日拱一卒王小楼

A Copa do Mundo acabou e eu também estou a preparar-me para terminar a minha viagem nos mercados de previsão. Resumindo: o processo teve acertos e erros, e no fim eu perdi o capital.

Outro perp DEX tem um pool que absorve todos os riscos; a Hertzflow @Hertzflow_xyz criou uma arquitetura de liquidez em quatro camadas: Pools (pools isolados) → Markets (cesta de ativos) → Curator Vaults (estratégias dos curadores) → Oficial Vault (depósito com um clique até ~20% APY). O mercado sem permissões suporta negociação on-chain de ativos oráculo através de qualquer ativo, RFQ com preços sem slippage, e convida nós com modelos de crescimento integrados. Não é apenas criar outro DEX; é disponibilizar uma infraestrutura de alavancagem na BNB Chain. #DeFi #PerpDEX

De manhã, ao acordar, ainda pensei que França e Inglaterra tinham decidido o jogo nos penáltis.

. @renaissxyz Enviar uma entidade colecionável para a cadeia não é tirar uma foto e publicar como NFT.
Arquitectura em três camadas da Renaiss: a RenaissOS transforma o cofre em nós de verificação on-chain (multiassinatura criptografada, sem controlo por uma única pessoa) → gémeo digital ERC-721 (o objecto físico circula na cadeia NFT do cofre) → Oracle RWE gera preços resistentes a manipulação (FMV/CMV).
Receitas de 20 milhões de dólares em 6 meses, 260 mil utilizadores, 23% de quota no mercado secundário. Do trading ao buyback ao resgate ao empréstimo/financiamento DeFi, os colecionáveis

Quanto tempo é preciso para ganhar 1 mil milhões?
1. China Tobacco: 43 minutos
2. Saudi Aramco: 1 hora
3. Apple: 2 horas
4. Industrial and Commercial Bank of China: 2,8 horas
5. Amazon: 4 horas
6. Ping An: 6 horas
7. Alibaba: 8 horas
8. Tencent: 10 horas
9. Huawei: 14 horas
10. Xiaomi: 3 dias
11. Jackie Chan: 3 meses
12. Cook: 1 ano
13. Dong Mingzhu: 10 anos
14. Pessoa comum: _______

«Descentralização» é uma palavra de marketing.
A Tether acabou de congelar 4 carteiras Tron, $131M USDT, associadas ao IRGC iraniano.
Achavas que as stablecoins são uma ferramenta contra a censura? A realidade é: a Tether fez o que a OFAC tentou fazer, mas não conseguiu fazer. Um corte definitivo, executado on-chain, irreversível.
Quem tem USDT deveria pensar numa questão: o teu «dólar digital» é apoiado por uma empresa que pode premir, a qualquer momento, o botão de pausa — e não por um código imutável e inviolável.

Resumi: nos novos investimentos em Hong Kong (HKEX), só quando há queda abaixo do preço de emissão é que consigo entrar.

Gate US 拿下 佛罗里达 MTL，州級牌照增至 36 張，覆蓋 47 個司法辖區。
看起來像普通合規新聞？信號沒那麼簡單。
佛州是全美對加密監管最嚴的州之一，申請要通過背景調查、財務審計，週期 4-8 個月。能拿下，說明合規基建不是擺設。
47 個辖區意味著美國 50 個州快要鋪滿了。Coinbase 當年花了多少年才做到全美 MTL？Gate US 這個速度，有備而來。
全球也沒閒著——馬耳他、巴哈馬、日本、迪拜、澳大利亞，多司法辖區佈局是真金白銀砸出來的。
合規不是終點，是入場券。監管收緊的時代，沒牌照，連牌桌都上不了。

O CEO da Coinbase acabou de admitir publicamente que os content coins foram um erro.
A ZORA caiu 95%. A cadeia Base passou de “permitir que os criadores lancem tokens” para “fazer transações, pagamentos e AI agents”.
Isto não é um pivot; é um reconhecimento de derrota. Os content coins foram desde o primeiro dia uma solução à procura de um problema — os criadores não precisam dos seus próprios tokens; precisam de fãs e de receitas. Quem mistura estas duas coisas não compreende nem a criação nem as finanças.
Armstrong desperdiçou uma janela de tempo de um L2 a perseguir uma narrativa que não ex

Aquelas empresas que colocaram BTC no balanço, de outubro passado até agora, viram o valor da carteira cair de $396B para $272B.
$124B evaporou. Mas não vendeu um único BTC. A quantidade em carteira, na verdade, aumentou para 1,14M.
Esta é a verdade do corporate BTC: você acha que é HODL activo, mas na realidade é custódia passiva/lock-up. Como é que se vende, tendo perdido $124B ? Vender é admitir um erro, processos judiciais dos acionistas, colapso do preço das acções, CEO a sair. Por isso, só se pode dizer “long-term thesis unchanged”.
A Saylor pode fazer isto, porque usa o dinheiro