Solana за восемь лет, Анатолий рассказывает закулисные истории

недействительный

Исходное видео: НОВЫЕ ЭКОНОМИКИ

Компилятор: CryptoLeo (@LeoAndCrypto)

В условиях плохого рынка очередной квалифицированный SOL страж пришел, чтобы укрепить вашу веру. Сооснователь Solana Анатолий Яковенко в ноябре дал интервью NEW ECONOMIES, в котором рассказал о происхождении и развитии Solana, о переживании упадка и восстановлении, а также обсудил вопросы регулирования и стабильных монет. Кроме того, Анатолий очертил великое видение будущего Solana. Odaily星球日报 изложила это следующим образом (из-за большого количества несущественной информации, основные моменты будут изложены в первой лице):

Происхождение Solana: от побочного занятия до полноценной работы

Солана появилась благодаря «счастливому стечению обстоятельств»: в то время я и мой друг занимались стартапом, точнее, это было побочное дело. Мы работали с технологиями ИИ, такими как серверы глубокого обучения, и использовали эти GPU для майнинга криптовалют, чтобы оплачивать покупку этих GPU. Но у меня возник вопрос: почему люди должны тратить деньги на наши продукты, связанные с ИИ? После двух чашек кофе и бутылки пива мы с партнёром поговорили о майнинге, PoW, консенсусе Сатоши Накамото и алгоритмах, а также о том, почему в этом процессе так важно использование электроэнергии.

Большую часть своей профессиональной карьеры я проработал инженером в компании Qualcomm. Большинство людей, вероятно, знают, что Qualcomm глубоко участвует в области беспроводных протоколов, радиотехнологий и мобильных телефонов. Вероятно, в вашем телефоне используются продукты Qualcomm, а также продукты, которые я помогал разрабатывать.

В тот день я не спал до четырех часов утра, и вдруг мне пришла в голову идея закодировать течение времени в структуру данных. Я вспомнил протокол, который изначально использовался в сотовых сетях, называемый временной многократной передачей (TDMA). Эта концепция впервые появилась в шестидесятых-семидесятых годах прошлого века и была очень простой: время делится на сегменты, а затем данные передаются в разные временные интервалы, что предотвращает помехи и позволяет передавать больше информации. Я подумал об этом, потому что биткойн и механизм PoW также сталкиваются с аналогичными проблемами.

Если есть два производителя блоков, и два майнера одновременно создают блоки, произойдет разветвление, сеть будет в состоянии хаоса, информация не сможет передаваться нормально. Вам придетсяDiscard один из блоков. Поэтому, если два производителя блоков смогут поочередно производить блоки, это поможет избежать конфликтов и максимально повысить эффективность использования пропускной способности протокола. Я грубо подсчитал и обнаружил, что его пропускная способность в 1000-10000 раз выше, чем у тогдашнего Ethereum или Bitcoin.

У меня возникла идея: возможно, мне стоит основать компанию. Платформы смарт-контрактов действительно меня очень интересуют, потому что они предоставляют разработчикам совершенно новую среду для разработки приложений, и эти приложения отличаются от тех, которые вы можете создать где-либо еще. Поэтому вы не можете просто разрабатывать смарт-контракты на обычных серверах AWS; вам нужна верифицируемость, криптографические гарантии и так далее, предоставляемые блокчейном. Это делает возможным написание кода, который может обрабатывать средства.

В то время многие считали, что такие вещи, как базы данных Уолл-стрита, контролируют финансы, и за всем этим следят люди, многие продукты просто оптимизируют работу этих людей. Умные контракты же совершенно другие: само программное обеспечение отвечает за хранение средств и является единственным авторитетным источником направления средств, поэтому в некотором роде умные контракты подрывают всю модель данных.

На начальном этапе предпринимательства смело стремитесь к тому, что вы считаете верным.

