Gate News 消息，3 月 16 日，a16z 聯合創始人 Andreessen 在訪談中評價馬斯克的公司管理方式，稱其或許已破解未來 100 年最優的管理模式。該方法的核心是完全繞過中間管理層，CEO 直接與一線工程師對接。馬斯克每天進行約 120 次工程師設計審查，每次 5 分鐘，每小時 12 次，持續約 10 小時，目標是識別當前最關鍵的生產瓶頸，並當天親自配合工程師解決。Andreessen 將這套方法與他在 IBM 實習時見到的"大灰雲"管理模式對比：IBM 層層經理將 CEO 與實際技術工作徹底隔絕，CEO 只能收到被粉飾的信息。特斯拉持續領先傳統車廠的本質在於，馬斯克每年親手修復 52 次關鍵生產瓶頸，而傳統公司解決同等問題往往需要數月。這套方法還形成了正向人才循環：全球頂尖工程師爭相加入馬斯克的公司，因為他是唯一能以工程同行身份與一線人員並肩工作的 CEO。Andreessen 坦言這套方法幾乎無法複製，他以假想單位"毫馬斯克"（milli-Elon）衡量創始人成色：多數創始人處於 0.1 至 1 個 milli-Elon 區間，達到 500 個 milli-Elon 的創始人他會傾囊支持。
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