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Onze dos quarenta e três projetos que financiei ao longo de dois anos ainda estão ativos. A diferença entre onze e quarenta e três quase nunca foi o produto. Os projetos que sobreviveram tinham comunidades que se formaram antes de alguém saber que o financiamento estava a chegar. Os que falharam construíram

O conselho que moldou os meus primeiros dois anos nas criptomoedas foi dado como um elogio: pensas como um investidor de longo prazo. Significou que não vendi em pânico. Não persegui bombas. Mantive-me firme durante a volatilidade sem vacilar. Todos à minha volta trataram isto como a posição madura, a

O consenso que passei dois anos a aceitar antes de começar a questioná-lo: os incentivos de token alinham a comunidade com o sucesso do projeto. Observei esta crença moldar todas as estratégias de go-to-market da Web3 em que trabalhei depois de deixar o marketing tradicional. Os projetos distribuíram tokens a early

A maioria das pessoas no crypto ainda está a fazer a pergunta errada sobre agentes de IA.
A conversa é quase inteiramente sobre o que os agentes de IA podem fazer autonomamente: executar trades, gerir liquidez, reequilibrar carteiras. Essa é a aplicação óbvia e toda a gente já está a construir.

Todos os sistemas de reputação com que trabalhei no marketing tradicional tinham o mesmo defeito. Estava sempre atrasado. Corria a campanha, esperava pelos resultados, compilava o estudo de caso, enviava-o para o próximo cliente e esperava que eles valorizassem o que tinha feito antes de verem o que podia fazer.

Passei anos a criar campanhas para marcas e vi a mesma coisa acontecer a todos os criadores que trabalharam connosco. Eles chegavam com um portefólio. Fazíamos campanhas juntos. Os resultados eram reais, os números eram reais e o trabalho era genuinamente bom. Depois o contrato acabou.

O conselho que mais me custou foi também o que me pareceu mais sofisticado quando o ouvi pela primeira vez: esperar pela convicção antes de se comprometer. O enquadramento era elegante. Os investidores sérios não perseguem o ruído. Eles esperam até compreender algo profundamente o suficiente para serem genuinamente

Todas as principais plataformas prometeram aos criadores um sistema de avaliação justo. O que realmente entregaram foi um único revisor, um único algoritmo ou uma única empresa a tomar decisões que ninguém fora dessa organização podia auditar ou contestar. O julgamento foi sempre centralizado, mesmo

Sobrevalorizado: o briefing da campanha.
Subestimado: o debriefing que ninguém escreve depois.
Passei anos no marketing tradicional a ver agências produzirem briefings bonitos.
Documentos de trinta páginas com personas de audiência, diretrizes de tom de voz, análise competitiva e criativo

Dois anos a rever candidaturas a bolsas ensinaram-me que a pergunta mais reveladora que podia fazer a um fundador era uma que quase ninguém mais estava a fazer. Não o que estás a construir. Não qual é o teu roteiro. O que decidiste não construir, e porquê? A resposta a essa pergunta disse-me

Passei anos a ajudar marcas a descobrir como alcançar as pessoas através do telemóvel. A resposta era sempre a mesma. Criar uma aplicação, pagar trinta por cento à Apple ou à Google, e aceitar que eles controlam quem te encontra e como. É por isso que tenho observado o Telegram com mais atenção do que a maioria das pessoas em

A minha escolha final de boss não é um protocolo, um laboratório ou um fundador. É a empresa que apareceu com dez biliões de dólares e mudou calmamente o que todos os outros intervenientes na sala tinham permissão para fazer. BlackRock. Razão um: o ETF de Bitcoin não foi apenas um lançamento de produto. Foi uma permissão

O tipo de projeto que obtém o pior negócio do marketing tradicional da Web3 não é aquele sem audiência. É aquele com a audiência errada. As equipas de infraestrutura e ferramentas para programadores têm uma versão específica deste problema. Eles constroem SDKs, indexadores, oráculos, camadas RPC.

Passei quatro anos em marketing de influenciadores tradicional antes de migrar para a Web3. A fraude parece idêntica. Apenas mais rápida, com jargão melhor. Na altura, chamávamos-lhe publicações de cortesia e métricas de vaidade. Aqui, são pacotes KOL e relatórios de impressão. A mesma agência no meio, o mesmo

bobos estão a chegar

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Será que realmente jogámos o que aconteceu com a Venezuela em Call of Duty Black Ops 2???