Когда я решил начать свой бизнес, мне нужно было убедить многих людей, и моя жена была первым человеком, которого мне нужно было убедить. Она инженер и хорошо меня знает. У меня всегда был побочный бизнес, и я всегда пытался реализовать свои идеи в свободное время. У нас уже есть один ребенок, и тогда она сказала: «Хорошо, это может сработать, но ты не сможешь быть и работником, и отцом, и параллельно заниматься бизнесом. Ты должен выбрать одно: или полностью отдаться, или отказаться.»

Это именно эта фраза подтолкнула меня к решению начать собственное дело. Я помню, что она тогда была в Колумбии, Facebook расширялся, она работала в стартапе, который был конкурентом Facebook в Колумбии, когда Facebook еще находился на очень ранней стадии. Опыт, который она там получила, заключался в том, что рынок проходит примерно шестимесячный период бум, когда все знают, что существует разрабатываемый продукт, который займет 80% рыночной доли, и он будет обладать определенными характеристиками всплеска; если вы пропустите этот временной период, вы никогда не сможете догнать. Поэтому в конце 2017 года я почувствовал, что это было лучшее время для создания L1 блокчейна с определенными свойствами, который мог бы расширяться и охватывать весь мир, действительно обрабатывая все глобальные финансовые системы.

Для меня главным мотивом создания Solana на самом деле является: во-первых, необходимо отдаться делу на все сто, во-вторых, когда рынок бурлит, вы не хотите упустить возможность. Я думаю, что любой, кто читает эти строки и все еще колеблется, стоит ли погружаться в такие области, как ИИ, лучше подождать еще шесть месяцев или год, вы действительно упустите хороший шанс, сейчас нужно действовать, если вы уже начали, то это просто прекрасно.

В отличие от BTC и ETH, Solana стремится к торговой эффективности.

Solana - это высокопроизводительный блокчейн, ключевым вариантом использования которого мы всегда стремились достичь, являются транзакции. Если рассматривать биткойн как средство хранения ценности/цифровое золото, то создание средства хранения ценности не является сложной инженерной задачей. На самом деле, для обеспечения расчетов и глобальной доступности действительно требуется определенная инженерная техника. Алгоритм PoW Сатоши Накамото и белая бумага биткойна прекрасно справляются с этой задачей. Однако вы не можете разработать версию биткойна Plus, вы не можете конкурировать с биткойном на этом рынке, добавляя функции или увеличивая пропускную способность. Цель Ethereum - рассматривать расчеты как сценарий применения, его идея заключается в том, что после завершения выполнения и расчетов на конечной контрольной точке вы можете использовать книгу Ethereum как надежный источник истины.

Я никогда не думал о том, чтобы конкурировать на этапе расчетов, возможно, в этой области есть некоторые технические возможности для улучшения, например, добавление уровня выполнения и тому подобное, но меня больше интересует само выполнение. То есть, создание глобальной блокчейн-системы, способной обрабатывать транзакции, платежи и все операции, необходимые пользователям в повседневной жизни, все это можно выполнить в одной системе.

Уникальность Solana, возможно, заключается в её видении: без необходимости в независимых блокчейнах или иерархических структурах, вы можете интегрировать все функции в одну огромную машину состояний и совместно выполнять все операции с максимальной скоростью. Приведу данные: объем транзакций Solana за первый месяц равен общему объему транзакций Ethereum за весь его жизненный цикл на тот момент.

Проблемы стартапов, финансирование и набор сотрудников

На начальном этапе предпринимательства возникает множество проблем, и для любого основателя достижение прогресса на первом важном этапе одобрения может быть самым большим препятствием; подавляющее большинство компаний терпят неудачу на этом этапе. Помню, что я провел тысячи встреч, примерно в конце 2017 года я составил список всех венчурных компаний в Силиконовой долине, которые могли бы инвестировать в криптовалюту. К счастью, я тогда находился в Силиконовой долине, и я думаю, что это может быть причиной того, что Силиконовая долина до сих пор остается центром стартапов: вы можете встретиться с тысячами людей за короткое время и попытаться продать свою идею стартапа.

Для основателей ключевым моментом является способность хорошо продвигать видение и концепцию продукта, иначе вы никогда не сможете привлечь людей, никогда не сможете продать продукт и никогда не сможете направить пользователей, независимо от того, работаете ли вы в B2B или B2C.

