode pedir-te para subornar; pode pedir-te para ajudar a lavar dinheiro; pode pedir-te para fazer contabilidade falsa. Estas são manchas na tua carreira profissional.

Nas ações, os teus princípios formam quem tu és.

Não sou alguém que defenda fortemente a castidade, para ser honesto, também tenho limites baixos.

Só quero que cada um de vocês grite que quer “ser si próprio”, “ouvir a voz interior”, “ser fiel a si mesmo”, e até se perguntam como fazer para “ser si próprio”.

Para ti, neste momento, não é a melhor oportunidade?

Vamos lá, sê tu próprio. **$KMNO **$AVAIL **$ZRO **