Jared Isaacman vừa trình bày tầm nhìn của mình cho chương tiếp theo của NASA — và điều đó đầy tham vọng mà không làm tăng ngân sách.

Đây là điều đã thu hút sự chú ý của tôi: Ông ấy muốn thực hiện các nhiệm vụ đồng thời tới Sao Hỏa VÀ Mặt Trăng, tất cả trong các giới hạn ngân sách hiện có. Không phải là một nhiệm vụ dễ dàng, nhưng đó chính là cách suy nghĩ mà ngành công nghiệp không gian rất cần vào lúc này.

Tình hình ISS thì sao? Ông ấy đang phản đối mạnh mẽ các kế hoạch hạ quỹ đạo sớm. Quan điểm của ông: "Chúng ta cần tận dụng từng ounce giá trị từ nó trước năm 2030." Thật hợp lý khi bạn xem xét số tiền hàng tỷ đã được đầu tư và tiềm năng nghiên cứu đang diễn ra.

Nhưng đây là điều bất ngờ — kế hoạch lâu dài là làm cho NASA tự duy trì tài chính. Đó là một sự chuyển biến cơ bản. Chúng ta đang nói về việc biến một cơ quan chính phủ thành một tổ chức có thể tự tài trợ cho các hoạt động của mình. Liệu thông qua các quan hệ đối tác thương mại, cấp phép công nghệ, hay các nguồn doanh thu khác vẫn còn phải chờ xem.

Đó là một bước chuyển hướng về hiệu quả hoạt động, phản ánh những gì chúng ta đã thấy ở các lĩnh vực khác. Câu hỏi không phải là liệu những mục tiêu này có xứng đáng hay không — mà là liệu việc thực hiện có thể phù hợp với tầm nhìn.