Продажа Solana для меня — это совершенно новый опыт, а также процесс, в котором можно учиться и постоянно развиваться. Вот почему я считаю, что в Силиконовой долине вы можете создать огромный список, заставляя себя повторять свои усилия тысячу раз, чтобы гарантировать, что в конечном итоге вы сможете привлечь самых ценных инвесторов. Чем больше вы знакомы с этим процессом, тем лучше будет ваша продажа.

Для основателей важно передать информацию самым простым способом. В течение всего 10-минутного разговора вам необходимо выяснить, что собеседник уже знает о криптовалюте, потому что вы не хотите повторять известные им вещи. Вам также нужно в кратчайшие сроки объяснить конкретные проблемы, которые решает продукт, и его влияние, а также показать, как изменится мир, основываясь на концепции криптовалюты.

Моя стратегия в то время (я не знаю, подходит ли эта стратегия для всех основателей) заключалась в том, чтобы сначала продвигать компанию, а затем продавать эту идею партнеру. Даже если компания в конечном итоге откажется, я смогу убедить партнера добиться обещания, и они с большей вероятностью помогут мне связаться с другими венчурными компаниями, которые они знают и которые инвестируют в эту сферу. В конечном итоге это дало мне возможность участвовать в тысячах встреч и находить компании, которые сосредоточены на криптовалюте и которые более склонны рисковать на ранних стадиях, потому что венчурные инвесторы также являются сотрудниками компаний, они инвестируют в компанию, а также могут делать частные инвестиции.

На самом деле, на тот момент мы уже завершили один раунд финансирования и почти закончили его. Это было в первом квартале 2018 года, когда в криптовалюте ещё не существовало стандартного, безопасного и надежного инвестиционного шаблона, который можно было бы быстро предложить инвесторам. Мы потратили 6 недель на то, чтобы юристы подготовили соответствующие документы. Но в это время эфириум начал падать, примерно на 10%, многие фонды из-за этого закрылись, и это было первым вызовом, с которым мы столкнулись на начальном этапе. Тем не менее, всё равно было немало желающих участвовать, они не были полностью криптофондом и не инвестировали на 100% в криптовалюту, их баланс больше состоял из долларов, но они рассматривали эту инвестицию как возможность. В конечном итоге мы завершили этот раунд финансирования, но ситуация тогда была довольно нестабильной.

Тогда я и другой соучредитель Радж сидели в офисе 500 Startups (теперь переименованном в 500 Global) (потому что один из инвесторов был из 500 Startups). Он тогда сказал: «Я думаю, что мне нужно стараться, нужно работать на пределе». Тогда я подумал, что как только продукт получит обязательство инвестирования, он с большой вероятностью сможет расти как снежный ком, в конечном итоге превращаясь в реальные деньги, но мой совет - продолжать привлекать средства, пока на вашем банковском счету действительно не появятся деньги.

Я считаю, что вторым вызовом является набор сотрудников. Однако мне повезло, многие мои бывшие коллеги, с которыми я работал в Qualcomm, стремятся заняться чем-то новым; у этих людей больше десяти лет опыта в области операционных систем или протоколов. Например, один из участников разработки протокола Solana ранее участвовал в разработке спецификаций LTE. Эти люди имеют очень глубокое понимание сетей, операционных систем, GPU, CPU и базовых чипов и могут понять, о чем я с ними говорю: “В любом случае, вам тоже нужно будет сменить работу, можете рассматривать строительство Solana как отпуск.”

Я нанял нескольких экспертов из разных областей, которых я очень хорошо знаю, и все они быстро вошли в рабочий ритм, начав создавать то, что я считал самой продвинутой сетью на тот момент. Как оказалось, в начале своего запуска Solana опережала всех конкурентов на несколько улиц.

