Coreia do Sul: FSC avança introdução do Chief Inclusive Finance Officer

As autoridades financeiras da Coreia do Sul estão a avançar na introdução de cargos de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO), levando os principais grupos financeiros a intensificar as discussões relacionadas. A Comissão de Serviços Financeiros realizou a primeira reunião da sua divisão de supervisão no âmbito do grupo de trabalho da estratégia de finanças inclusivas para discutir a institucionalização das finanças inclusivas nas estruturas de governança corporativa. As principais holdings financeiras e bancos já operam conselhos e organizações dedicadas que lidam com finanças produtivas e inclusivas, mas a introdução do CIFO elevaria a responsabilidade para executivos de nível C, criando preocupações sobre a definição clara de responsabilidades.

FSC Avança Quadro CIFO Através de Reunião da Divisão de Supervisão

A Comissão de Serviços Financeiros convocou a reunião inaugural da divisão de supervisão no âmbito do seu grupo de trabalho da estratégia de finanças inclusivas. A divisão de supervisão tem a tarefa de estabelecer a direção das finanças inclusivas e integrá-las nas estruturas de governança. A introdução do CIFO serve como uma medida de implementação concreta para este objetivo. Uma vez designados os CIFOs, as finanças inclusivas passariam de uma iniciativa alinhada à política para uma tarefa gerida continuamente nos sistemas internos de tomada de decisão e monitorização das empresas financeiras. Esta estrutura permitiria a supervisão ao nível da gestão do estado de implementação, desempenho e riscos das finanças inclusivas.

O Presidente da FSC, Lee Eok-won, referiu a necessidade de estabelecer CIFOs, citando os Chief Information Security Officers (CISO) e Chief Compliance Officers (CCO) como exemplos. Isto sugere que a autoridade reguladora vislumbra um modelo de responsabilidade baseado em legislação e quadros institucionais, em vez de simples nomeações executivas.

Principais Grupos Financeiros Mantêm Estruturas de Finanças Inclusivas Existentes

As principais empresas financeiras operam atualmente sistemas de responsabilidade de nível C que abrangem finanças, risco, estratégia, proteção do consumidor e segurança da informação através dos cargos de CFO, CRO, CSO, CCO e CISO. Os diretores executivos responsáveis por operações-chave como planeamento estratégico, gestão financeira e gestão de riscos operam ao abrigo da Lei de Governança de Empresas Financeiras, enquanto os diretores principais para a proteção financeira do consumidor e segurança da informação operam ao abrigo da Lei de Proteção Financeira do Consumidor e da Lei de Transações Financeiras Eletrónicas, respetivamente.

O Shinhan Financial Group opera um comité de promoção de finanças produtivas a nível de grupo com um secretariado liderado pelo CSO Ko Seok-hun, com quatro divisões incluindo uma divisão de finanças inclusivas chefiada pelo responsável do grupo de soluções para clientes do banco. As iniciativas de finanças inclusivas do KB Financial Group são lideradas por Lee Chang-kwon, responsável pela divisão de estratégia futura, com as operações práticas a cargo do departamento de ESG e inclusão sob essa divisão.

O Hana Financial Group estabeleceu um grupo de trabalho de estratégia de crescimento económico envolvendo a holding e afiliadas, enquanto o Woori Financial Group opera um conselho de finanças industriais estratégicas avançadas. O Vice-Presidente do Hana Financial, Lee Seung-yeol, e o Presidente do Woori Financial, Lee Jung-soo, participaram na reunião de transformação das finanças inclusivas da FSC para apresentar as abordagens dos seus grupos.

Indústria Financeira Expressa Preocupações sobre Limites de Responsabilidade

A existência de estruturas organizacionais atuais não elimina as preocupações em torno das discussões sobre CIFO. Os atuais conselhos a nível de holdings e departamentos dedicados funcionam principalmente como sistemas de implementação para avançar as iniciativas de finanças inclusivas. Um oficial do setor bancário afirmou que estabelecer CIFOs não deveria ser difícil, dado que os grupos já têm executivos e organizações subordinadas a lidar com operações de finanças inclusivas, mas enfatizou que, como isto envolve definir claramente a responsabilidade institucional, o âmbito da responsabilidade e da isenção de responsabilidade relacionada com finanças inclusivas deve ser cuidadosamente concebido.

As questões centrais no processo de introdução do CIFO centrar-se-ão no estabelecimento de normas para a gestão do desempenho e riscos das finanças inclusivas, e na determinação dos limites entre responsabilidade e isenção de responsabilidade.

FAQ

O que fez a Comissão de Serviços Financeiros da Coreia do Sul em relação às finanças inclusivas?

A Comissão de Serviços Financeiros realizou a primeira reunião da sua divisão de supervisão no âmbito do grupo de trabalho da estratégia de finanças inclusivas para discutir a introdução de cargos de Chief Inclusive Finance Officer (CIFO) e a institucionalização das finanças inclusivas nas estruturas de governança corporativa.

Que estruturas organizacionais têm atualmente os principais grupos financeiros coreanos para as finanças inclusivas?

O Shinhan Financial opera um comité a nível de grupo liderado pelo CSO Ko Seok-hun com quatro divisões. O KB Financial tem Lee Chang-kwon a liderar as iniciativas sob a divisão de estratégia futura. O Hana Financial estabeleceu um grupo de trabalho de estratégia de crescimento económico, e o Woori Financial opera um conselho de finanças industriais estratégicas avançadas.