От соответствия основателей до того, что у Solana появился PMF

Говоря о рабочих партнёрах, лучше всего описать наши отношения с Раджем как романтические, нужно полностью в них погружаться. Раджа мне представил общий знакомый, и в то время у меня о нём не осталось особого впечатления, он казался обычным человеком. Представлявший нас общий знакомый специально сказал: «Ты отличный инженер, но кроме этого у тебя нет другого опыта, тебе нужен человек, который сможет тебя дополнить. Радж ранее основал компанию и сделал это очень хорошо, но у него совершенно нет инженерного опыта, вы отлично подойдёте друг другу». Мы хорошо ладим, моя жена в основном называет нас «рабочим браком».

Наш процесс принятия решений действительно утомителен, но в такой напряженной и быстром темпе обстановке мы неоднократно обсуждаем некоторые мнения, пока не исключим все очевидно плохие варианты, в конечном итоге остаются лишь так называемые мной наборы Парето-оптимальных вариантов (Pareto efficient означает, что обсуждение достигло точки, где больше нет возможности для улучшения), мы можем выбрать A, B, C, все компромиссы выглядят почти одинаково, мы практически обсудили все возможные направления, на этом этапе остается только полагаться на удачу.

Это очень утомительно, требуется большая выносливость. Также необходимо доверять друг другу, верить в суждения друг друга. Я считаю, что CEO и первоначальные сотрудники или соучредители должны обладать таким характером, на основе взаимного доверия они могут вести жаркие споры, но при этом все должны чувствовать, что уважают друг друга. Это довольно сложно, мне просто нравится спорить, и я не против проиграть. Многие недостатки или черты характера CEO в конечном итоге будут влиять на культуру компании, на начальном этапе создания компании любой фактор может вызвать споры.

Старайтесь создать продукт и как можно быстрее завершить разработку, но вы не можете предсказать все возможные неудачи. Вам следует предположить, что вы добьетесь успеха, а затем вложить средства в разработку дополнительных функций для закрепления успеха и лучшего представления продукта? Или сначала стоит хорошенько разработать продукт, доказать, что вы можете это сделать, а затем заняться другими улучшениями? На ранних стадиях, особенно при разработке сложных продуктов, вам придется принимать много подобных решений.

Например, такие книги по предпринимательству, как «От нуля к единице» Питера Тиля, содержат много замечательных советов, и лучший из них — создать минимально жизнеспособный продукт (MVP), то есть создать минимальный продукт, который сможет подтвердить вашу идею, но это на самом деле довольно трудно определить. Поэтому вам нужно найти свою нишу. Мы потратили некоторое время на это, и это было почти вынуждено, примерно на втором году нашего цикла разработки.

На тот момент оставалось около 12 месяцев резервного финансирования (всего 24 месяца резервного финансирования), и продукт все еще не мог нормально функционировать. Мы могли только убрать все функции, кроме существующих, как можно быстрее выпустить продукт и минимизировать необходимые изменения. Это позволило нам захватить рыночную нишу и выпустить продукт, который кардинально отличался от всех других продуктов на рынке.

В определенной степени, в первый год разработки Solana, я хотел взять на себя как можно больше продуктовых рисков и создать первоклассный продукт. Это действительно часть нашего видения, и к концу того года мы разработали ряд функций, приняв на себя около восьми технических рисков. Если вы рискуете, пробуя одну технологию, вероятность успеха составляет 50%. Но если вы пробуете восемь технологий, вероятность успеха всех восьми составляет только 1/256. Таким образом, вероятность неудачи очень велика, различные проблемы возникают одна за другой, и затем нужно найти способ их исправить, многократно корректируя, прежде чем вывести на рынок.

Но именно благодаря этим решениям мы взяли на себя эти риски на раннем этапе и получили ряд дифференцированных функций, которые в той или иной степени эффективны. Они не идеальны, но мы действительно увеличили пропускную способность и снизили задержку, и опыт разработки на основе Salana совершенно отличается от любого другого платформы.

На тот момент Ethereum использовал механизм PoW, время генерации одного блока составляло около 12 секунд, но вам нужно было подождать как минимум два блока, чтобы подтвердить окончательность транзакции. Таким образом, пользователям нужно было ждать 30 секунд для подтверждения транзакции, что, безусловно, ухудшало пользовательский опыт, а пропускная способность в 7 или 11 транзакций в секунду была слишком низкой для приложений любого масштаба.

Мы тогда достигли финального подтверждения тысяч транзакций всего за 400 миллисекунд, а если учитывать все обратные вызовы на стороне сервера, то это занимает всего одну-две секунды. Поэтому пользователи или разработчики, увидевшие производительность Solana, были поражены, потому что Solana была совершенно иной, хотя сам продукт тогда еще был далек от совершенства. Но он мог работать, хотя примерно через час он все равно ломался.

Затем следует расписание, чтобы стабильно выйти на рынок, что также является самым напряженным моментом. Вам нужно избавиться от некоторых вещей, например, поддержки EVM, или поддержки определенного языка программирования, или необходимости в продвинутом браузере, или запуска собственного стека кошельков и т.д. Убрав это, вы должны как можно быстрее вывести на рынок базовую версию. Но я считаю, что определить минимально жизнеспособный продукт, который сможет достичь соответствия продукту и рынку (PMF), то есть с очень высокой пропускной способностью, низкой задержкой и без всех остальных функций, очень сложно, потому что вы совершенно не знаете, что нужно пожертвовать, и не знаете, что действительно волнует разработчиков. Нам повезло, потому что мы в значительной степени полагались на наш предыдущий опыт разработки операционных систем и платформ для разработчиков, что очень помогло нам сделать большинство правильных выборов и в конечном итоге достичь результата.

Но я считаю, что самой сложной частью является долговечность продукта, поскольку криптовалюты могут привести к множеству обманчивых вирусных эффектов. Цена вашего токена может резко вырасти, но на самом деле у вас нет пользователей, и вы оторвались от них. У нас тогда не было большой пользовательской базы, но цена токена SOL возросла, и нам нужно было воспользоваться этой возможностью, чтобы накопить как можно больше реальных пользовательских примеров. Если мы упустим этот шанс, будет очень трудно его вернуть.

На первом хакатоне нам повезло, многие люди представили свои работы, но их приложения были просто бесполезными вещами. На втором хакатоне я наконец-то почувствовал: “Вау, похоже, мы нашли направление”, потому что работы с первого хакатона после трех месяцев непрерывного улучшения в конечном итоге представили собой очень совершенный продукт с полным набором функций, который действительно соответствовал нашей общей визии по финансам, торговле и DeFi.

Во время второго хакатона, когда я оценивал представленные проекты, я заметил, что существует огромная разница в качестве, удобстве, бизнес-моделях и реальной предпринимательской способности (например, возможность привлечения финансирования и выживания). Увидев, как эти компании получили финансирование во время хакатона, я почувствовал, что у нас теперь есть соответствие продуктового рынка, и это относится к нашему основному бизнесу, есть пути к получению прибыли.

Так что я думаю, что это самое крупное изменение с момента запуска Solana. Я имею в виду, что, учитывая все факторы, достичь этой стадии всего за год после выпуска продукта — это просто невероятно. Большинству компаний требуется несколько лет, чтобы найти наилучшее соответствие между продуктом и рынком, и я считаю, что на создание настоящей компании нужно десять лет.

От взлета до тяжелого удара: Solana в поисках выживания в кризисе

А затем наступил один из самых худших спадов в нашей отрасли — событие FTX. Как известно, FTX был одним из наших крупнейших инвесторов и партнеров. Это произошло, когда мы проводили третью конференцию Breakpoint, которая была масштабной и привлекла около 1600 разработчиков. Наши билеты на вход были распроданы, и в результате на обратном рейсе FTX обанкротился.

Ситуация была такой: на борту самолета, когда я думал, что все идет гладко, FTX рухнул, криптовалюты резко упали, и рынок оказался в упадке. Это была масштабная катастрофа, которая могла разрушить всю экосистему. Solana была основана в начале медвежьего рынка в 2018 году, когда Ethereum падал на 10% каждую неделю. Поэтому мы очень осторожны, никогда не переусердствуем с набором сотрудников, у компании есть достаточно средств и капитала для разработки и улучшения продуктов.

Я тогда очень боялся, многие проекты экосистемы Solana, финансировавшиеся на FTX, на самом деле оставили средства на FTX, потому что если у них разорвется финансовая цепочка, то все закончится, и не будет никакой возможности восполнить средства, все деньги полностью иссякнут.

К счастью, мы провели крупное исследование, и результаты показали, что 85% компаний в порядке, а 15% компаний полностью проваливаются. Среди этих компаний есть одна многообещающая компания - рюкзак Armani, которая тогда разрабатывала кошелек, и они только что завершили раунд финансирования на сумму около 10 миллионов долларов, все средства были размещены на FTX и не могли быть выведены. У них тогда оставалось всего несколько миллионов долларов, и они планировали удвоить размер команды, создать продукт и завершить оставшееся финансирование посевного раунда, тогда их было всего около шести человек. Я думал, что большинство компаний обанкротится, но они успешно пережили этот период.

Несмотря на то, что Backpack потерял большую часть средств, они все же удвоили свои усилия и действительно сосредоточились на продукте. Я думаю, что они изменили ситуацию, выпустив серию NFT Mad Labs и создав биржу. Я считаю, что гнев Армани по поводу FTX и желание создать лучшую биржу способствовали этому изменению. Это похоже на ту энергию, которую несет основатель, движимый гневом; я думаю, что при запуске Mad Labs они привлекли внимание NFT-рынка и всей отрасли, что продлилось целых две недели, и это ощущается как решающий поворотный момент, когда вы увидите, как многие компании удваивают свои усилия и восстанавливаются.

Так же, как и возвращение бычьего рынка. Один из самых больших уроков, которые я из этого извлек, заключается в том, что на бычьем рынке создать компанию на самом деле очень сложно, особенно в области криптовалют, потому что искажение сигналов очень сильное. Вы не знаете, кто ваши основные пользователи, и не знаете, какие функции действительно важны для вашего продукта и роста.

Но в периоды рыночного спада, если у вас есть 10-20 преданных пользователей, которые регулярно используют ваш продукт, особенно в финансовой сфере, если вы хорошо понимаете, какую ценность ваш продукт может принести им, и постоянно его оптимизируете, делая его лучше каждую неделю, то в период бычьего рынка вы увидите огромный рост, потому что, во-первых, эти пользователи станут вашими крупнейшими амбассадорами, а во-вторых, ваш продукт будет высоко оптимизирован для конкретного использования.

Продукт уже достиг соответствия с рынком, и финансовая отрасль обладает высокой цикличностью. В периоды бычьего рынка временные риски могут привести к огромным объемам торговли и доходам, поэтому вам необходимо оптимизировать ваш продукт и подготовить его к масштабированию, независимо от вашей бизнес-модели.

Так что видеть компании, которые я интервьюировал после краха FTX, действительно интересно, они в основном все говорили: “Мы продолжим оптимизировать продукты. У нас достаточно средств. Посмотрим, что произойдет в следующем году”. Все эти компании добились успеха и делают это очень хорошо.

Самое серьезное заключается в том, что цена SOL упала на 97% от пика, и большинство людей считали, что SOL уже мертва.

Сейчас я думаю, что иметь соучредителя, который любит кризисы, просто замечательно. Некоторые люди от природы лучше работают в условиях кризиса, потому что ваши решения будут ограничены, и вы должны действовать быстро. Мы больше всего общаемся с теми основателями, которые продолжают развивать свои компании, стараемся помочь им расти, достичь соответствия продукта рынку и по возможности устранить преграды. Но тогда мы не могли предоставить финансовую поддержку, потому что в то время средства были полностью исчерпаны.

Событие FTX, я был очень удивлён Сэмом, как вы видели в интервью, он такой супер ботаник, количественный аналитик из MIT, гик. Они полностью обанкротились. Но, подумав о том, какие огромные потери могла бы вызвать эта неразбериха, просто невероятно.

В условиях более совершенного регулирования, произойдет ли больше хаоса в будущем криптовалют?

Я думаю, что частота хакерских атак в инженерной сфере значительно снизилась, что во многом связано с уменьшением инноваций в области смарт-контрактов, поскольку многие применения блокчейна уже были исследованы. Смарт-контракты начинают становиться товаром, и как только они развернуты, вам нужно лишь определенное количество CPMM автоматических маркет-мейкеров, и больше не нужно подвергать себя огромным инженерным рискам, создавая еще один.

Существуют и другие примеры, такие как Bonding Curve, кредитные соглашения и так далее, вы увидите, что поверхность атаки хакеров уменьшилась. В любой момент, когда в сфере смарт-контрактов появляются значительные инновации, это всегда сопровождается множеством рисков. Кроме того, я считаю, что теперь у нас есть лучшие инструменты, формальная проверка, более качественное тестирование и более глубокое понимание связанных векторов атак, что позволяет людям лучше справляться с развертыванием этих технологий. Риски значительно снизились, и с запуском новых финансовых систем их риски еще ниже, и причина очень проста: они больше полагаются на технологии на цепочке.

Регуляторные вопросы являются серьезной проблемой, с которой сталкиваются многие биржи и учреждения. Если регуляция будет слишком строгой, это может занять много времени и обойтись в слишком высокую цену. Например, получение лицензии может занять два года, но невозможно ждать два года, чтобы занять свою долю на рынке. Проекты могут выбрать перемещение своего бизнеса в зарубежные страны с меньшим уровнем регулирования и использовать банковскую инфраструктуру, которая не так развита, как в США, для создания бизнеса, в результате чего они сталкиваются с различными проблемами. Я считаю, что многие неудачи в предыдущем экономическом цикле в основном были вызваны этим.

Сейчас в США существует закон о стабильных монетах, SEC также изменила свое отношение, что значительно упрощает стартапы здесь. Однако США действительно отстают; Япония, Франция и Великобритания уже приняли законы, касающиеся криптовалют, что делает разработку в данной области гораздо проще. Япония, возможно, является лучшим местом, все развитые страны занимаются криптовалютами. Именно поэтому проекты, такие как FTX Japan, могут быть так успешны; они на самом деле уже далеко впереди, просто по сравнению с США японский рынок действительно небольшой.

Будущее видение, цель Solana состоит в том, чтобы поглотить финансовые услуги.

Нет никаких инженерных или технических причин, препятствующих развитию Solana. Великое видение Solana заключается в том, что она может обрабатывать платежи, сделки, контракты, IPO и все другие бизнес-операции, и все это можно выполнить в одном исполняющем движке через одну цепочку. Ускоряя оборот долларов, можно участвовать в рынке IPO и завершать любые сделки по всему миру. Это проект, требующий больших усилий и труда, оптимизация и доведение до совершенства требуют много времени, но с инженерной точки зрения нет причин, чтобы он не существовал.

Поэтому это то, что мы на самом деле хотим построить. Если эта система существует и обладает PMF, и каждый ее использует, то вы сможете снизить финансовые затраты до минимального уровня, равного физическим затратам. Это можно назвать конечным состоянием, когда программное обеспечение поглощает мир (то есть финансовый мир).

Экосистема Solana имеет множество преимуществ, поскольку это более зрелый, быстро растущий и все еще развивающийся рынок. Но я считаю, что конкуренция за реализацию этого видения будет очень жесткой. Я не уверен, появится ли блокчейн таких масштабов, как Google, способный обрабатывать 99% важных транзакций. Главные причины две: во-первых, у стран с уникальными регуляторными системами и защитными стенами могут быть свои блокчейны; во-вторых, каждый хочет получить свою долю.

Даже Google запустила свою собственную цепочку. Каковы будут финансовые технологии и связанные секторы в будущем, например, как будут направлять розничных инвесторов на какую платформу и т.д., как будет происходить эта интеграция, пока не совсем ясно, но я думаю, что Solana - это та самая платформа, так что будем ждать.

В случае развития в этом направлении, то, что я действительно хочу увидеть в будущем, это то, что компании в США и в Силиконовой долине, желающие выйти на биржу, могут делать это быстрее и дешевле, используя простой метод, который я называю “IPO Linux с нуля”. Основатели, такие как я, если захотят это сделать, смогут использовать неизменяемые смарт-контракты на блокчейне, которые могут быть включены в S1 файл, подаваемый в SEC США, и указать, что они используют этот контракт для прямого выхода на биржу на этой публичной коммерческой блокчейн-платформе, что имеет свойства аукциона. Я смогу напрямую разместить свои акции на блокчейне, что станет настоящим источником структуры капитала и позволит общественности получать доступ к этой информации на любом этапе создания компании, не оплачивая никаких сборов инвестиционным банкам, без каких-либо косвенных расходов, все стимулы и любые сборы, которые вы обычно платите банкам, могут быть использованы для стимулирования AMM предоставлять ликвидность.

Это будет идеальный способ работы для меня, поскольку как только это произойдет, это значительно изменит способ получения капитала компанией и способ, которым общественность будет взаимодействовать с ранними компаниями.

Я считаю, что одной из самых важных составных частей американской мечты является свободный рынок. Знаете, я приехал в США из Советского Союза в 1982 году, когда интернет только начинал развиваться, и такие компании, как Microsoft и Amazon, также постоянно развивались. Они как будто строили будущее, и теперь эти компании стали гигантами с рыночной капитализацией в триллионы долларов. Я думаю, что в 90-х годах люди могли купить акции Amazon, и это, безусловно, было огромным подарком для Америки, или, можно сказать, огромным предложением ценности от Америки. А теперь количество публичных компаний в США, вероятно, наименьшее с 70-х годов, или, можно сказать, это период с наименьшим количеством IPO. Поэтому, если мы сможем предоставить основателям инструменты, которые позволят им проводить IPO с минимальными затратами, в кратчайшие сроки и с наименьшими юридическими расходами, я думаю, это значительно изменит всю отраслевую картину.

Это очень крутая часть научной фантастики будущего, в котором все люди по всему миру смогут получать финансовые услуги с минимальными затратами, а скорость будет сопоставима со скоростью света. Я считаю, что это один из самых крутых проектов, в которых я могу участвовать.

Эпизод: Крипто будущее, мир стабильных монет

Я вижу, что криптовалюты эффективно принимаются Уолл-стритом и некоторыми глобальными учреждениями, и стабильные монеты являются основным фактором, способствующим этому тренду принятия. Принятый Конгрессом закон «Genius» создает рамки для выпуска стабильных монет и начала достижения рыночной совместимости продукта, что намного лучше, чем любые традиционные банковские финансовые интерфейсы, даже если все финансовые технологии строятся на основе традиционных банков. Поэтому это будет основным двигателем, и люди ожидают, что в ближайшие 5-10 лет будет выпущено стабильных монет на сумму 10 триллионов долларов. В настоящее время объем выпуска стабильных монет составляет около 250 миллиардов долларов (примечание: на самом деле уже более 300 миллиардов долларов), что эквивалентно росту в несколько десятков раз, и эти ликвидные средства будут поступать во все финансово связанные отрасли, которые вы можете представить.

Если вы основатель и увлечены финансовыми технологиями, или хотите создать финансовую технологическую компанию, я могу предложить вам построить ваш бизнес вокруг стейблкоинов. Вы можете выбрать интеграцию с существующими стейблкоинами и управлять различными стейблкоинами или создать свой собственный стейблкоин для конкретных целей.

Размышления переводчика

От концепции к действию, Solana за почти 8 лет пережила взлеты, падения и возрождение. Соучредитель Solana — один из самых увлеченных основателей, которых я когда-либо встречал в этой отрасли. У них есть передовые технологии, они понимают операционные процессы и умеют избегать рисков, пережили кризисы и вышли из них невредимыми. Они полны уверенности и решимости в отношении будущего, что делает их настоящими строителями криптоиндустрии. В этот момент сердце одного из солдат SOL снова начинает греться.

Оригинальная ссылка